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友昌设计购物中心案例介绍 52P
发布时间:2012/12/31
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房地产企业商业模式研究 0P
发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/24
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万达广场三代产品比较分析报告 19P
发布时间:2012/12/19
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商业地产开发新模式研究论文 52P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/12/12
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内容摘要:友昌国际是国内因专业而著名的综合性商业设计机构,在国内率先提出“3 + 1”服务模式,即: 商业建筑规划、商业空间设计、商业视觉平面设计及商业策划咨询。服务于全国各大百货商场、大型购物中心、商业地产、大型超市、时尚品牌及其他零售行业。友昌国际旗下拥有: 友昌香港商业设计有限公司、杭州友昌建筑设计有限公司、杭州友昌装饰设计有限公司、杭州友昌广告设计有限公司等四家公司,由国际上极富国际化视野和商业智慧的资深商业设计专家担纲主创。设计团队主要力量来自于香港、日本、新加坡。友昌国际现已拥用商业规划师、建筑设计师、商业空间设计师、工程技术人员、管理人员及其他专业人员近100位。在北京、深圳、徐州均设有分支机构,公司的质量管理已经通过ISO9001体系认证。
养生地产开发模式研究 0P
发布时间:2012/12/5
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2007年深圳社区商业专题研究报告 157P
发布时间:2012/12/3
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房地产湖区项目价值研究 33P
发布时间:2012/11/28
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发布时间:2012/11/26
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世联万科金域华府案例研究2009 31P
发布时间:2012/11/19
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房地产产品创新全解及案例解析全 136P
发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/13
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内容摘要:房地产项目在开发的前期应对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究,以期对项目进行整体的可行性分析并对市场定位提供依据回避风险。商业房地产因为其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性,所以更需要在开发前期进行市场调查和研究。但是,从市场调查和研究本身并不能得出市场定位的结论,他们的作用仅限于验证或者为市场定位寻找依据。
发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/3
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发布时间:2012/10/31
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内容摘要:友昌国际是国内因专业而著名的综合性商业设计机构,在国内率先提出“3+1”服务模式,即:商业建筑规划、商业空间设计、商业视觉平面零售设计及商业
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内容摘要:“REICO 工作室”由全国工商联房地产商会、中国城市房地产开发商策略联盟共同支持建立。支持方基于“促进房地产业及国民经济稳定、快速、可持续
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内容摘要:整体来看绝大部分租户对本项目商业概念表示认同,但租户可得性相对较低,目标租户主要采用直营的模式,大多数愿意接受固定租金,并根据自身定位对面积
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内容摘要:整体来看绝大部分租户对本项目商业概念表示认同,但租户可得性相对较低,目标租户主要采用直营的模式,大多数愿意接受固定租金,并根据自身定位对面积
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内容摘要:近年来,在住宅限购限贷政策的严厉调控下,商业地产成为楼市资金的新出路,随着第五代商业模式shopping park的出现,鹏欣地产08年成功
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内容摘要:地产开发是买卖关系;商业是服务关系;地产开发是谈恋爱;商业经营就像是结婚。资本能力决定开发能力,也决定盈利模式和产品模型。
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内容摘要:地产开发是买卖关系;商业是服务关系;地产开发是谈恋爱;商业经营就像是结婚。资本能力决定开发能力,也决定盈利模式和产品模型。
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内容摘要:中国正在步入消费经济时代.....2006年中国GDP超过2000美元(1951年的美国和1970年的日本)。
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内容摘要:2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、
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内容摘要:万达集团为国内知名的商业地产开发商,由万达集团开发的万达广场目前遍布全国如上海、北京、天津、沈阳、呼和浩特等32个重点城市;截至2009年末
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内容摘要:随着 经 济 快速增长和商业地产的持续发展,国内传统的商业地产开发、管理和经营模式存在的弊端日益显现
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内容摘要:商业模式中REITs 占据核心地位,但仍未发挥实际效应,限制整体运转,当前现金流运转情况不良。
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内容摘要:友昌国际是国内因专业而著名的综合性商业设计机构,在国内率先提出“3 + 1”服务模式,即: 商业建筑规划、商业空间设计、商业视觉平面设计及商
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内容摘要:复合地产是传统房地产业与其他产业在功能组合与产品形态上渗透和互动,它是一种泛地产,通过资源整合创造出更大的居住价值与商业价值。
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:尽管社区商业开发量越来越大,在商业地产开发中占住了重要的比重,但是其开发模式目前还是比较粗放,主要体现在项目整体规划设计中优先考虑住宅,导致
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:随着房地产市场的不断发展,消费者对楼盘风格日益关心,并常常以风格有无来评定一个楼盘的优劣。楼盘的地域特色明显,不管是国内的,还是国外的,都尽
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发布时间:2012/11/13
文档标签:2012全国商业房地产,开发前期调查,调查研究
内容摘要:房地产项目在开发的前期应对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究,以期对项目进行整体的可行性分析并
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内容摘要:万科以“聚焦住宅单一业态、高周转”为商业模式,采取“客户细分、经济圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持续高增长。
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内容摘要:住宅市场的研究经过多年的研究以后,理论相对较为成熟了,但是商业地产由于在我国起步较晚,对商业地产的研究还刚刚开始,商业地产完善的发展概念也许
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内容摘要:、“商业模式”制胜——“品牌+土地折让+开发溢价+资产溢价”,市场效果显著,对资源具有较强的吸引力。2、获得品牌价值附加值:携沃尔玛在二、三
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内容摘要:商业地产开发流程相较于纯住宅开发流程更强调产品模式和后期的运营管理,而规划设计是确保产品与运营成功的保证。
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内容摘要:餐饮面积基本都大于100平米,主力面积为200~400平米,且分布在社区入口两侧、主要交通干道旁边等昭示性最好的位置精品店、专卖店等面积基本
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