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发布时间:2012/10/3
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发布时间:2015/10/13
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发布时间:2011/9/29
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发布时间:2012/12/12
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发布时间:2012/12/12
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2012年08月泰安新华商业广场前期策划 230P
发布时间:2012/10/3
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发布时间:2012/8/27
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发布时间:2011/11/29
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发布时间:2013/6/10
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2015/9/23
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内容摘要:项目位于西安市北郊太华北路以西,凤城四路以北、长青二路以南、东十里铺村以东;项目整体分南区和北区,南北区分界线为凤城五路,整个地块南北长约635米,东西长约286米;总用地面积为231.757亩,地上总建筑面积565347平方米,
郴州市美美世界商业广场策划定位报告 123P
发布时间:2015/9/24
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杭州英冠天地商业策划建议书 80P
发布时间:2015/9/24
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南宁童乐嘉园商业可行性发展策划报告 102P
发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/24
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昆明国际城定位策划报告 90P
发布时间:2015/9/24
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铜陵旺龙大市场商业整体策划案 56P
发布时间:2013/9/17
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蒙西物流园项目前提提案 147P
发布时间:2013/8/12
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
邯郸润实月亮湾商业策划思路探讨会 57P
发布时间:2013/8/12
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江苏盐城明珠世贸商城商业项目营销策划方案 131P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2006/8/6
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发布时间:2014/6/11
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成都文殊坊商业街开街全程营销策划方案 163P
发布时间:2013/8/18
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发布时间:2015/8/12
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发布时间:2012/4/27
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:从上述数据可以看出,本项目不管商业还是住宅,体量都较小,创合认为,只要在定位和营销包装上做足功夫,项目才够在市场上被快速消化。
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内容摘要:城市的商业中心分别以老城的中百仓储和以金家新都汇新中百仓储为中心,构成两个城市商业中心;
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内容摘要:本案位于金阊新城,即老苏州人口中的传统“下只角”—白洋湾区域,一般多不被城里人所待见。2004年起政府规划为物流园,基础建设大刀阔斧,面貌有
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内容摘要:地块癿顺利营销同时也意味着金鹰品牉、产品形象癿双入市,直接兲系到项目后续癿宣传基调,也奠定了后续5幅地块癿营销基础。 所以, 在Ⅰ#地块入市
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:1. 地属老城区,可开发土地资源稀缺,为项目价值创造很大的空间2.商业部分通过良好的业态规划可创造市场空白点
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内容摘要:优势强于劣势,市场发展潜力巨大;生态新城、社区规模优势突出是本项目未来的基本卖点,也是决定楼盘整体价格的基本因素;总体规划、景观设计、社区环
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内容摘要:优势强于劣势,市场发展潜力巨大;生态新城、社区规模优势突出是本项目未来的基本卖点,也是决定楼盘整体价格的基本因素;总体规划、景观设计、社区环
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内容摘要:优势强于劣势,市场发展潜力巨大;生态新城、社区规模优势突出是本项目未来的基本卖点,也是决定楼盘整体价格的基本因素;总体规划、景观设计、社区环
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发布时间:2015/9/23
文档标签:营销策略,衡信柏迪,西安正尚盛世家合项目
内容摘要:项目位于西安市北郊太华北路以西,凤城四路以北、长青二路以南、东十里铺村以东;项目整体分南区和北区,南北区分界线为凤城五路,整个地块南北长约6
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内容摘要:我们在对综合体作整体思考的同时,作为难点和重点的商业,我们将着重进行阐述。
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内容摘要:承蒙贵司对我公司的信任与支持,鉴于本项目调研分析的工作量及时间紧凑性,我司对本项目的前期调研及发展定位策划工作深入思考,实现项目旺场经营,商
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内容摘要:金大地安庆华MALL项目商业定位及金大地安庆华MALL项目商业定位及营销策划报告营销策划报告
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内容摘要:在政策导引和市场的双重压力之下,中国的房地产企业纷纷开始转型之旅。金地、中粮、保利、中海、富力等国内一线开发企业均高调宣布了其商业地产发展战
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内容摘要:为了对旺龙大市场的商业进行精准的策划定位和有效的招商运营,我们有必要对项目所处的城市状况、市场环境及消费能力等影响项目成功操作的因素进行分析
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:武汉中央文化区项目位于武昌区东湖和沙湖之间,是中国单个项目文化产业投资额最大,纯文化投资达80 亿元;定位为“中国第一,世界一流,业内朝拜之
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内容摘要:在递交本方案后,我们将继续深化开展市场调查,进一步采集市场数据,论证项目定位的可行性,同时根据市场的变化,及时调整项目的营销策略、推广策略、
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内容摘要:商业区环境分析一、商场多以商网形式为主二、商场均有经营环境陈旧的问题三、经营档次普遍偏低四、消费习惯具有惯性五、市场具有高消费能力六、部分商
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内容摘要:客源:解决客源问题——景区游客源、销售的客户源; 配套:完善并丰富社区配套——形成良好的景区商业氛围和销售环境。
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内容摘要: 项目前期定位和推广带来的负面影响:项目定位不清,已经过1年多的宣传推广,但效果不大,周边区域商户认同度不高,并且认为项目工
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内容摘要:项目现处于初级规划阶段,本报告主要从市场的角度阐述项目定位观点,为项目提供项目定位和营销的市场数据和资料
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内容摘要:从以上两个两点可以看出,商业在我们项目中很显然是示范区第一、第一期是展示开发商实力、呈现项目的门面第二、实景剧是个展示窗口 商业既是我们的形
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