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华润公司商业地产运营模式研究报告 32P
发布时间:2014/5/27
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保利对万达商业设计模式研究 36P
发布时间:2014/5/7
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团商业广场业态分析 4P
发布时间:2014/1/17
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万达集团商业地产模式解读 3P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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万达集团订单商业地产模式 47P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/17
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保利地产商业模式研究企管模式 38P
发布时间:2013/12/29
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发布时间:2006/11/3
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宝龙地产城市广场商业案例 8P
发布时间:2013/12/13
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万达广场三代产品比较分析 19P
发布时间:2013/8/20
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华润商业地产模式研究报告 64P
发布时间:2013/7/19
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万达广场三代产品比较分析报告 19P
发布时间:2013/3/13
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万达广场三代产品比较分析报告 19P
发布时间:2013/3/4
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华润商业地产模式研究报告 32P
发布时间:2013/1/31
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/29
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/7/26
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培训:商业地产开发技术和盈利模式 84P
发布时间:2012/7/9
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发布时间:2012/7/6
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发布时间:2012/5/29
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发布时间:2012/4/11
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内容摘要:截至2009年底,华润置地总资产超过960亿港元,净资产超过390亿港元,土地储备面积超过2210万平方米。截至2010年8月,华润置地已进
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内容摘要:广州白云新城万达广场建于广州市旧白云机场,位于规划的云城东路西侧,横五路以北,包括A、B、C三个地块,规划用地面积12.6公顷,总建筑面积3
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内容摘要:(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服
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内容摘要:城市综合体从功能业态定义,国外称之为HOPSCA 即Hotel(酒店)、Office(写字楼)、Park(公园)、Shopping mall
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内容摘要:万达商业广场是由大连万达集团开发的商业地产,是中国目前发展较为成熟的商业地产开发模式,其核心是“订单式商业地产”,即与世界500强的零售商签
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内容摘要:大连万达集团创立于1988 年,伴随中国改革开放的时代步伐,万达集团迅速成长为中国民营企业的龙头企业,形成商业地产、高级酒店、文化产业、连锁
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内容摘要:万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露
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内容摘要:万达商业地产经历挫折和波动的调整之路,恰恰是万达增强在商业地产领域竞争能力的过程。早前销售模式和“订单地产”初始状态在进入实际经营过程后显露
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内容摘要:迄今开发的大型购物中心遍及大江南北、长城内外,是国内商业地产开发和运营的标杆企业,开发过程经历了风风雨雨,经验与教训是中国房地产行业的宝贵财
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内容摘要:迄今开发的大型购物中心遍及大江南北、长城内外,是国内商业地产开发和运营的标杆企业,开发过程经历了风风雨雨,经验与教训是中国房地产行业的宝贵财
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内容摘要:保利地产商业模式研究保利地产(集团)股份有限公司由中国集团控股的大型国有房地产企业。
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内容摘要:因为客户关系管理本身不光是房地产,它在很多行业产业是有一个成熟的内容,有一个成熟的架构,有一个成熟的体系。那么,房地产也不例外,也有这一套东
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内容摘要:万达集团为国内知名的商业地产开发商,由万达集团开发的万达广场目前遍布全国如上海、北京、天津、沈阳、呼和浩特等32个重点城市;截至2009年末
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内容摘要:截至2009年底,华润置地总 资产超过960亿港元,净资产超过390 亿港元,土地储备面积超过2210万平 方米。
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内容摘要:万达集团为国内知名的商业地产开发商,由万达集团开发的万达广场目前遍布全国如上海、北京、天津、沈阳、呼和浩特等32个重点城市;截至2009年末
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内容摘要:万达广场是万达集团开发的知名商业地产品牌,经过不断发展和更新换代,产品已发展到第三代,本阶段的产品主打城市综合体的概念,其项目规模、物业配比
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内容摘要:选择城市新城区的核心地段“第一商圈”(15分钟步行范围内)聚集相当数量的中高收入人群
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内容摘要:2008年到2009年是房地产极不平静的二年,楼市进入大落大起的深度调整期 。在这一大起大落的阶段,商业地产受到前所未有的关注,内资、外资、
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内容摘要:万达在全国范围内的产业布局:万达目前进入国内32个重点城市,投资40 多个项目,城市主要分布为国内沿海和东部经济发达的一、二线城市的核心地段
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内容摘要:万科以“聚焦住宅单一业态、高周转”为商业模式,采取“客户细分、经济圈聚焦和产品创新”三大发展策略,实现业绩持续高增长。
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内容摘要:万科2010年7月万达集团商业模式专项研究
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内容摘要:1、万达VS宝龙;万达是成功的宝龙;宝龙是不太成功的万达; 2、华侨城VS凯德:一个大思路和进行,浑然一体;一个两业分置,各成品牌; 3、华
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内容摘要:关于商业模式、房地产企业的商业模式、香港模式、美国模式。
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