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地产公司新员工培训之员工手册教程 62P
发布时间:2014/5/8
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
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远洋地产有限公司作业指引文件 21P
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高层建筑施工组织设计 工程管理 136P
发布时间:2014/4/14
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万科集团公司工程管理手册(合订本) 492P
发布时间:2014/4/4
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装饰工程竣工验收单- 1P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/18
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地产公司新员工培训之员工手册 62P
发布时间:2014/3/4
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发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/1/11
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华润置地住宅工程质量标准 32P
发布时间:2009/11/4
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华润置地置业各专业施工图审核要点 22P
发布时间:2009/11/4
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:统一、客观的时间标准,标准工期/工作周期统一的工作深度要求、成果标准通过逻辑关系协调/搭接各部门工作通过时间确定,保证各部门/业务的工作节奏
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内容摘要:部门设置相对统一原则。新成立的开发类项目公司均应成立开发部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部、财务部和综合管理部,
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内容摘要:本施工组织设计编制时着重对整个工程施工总体部署与施工组织建立、施工资源配置、现场平面布置、施工方案和施工进度、质量、安全控制、文明施工等方面
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内容摘要:明确公司工程部、设计部、成本管理部与集团总部设计工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系;明确部门工作内容与方向,完善责任制度。
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内容摘要:参与验收人员:成本管理部、项目经理部、客户服务中心、物业公司,由万创公司装饰设计师负责组织。
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内容摘要:设计研发部项目材料选样清单模板。
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内容摘要:本文以XX自治县保障性住房落地双排脚手架为实例,介绍按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2011规范和住房和城乡建设部关
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内容摘要:由开发总监召集,本主办岗位组织,各协办岗位参加(详见作业指导书《土地状况调查》)。其中开发销售管理部重点对现时周边市场情况进行详细调查,完成
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内容摘要:应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及
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内容摘要:为提升公司华润置地住宅工程开发建设质量,确保住宅使用功能,提升客户满意度,特制定本标准。本标准为置地内部住宅工程质量检查验收标准,也为各利润
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内容摘要:设计依据是否充分,是否有初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本;专业施工图设计的要求及主管部门批文;施工图设计深度是否满足施工要求
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