内容摘要：《企业国有产权转让管理暂行办法》(国资委、财政部令第3号,以下简称《办法》)颁布以来,企业国有产权转让得到了进一步规范,市场配置资源的基础性作用在国有经济布局和结构调整中日渐加强,但在具体实施工作中还有一些事项需要进一步明确。经研究,现通知如下

内容摘要：U5,即Unit Integration,是单元一体化的英文解释。 “U5精装”并非简单的「毛坯+装修」,而是通过对人日常生活的洞悉,针对性“量身定做”人性化的合理家居空间,并以系统全面的解决方案来应对家庭居住中的各种问题。全面家居解决方案除了对户型的调整和改革以外,更多的时间花在系统的集成上,复杂性和设计要求的技术性更高。

内容摘要：第一章 编制依据及原则 1第二章 工程概况 4第三章 施工管理机构 9第四章 安装工程施工进度计划 13第五章 主要施工方法 15一、施工程序和施工部署 15二、通风空调风管系统安装主要施工方法 17三、通风与空调系统的测定与调整 20四、空调水系统施工方法 20五、设备安装施工方案 20第六章 施工机械配备计划 20第七章 劳动力投入计划 20第八章 确保工程质量的技术组织措施 20

内容摘要：针对集团中高端高层住宅项目相关技术标准的制定,是为了配合集团树立产品品牌形象,进一步提高项目开发的效率,确保项目在高速开发状态下的品质保障。本技术导则对规划、景观、户型、立面、结构及优化成本控制、机电、公共部位装修各项技术设计的配置要求和设计具体的作法提出关键要求,并尽量做到量化的表达。同时对设计中选型和施工中较多或可能出现的问题给出了指导性建议。本导则为基本品质保障标准,部分章节提供了建议配置要求,各事业部在确保基本质量标准的情况下,可根据项目特殊情况进行提高调整。

内容摘要：应重点关注宗地以上资料中的有效面积、绿化面积、规划道路面积、其他用途面积;宗地的用途等; 应比较挂牌时规划设计条件及现行规划控规是否相符,及时提出异议,及时调整规划及修改出让条件。

内容摘要：准确的市场定位是一个房地产项目成功运作的关键。精妙的定位,能够达到四两拨千斤的效果,不但可以发现空白,尽可能规避风险,而且能够通过独特的构思与精心的策划,充分体现本项目的独特魅力,展现项目的风采,为项目的成功奠定坚实的基础。通过前期详细的市场调研及资料收集、整理等工作,我司对北京市及本项目周边商业市场状况有了较为全面、深入的了解,并通过分析对本项目有了更加充分和深刻的认识。本报告在前期业态定位的基础上,结合我司多年的商业策划经验,针对目前本项目的可操作性,对本项目各板块的业态功能、布局、分割进行再次调整,从而为现阶段之产品设计提供可参考性意见,详细报告将体现于定位报告之中。同时,对于项目市场定位涉及之优劣势分析、商圈分析、目标客群分析、价格定位等细节,我司将在后期提交之完整市场定位报告中进行详细、专业的阐述和论证。我司坚信,通过科学的论证和不断的创新与努力,必能切准市场脉搏,为本案制定出准确合理的定位。最大限度强化项目的特有优势,转化、消除项目的现存劣势,规避项目的客观威胁,从整体上提高本案的市场竞争力,并为发展商及设计公司优化项目综合质素提供参考。

内容摘要：第一条为规范企业国有产权转让行为,加强企业国有产权交易的监督管理,促进企业国有资产的合理流动、国有经济布局和结构的战略性调整,防止企业国有资产流失,根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和国家有关法律、行政法规的规定,制定本办法。

内容摘要：《财政部、国家税务总局关于调整部分娱乐业营业税税率的通知》(财税[2001]73号)下发以后,我们陆续接到一些地方反映,要求进一步明确调整营业税税率的娱乐业范围。经研究,现通知如下

内容摘要：全年一次性奖金是指行政机关、企事业单位等扣缴义务人根据其全年经济效益和对雇员全年工作业绩的综合考核情况,向雇员发放的一次性奖金

内容摘要：一、市场调研二、项目概况三、项目规划设计方案评析及调整建议四、目标客户群定位分析五、项目定位六、品牌树立总体战略七、整体营销思路八、推售节奏及策略九、现场包装及销售道具的准备十、营销管理体系十一、物业管理十二、公关活动策划建议

内容摘要：就计划创建国际工程公司的我国大型设计院而言,企业组织结构和管理模式的优化调整工作思路可以从以下三个方面考虑:1、根据现代企业管理体系的要求;2、根据创建国际工程公司的要求;3、根据具体企业发展战略的要求。

内容摘要：近几年,随着农村和农业结构的优化调整,人民生活水平的提高,养殖业发展较快,呈现出三个特点:一是规模养殖场数量大幅度增加;二是养殖场的投资大,设备标准高,管理规范;三是发展的区域化明显。目前已基本形成以大中城市郊区为中心的养殖区。

内容摘要：做好住房建设计划和住房建设规划是落实科学发展观,引导建立符合国情的住房建设和消费模式的重要措施,是地方政府“调整住房供应结构、稳定住房价格”的重要职责,是有计划、有步骤地解决广大居民合理的自住住房需求的重要手段。

内容摘要：一 蒋王片区综合开发市场研究结论回顾蒋王片区综合开发的SWOT分析及定位关键点价值最大化原则推演蒋王片区功能定位方向竞争优势原则推演蒋王片区功能定位方向结合自身条件评价功能定位方向及蒋王片区功能定位蒋王片区功能定位的落实及特色塑造蒋王片区规划设计调整建议蒋王片区功能物业空间布局及控规指标建议

内容摘要：在装修的施工管理过程中,坚持样板引路的操作办法,不但要做工序样板,还要做户型设计样板,按照不同的户型做户型设计样板。户型设计样板分二步:首先在设计部确认的管线白图的基础上,施工户型管线样板,达到二个目的,1、确认水电管线设计布置基本原则及布置要求,由设计部现场确认;2、确认施工标准,由项目部、监理、设计、施工单位现场确认和验收;其次在管线样板确认的基础上,由设计部提供初步施工图,开始户型设计样板的施工,在户型样板施工过程中发现问题,调整设计效果,再组织设计、客服中心、物业等部门对全装修样板户型进行风险评估,在户型样板完全得到确认后,制作竣工图,再以竣工图为依据安排大面积施工。

内容摘要：如前所述,南景园的园林定位是“岭南庭园”。既然如此,南景园园林规划、设计、风格、基本元素等都应充溢浓郁的岭南特色。鉴于时间紧迫和小区模型已经做好,只能在现有的基础上做适当的调整