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发布时间:2009/10/30
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内容摘要:本次提案主要是着重分析淮安房地产市场及区域房地产市场现状,找出符合本项目的发展方向和产品核心竞争力,为项目的定位、设计规划提供必要的技术支持。
发布时间:2010/10/16
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发布时间:2012/10/4
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发布时间:2014/12/26
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南京金地自在城营销推广思考 156P
发布时间:2015/9/25
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发布时间:2015/8/7
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内容摘要:基于项目产品设计初始已确定为“企业会所”的产品概念,依循“推广提升销售,销售决定推广”的策略执行原则,我们必须在展开推广策略思考之前,对以下问题予以求证,以保证项目推广的方向无误,推广作用的最大化体现:
季景·沁园现阶段营销思考 38P
发布时间:2015/6/10
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发布时间:2015/1/20
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发布时间:2012/4/27
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发布时间:2010/9/14
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发布时间:2011/2/8
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发布时间:2010/8/12
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怡都华郡商业建议及运作思路 22P
发布时间:2014/11/12
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发布时间:2014/10/30
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浙江嘉兴平湖华孚项目营销策略思考提报 108P
发布时间:2014/10/7
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南京金地自在城营销推广思考 154P
发布时间:2014/8/26
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发布时间:2014/8/5
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发布时间:2014/7/22
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发布时间:2013/4/17
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业务流程梳理、优化及重组(新版) 81P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2009/10/30
文档标签:淮安樱花路项目发展思考,瑞尔特,营销策略
内容摘要:本次提案主要是着重分析淮安房地产市场及区域房地产市场现状,找出符合本项目的发展方向和产品核心竞争力,为项目的定位、设计规划提供必要的技术支持
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内容摘要:在体验中心,首先能感受到居住的生态性、与自然的亲密接触,而在样板体验间,更将设计过程中对降噪、节能等各方面优化的思考以及最终达到的效果做展示
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内容摘要:人力资源困境对公司在成长和发展,进一步构造公司的核心竞争能力造成了以下障碍制约争夺市场的能力制约创新的能力制约经营品质的提高
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:通过已购客户购买需求分析发现,金地自在城及金地品牌、社区环境、物业管理、工程质量及莲花湖公园是客户购买时重点考虑的因素,而金地自在城的大配套
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发布时间:2015/8/7
文档标签:丽晶国际中心高尔夫商务项目,营销策略,浙江
内容摘要:基于项目产品设计初始已确定为“企业会所”的产品概念,依循“推广提升销售,销售决定推广”的策略执行原则,我们必须在展开推广策略思考之前,对以下
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内容摘要:1)合理、紧凑的户型设计,实用舒适2)赠送的南北超大景观露台设计,将自然溶入室内。附加值高。3)大开间短进深,提高居住舒适度。4)南北通透。
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内容摘要:本项目作为金地集团在南京的首个房地产项目,项目的楼面地价成本较高,前期的市场环境研究及产品规划设计工作均需与专业公司合作。
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内容摘要:项目作为绿城第二代高层公寓产品,是在对以绿园、春江花月为代表的绿城第一代高层公寓产品的工艺技术、设计手法、管理流程等方面加以系统梳理、研究和
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内容摘要:基于项目目前所处的阶段以及万科的要求,本报告的重点不在于极具时尚创新意识的营销策略和手段,而是阐述思源基于对烟台高端市场和客户规律的把握、以
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内容摘要:前言: 基于项目目前所处的阶段以及万科的要求,本报告的重点不在于极具时尚创新意识的营销策略和手段,而是阐述思源基于对烟台高端市场和客户规律的
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内容摘要:在万科·金色海蓉,装修是从设计、选材到施工的全面品质保障系统:﹡引入万科集团研究成果和领先技术,凝聚多项专业智慧﹡在户型设计之初,就提前为装
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内容摘要:怡都华郡王府井商业广场项目整体定位为小型商业综合体:商业各业态零售、餐饮、休闲、娱乐四大主题功能齐全;从区位上考虑,整个项目周边配套齐全,初
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内容摘要:与营销、管理层统一项目目标。最好是兄弟公司成熟产品。对可直接使用的资源,如部品、构筑物、材料样板、雕塑等前置使用,即“拿来主义”(设计部组织
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内容摘要:鉴于项目目前产品方案还没有最终确定,预计明年年底开盘上市!故,本次提案我们重点沟通的是关于项目整体价值的理解、开发理念和产品设计、营销策略上
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内容摘要:通过已购客户购买需求分析发现,金地自在城及金地品牌、社区环境、物业管理、工程质量及莲花湖公园是客户购买时重点考虑的因素,而金地自在城的大配套
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内容摘要:为了使项目更快、更好的销售,并形成中交地产的形象代言项目,我们有必要去发现前期所出现的弊端,从而进行有效提升!项目物料设计调性的方向已使用近
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内容摘要:住别墅洋房和普通小区的最大区别就是自然环境、山水风情和整体品位的差别,而中国式别墅的神韵是对人精神境界的再造运动。
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内容摘要:体验营销就是从消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面来重新定义、设计营销理念
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内容摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成
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