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中粮地产设计管理草案 55P
发布时间:2013/12/8
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业务流程梳理、优化及重组 81P
发布时间:2013/12/8
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大型房地产集团关键业务流程 74P
发布时间:2013/12/8
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佳兆业集团管控模式探讨-63页 63P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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发布时间:2013/10/26
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内容摘要:星河湾地产控股有限公司(以下简称 星河湾地产控股有限公司(以下简称“ “星河湾地产 星河湾地产” ”)是一家致力于 )是一家致力于 营造高品质住宅、高品位生活平台的企业,并以房地产开发为核心业务, 营造高品质住宅、高品位生活平台的企业,并以房地产开发为核心业务, 同时拥有房地产开发、建筑设计、物业管理、商业经营、生产制造以及教 同时拥有房地产开发、建筑设计、物业管理、商业经营、生产制造以及教 育事业等六大业务板块;旗下现有 育事业等六大业务板块;旗下现有30 30余家子公司,现有员工超过 余家子公司,现有员工超过3500 3500人; 人; 始终秉承 始终秉承“ “舍得、用心、创新 舍得、用心、创新” ”的企业理念,努力成为受世人尊敬的企业。
发布时间:2013/10/16
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内容摘要:目的:建立科学、系统的设计管理程序,服务于中粮置业战略发展目标。规范各项目设计管理的操作程序,优化配置各项目设计资源,加强各项目设计的监控与
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内容摘要:“业务流程重组就是对企业的业务流程(Process)进行根本性(Fundamental)再思考和彻底性(Radical)再设计,从而获得在成
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内容摘要:在工程—02《初步设计管理流程》中,分(子)公司总师办是指各分(子)公司总工,有的分(子)公司不设总工,应由分(子)公司工程部承担流程所规定
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内容摘要:控的目的不是控制风险而是首先价值最大化管控的效果不取决于部门如何设置,而是基于战略而设计的基于流程的权责的合理划分集团管控必须达到实现下属业
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内容摘要:遵循地产公司独立化、专业化、规模化的业务发展思路,以及标准化管理的要求,地产产业板块采取独立运作、自负盈亏的经营管理模式。地产(集团)公司将
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内容摘要:规范化设计管理体系下的成本管理 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 各阶段的成本管理成果标准 设计过程中成本优化的主要手段和
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内容摘要:根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组
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内容摘要:项目分为四个阶段“项目启动,调研诊断与业务组合战略梳理,业务战略梳理和组织设计,战略实施规划与实施辅导”,计划用20周完成
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内容摘要:在机场业务方面,豪赫蒂夫已经是世界上最大的独立机场建设商和管理商,拥有悉尼、德国杜塞尔多、雅典等多家国际机场的股份。在发展业务板块,该公司可
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内容摘要:“十二五”期间,集团将成为以地产、酒店业务为核心,建筑、物业为支持,业务规模突破1000亿,利润超过100亿的国内领先的地产集团
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