内容摘要：一、 总说明……………………………………………… 1(一)编制依据……………………………………1(一)编制依据…………………………………… …… 1(二) 编制原则………………………………………… 1(三) 本工程采用的技术规范………………………… 2二、 工程概况…………………………………………… 2三、 施工部署…………………………………………… 3(一) 工程目标…………………………………………1(二) 编制原则………………………………………… 1(三) 本工程采用的技术规范………………………… 2二、 工程概况…………………………………………… 2三、 施工部署…………………………………………… 3(一) 工程目标………………………………………… 3(二) 施工部署…………………………………………3(二) 施工部署………………………………………… 4四、 施工准备…………………………………………… 6

内容摘要：编制依据及原则1.1、编制依据1.1.1 浦南高速公路两阶段B2合同段施工图。1.1.2 中华人民共和国交通部颁发的现行公路工程施工规范、规程、验收标准及相关文件。1.1.3 B2合同段古亭高架桥现场实际地形,我公司机械设备状况、技术力量、施工能力,并结合多年从事高速公路桥梁施工积累的施工及管理经验等编制。

内容摘要：目录1.编制依据………………………………………………………………………….32.工程概况及施工条件…………………………………………………………….32.1工程概况………………………………………………………………………3　2.2设计标准及原则………………………………………………………………4　2.3地质情况………………………………………………………………………42.4现场施工条件…………………………………………………………………53.施工组织、资源配置…………………………………………………………….63.1施工组织机构…………………………………………………………………63.2施工任务划分及人员组织……………………………………………………63.3资源配置………………………………………………………………………83.4材料供应计划及施工进度计划………………………………………………113.4.1主要材料供应计划…………………………………………………………114.施工进度安排…………………………………………………………………….11

内容摘要：为确保某师范大学文科教学楼工程在合同生效后按期竣工 ,一旦我公司中标,本公司将立即委派经验丰富,能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场,按步就班,有条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场, 为施工能尽早进行创造必要的施工条件。本着抓前不抓后的原则,本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标,组织好劳动力、材料、机械设备,协调好各方关系,确保总工期目标的实现。

内容摘要：1、按照招标文件及施工合同的各项条款要求,实质性响应业主的指令和要求。2、在满足要求的基础上坚持技术先进、管理科学、经济实用的原则。3、根据工程实际情况,围绕工程重点,周密部署,合理安排施工顺序。4、实施项目法管理,采用网络计划技术对生产资源及生产诸要素进行优化配置,确保实现成本、工期、质量、安全及社会信誉的预期目标。5、坚持工程施工全过程严密监控,以科学的方法实行动态管理,灵活实施“动静结合”的管理原则。6、做好环境保护,减少因施工对当地带来的一切干扰。

内容摘要：1、概 　述 41.1编制依据 41.2工程概况 41.3工程范围及工程量 41.4施工组织设计遵循的原则 51.5项目目标 51.6施工中采用的技术标准和规范 6

内容摘要：一、编制依据 -------------------------------------------- 94二、编制原则 -------------------------------------------- 94三、工程概况 -------------------------------------------- 95四、主要工程数量 ---------------------------------------- 96五、施工总体部署 ---------------------------------------- 96六、资源配置计划 --------------------------------------- 100七、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 -- 102八、主要工程项目的施工方案、施工方法 -------------------- 103九、各分项工程的施工顺序 ------------------------------- 116十、确保工程质量和工期的措施 --------------------------- 120十一、重点(关键)和难点工程的施工方案、方法及其措施 ------ 125十二、冬季和雨季的施工安排 ----------------------------- 128十三、质量、安全保证措施 -------------------------------- 129十四、环境保护和文明施工措施 --------------------------- 138十五、分项工程进度率计划(斜率图)---------------------- 142十六、工程管理曲线 ------------------------------------- 143十七、施工总平面布置 ----------------------------------- 144十八、施工工艺流程图 ----------------------------------- 145十九、分项工程生产率和施工周期表 ----------------------- 149二十、施工总体计划表 ----------------------------------- 150

内容摘要：本施工组织设计系我公司对《建行湖北省分行营业部营业室装修改造工程》的投标文件之一——施工组织设计部分。本施工组织设计体现我公司对本工程施工的总体构思和部署,若我公司有幸中标,我们将遵照我公司技术管理程序,在图纸会审之后,按照施工组织设计确定的原则,在施工中进一步深化完善各单项方案,报业主审批后形成正式的施工组织设计,用以指导施工,实现工程优质快速、安全低耗、绿色环保的施工目标。

内容摘要：绿城的建筑规划,从拿地开始,就以和谐宜居为核心原则做前瞻性规划,设定了未来几十年的生活场景,通过建筑规划促进人们形成交流和相互包容的生活方式。为此,绿城一直致力于合理规划、因地制宜,集成现代设计与建筑技术,努力营造优雅温情的社区氛围,把单体园区融入到区域整体构造和整个城市运营中综合考量。绿城从规划之初,就向城市传达了人文理想、美学感受以及丰盛的情感。

内容摘要：本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,完成土建、安装专业方面的工程。

内容摘要：根据肥西县第五中学综合楼建筑安装工程招标文件、工程设计图纸、工程所在地现场的踏勘,我公司对施工组织设计的编制原则、内容进行了充分的研究论证。有了这个施工组织设计,将给我们以后的施工与管理,确保优质高速、安全文明地完成该工程的建设任务提供了有力的保障和极大的方便。

内容摘要：组织设计的基本思路:本部分阐明了城发公司现阶段组织设计的基本思想,包括组织机构选择的思路、运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。

内容摘要：本内容包含很多问题,但本文就成本管理问题做深入研究,并在此方面提出相应的对策,遵循重点突出、要点深入的原则,运用理论加实例的研究方式,对决策和规划设计阶段的成本管理的重要性做了深入细致的研究。

内容摘要：主要卖点:园林景观;在环境设计上,龙湖讲究“植物是建筑的外立面”,从借助外部环境到打造园区环境紧密结合起来,营造了提升项目品位的“景观大道”,项目未动,园林先行。龙湖的研发、景观工程人员在深入研究地区特征、自然环境、植物种类甚至当地人的偏好后,以同纬度选树为原则,横跨华北、西北、东北等地,建设大型苗圃(目前已有9个苗圃基地),选择丰富树种,使成树顺利渡过放根、驯化、移栽、保活等过程,不仅保证园林的多姿多彩,且解决了成活率的难题。

内容摘要：首期产品定位原则:在控制户型产权面积(目的在控制总价)的基础上进行产品创新和品质塑造。经过深入的市场研究发现,中低总价(300-500万)、中高品质的特色排屋别墅产品面临良好的市场机会(需求旺,供应少)。因此产品设计的关键在于:在控制户型产权面积的基础上进行产品创新和品质塑造。

内容摘要：以使用功能为出发点,并不是不考虑其他功能。“设计应以满足住宅产品的使用功能为出发点”这句话暗含的后半句是“兼顾审美功能”。

内容摘要：根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。

内容摘要：根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则。

内容摘要：长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力C. 长虹电器未来营销组织的总体框架 ??C1. 营销组织设计的总体原则 ??C2. “五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架D. 总部及区域营销组织的部门设置和职能 ??D1. 区域组织的部门设置和职能 ??D2. 总部的部门设置和职能D3. 大区的结构和职能D4. 总部的结构和职能D5. ??销售总公司

内容摘要：一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析

内容摘要：5.6.1渗流及渗透稳定计算1)渗流分析的目的(1)确定堤身浸润线及下游逸出点位置,以便核算堤坡稳定。(2)估算堤身、堤基的渗透量。(3)求出局部渗流坡降,验算发生渗透变形的可能。概括以上分析,对初步拟定的土堤剖面进行修改,最后确定土堤剖面及主渗,排水设备的型式及尺寸。2)渗流分析计算的原则(1)土堤渗流分析计算断面应具有代表性。(2)土堤渗流计算应严格按照《堤防工程设计规范》(GB50286-981)第8.1.2条及本规范附录E的有关规定执行。

内容摘要：在项目初期营销必须根据市场分析判断提出设计基本原则、突破点,以及明确的项目配比指示

内容摘要：本标准是为了旨在指导设计单位和各项目公司的技术管理人员正确掌握示范区设计的理念、原则和方法,成为项目公司把握示范区设计的指导性手册。

内容摘要：实行“一把手”负责制,坚持管生产必须安全的原则,做到值班领导,组织召开安全会议,并进行定期检查,落实隐患整改,把安全措施贯穿于生产的全过程。

内容摘要：根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册。

内容摘要：绩效考核原则说明:1作为考核依据的计划中务必包含关键时间节点不重要事项;2组织考核:也称团队考核,总部考核分公司整体绩效或职能部门绩效(分公司总经理考核分公司部门整体绩效);3岗位考核:也成员工考核,总经理考核副总经理不分公司总经理,副总经理考核部门经理,部门经理考核基层员工,递级考核;

内容摘要：坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,发挥专业施工队伍的优势,同时采用综合管理手段,合理调配,以求达到整体优化的目的。

内容摘要：严格遵循设计文件、技术规范和质量验收标准的原则。在编写工作中,严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准,正确组织施工,确保工程质量优良。

内容摘要：以施工合同为依据,本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、处处精打细算、降低工程造价的原则,编制了本工程施工组织设计。

内容摘要：景观基本知识及发展历程,景观的相关基本知识解读,国内外景观设计的发展历程,景观美学的基本原理及原则 ,提升景观价值感的几个特殊手段。