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阳光100物业管理汇编(新版) 392P
发布时间:2014/12/24
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高力国际二次装修管理 30P
发布时间:2014/10/21
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江屿朗廷开盘方案-流程安排 28P
发布时间:2014/5/23
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发布时间:2014/3/24
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财务部岗位职务说明书 3P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
发布时间:2013/9/16
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计划员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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合同管理员岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2012/4/19
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东莞市物业管理公司排班表 1P
发布时间:2012/4/19
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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发布时间:2012/4/16
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预算工程师岗位说明书 3P
发布时间:2012/3/30
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房地产企业精细化管理全案 342P
发布时间:2012/3/21
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内容摘要:1. 为了实现集团商业管理的发展战略,根据集团的要求和自身发展的需要,制定组织结构,确定部门职能,并根据部门职能的分解进行岗位设置。2. 各
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内容摘要:装修前施工单位需提交施工图纸,工程部、保安部在7个工作日内完成审图,并由工程部出具审图意见,图纸审核内容及要求详见《工程部二装图纸审核、施工
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内容摘要:主要功能区划分说明,根据图示,售房部分为:签到处、等候区,候选区,选房区、认购区、审核区、财务区、礼品处等,各主要区域安排及客户购房流程如下
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内容摘要:须向客户说明是了解其需求,是否能提供所要求的服务以公司审核后的《服务项目书》为准,1个工作日内完成。
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内容摘要:审核原始单据,编制会计凭证及会计报表。编制税务报表,按时进行纳税申报。资产、债权、债务的清理工作。会计凭证的装订、存档。
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内容摘要:说明:1、本表作为成本部对工程预(结)算进行内部审核时的流转表,由各责任人手写完成即可;2、本表一式二份,完成填表后一份给外委审核单位,一份
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内容摘要:一、 装修开工申请:1, 业户(租户)申请:物业服务中心(客服部)请业户填【二次装修申请表1】后并请业户(租户)提供以下资料:A. 装修方案
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内容摘要:负责编制内部开发流程,配合计量人员审核施工单位施工组织设计里的材料、机具设备、劳动力及施工进度计划并监督其按计划执行,并负责完成工程量的统计
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内容摘要:做好工程相关合同的市场调查、谈判、文本草拟、审核及履行情况的跟踪、合同文本管理等工作,使工程的10
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内容摘要:1. 认真审核施工图纸及设计说明,并办理图纸会审记录。2. 认真编制施工组织设计(方案),并经上级审核批准后,向有关人员进行交底,办理签字手
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内容摘要:在质量管理体系的指导下,协助管理者代表,组织体系的内部审核和管理评审,并跟踪验证,具体组织安排管理评审的准备工作,整理评审报告,保证管理体系
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内容摘要:参加内审,编制内部审核检查表,对内审检查问题进行验证。
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内容摘要:在质量管理体系标准及公司相关质量管理制度的指导下,负责领导编制体系文件,组织审核活动,并批准纠正,确保体系持续有效地运行。
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内容摘要:依据现行定额、工程量清单计价规则及相关定额取费标准,依据当地当前人材机市场价格,编制并审核本专业工程预算、工程量清单及标底
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内容摘要:审核主管工程师上报的《付款申请单》以及所附资料,若发现资料不符合《工程付款手续管理程序》即退回并说明所缺资料、内容。
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