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发布时间:2015/11/5
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重庆龙湖合同管理办法 5P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理的过程,特制定本办法。
房地产公司开发管理程序文件 140P
发布时间:2015/10/17
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房地产企业全面预算管理体系和实施培训 107P
发布时间:2015/10/16
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房地产知名上市公司企业主要管理流程全集 228P
发布时间:2015/10/16
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无锡万科采购管理制度 50P
发布时间:2014/10/5
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无锡某房地产公司工程成本管理控制文件 103P
发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/10/5
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发布时间:2014/8/29
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华润集团的战略管理实践 41P
发布时间:2014/8/27
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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2010年操盘手计划——项目结案 56P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/7/19
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绿城人力资源管理制度集(新版) 92P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/6/22
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发布时间:2014/6/17
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房地产公司各部门岗位职责说明书-企业管理 106P
发布时间:2014/6/15
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内容摘要:一、 填表须用毛笔或钢笔,字体要工整,清晰,每页均按要求填写。
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,重庆龙湖合同管理办法
内容摘要:为了加强合同管理,提高工作效率,促进公司对外经济活动的开展,防范公司经营风险,规范合同起草、会签、审批、签章、执行、变更、纠纷处理及档案管理
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,房地产公司开发管理程序文件
内容摘要:工程技术专用文件由工程部编写,部门经理审核,总经理审批签发;
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,全面预算管理体系和实施培训,房地产企业
内容摘要:主要负责审批、签发预算管理制度,审批年度预算;实施年度预算考评;重大例外事项进行调整和审批;预算仲裁等工作
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内容摘要:管理委员会对投资发展部上报的项目可行性研究报告进行讨论和审批。
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:招标入围单位审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、分管工程副总经理。招标文件及评标办法审批人员:项目经理部经理、工程管理部经理、成本管理
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内容摘要:通过具有战略意义且创造利润的业务实现增长,通过关闭或出售其他业务来优化产业组合,具有较为细致的商业计划系统,注重战略性成就,并且比财务管控型
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:4、审批需注意事项•考核标准(对应风险)•实现性——市场同类产品(价、量)•中间接手的情况(前手为何退出
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内容摘要:天津万科西青项目的计划流程,以建设主管部门审批时限为计划依据。
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内容摘要:部门有人员需求时,须填报《人员需求审批表》,经业务分管领导确认,公司综合管理部及人事分管领导审核,公司总经理审批后,在公司内部不能调配的情况
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内容摘要:控制集团化后企业经营上风险管理和内部控制,如通过合同、付款审批、成本核算、集中的销售管理等等。
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内容摘要:规范集团人力资源管理流程,完善相关之审批程序,促进工作效率与专业技能的提升。
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内容摘要:市场营销部,协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续。
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