内容摘要：沪昆湖南公司负责沪昆客专湖南段508公里的建设管理工作。沪昆客专湖南段跨杭长和长昆二个项目,杭长湖南段92公里,

内容摘要：随着社会的进步、科技的发展,特别是现代城市规模和城市人口的膨胀,现代城市建筑的单体规模愈来愈大、高度愈来愈高、使用功能愈来愈多

内容摘要：中国工程建设事业大发展,给建筑业企业(建设单位、房地产公司、施工企业等)带来了前所未有的机遇

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：设计管理部:主要负责规划设计管理工作•合约管理部:主要负责招投标及物资采购整个公司成本管控的核心。•发展管理部:主要负责施工管理•营销策划部:主要负责市场定位、策划、销售工作。•其它部门。

内容摘要：根据市规划局有关规定,由专业测量公司根据施工现场实际情况和规划局确定的建筑物位置(坐标),在规划局给定红线桩位(坐标)检测合格后,利用全球定位系统GPRS和全站仪,进行建筑物矩形网点观测定位。定位桩作混凝土台加以保护,请甲方报规划局验线。按照附表进行定位测设。

内容摘要：一、设计管理技术部工作内容及岗位职责 1设计供方采购及管理程序 8设计前期准备工作程序 11建筑概念设计控制程序 13建筑方案设计控制程序 15建筑施工图设计控制程序 19二次设计控制程序 21设计变更归口管理程序 23园林方案设计程序 26园林施工图设计程序 29技术资料管理程序 31附件:设计管理相关表格 33二、工程管理测量放线施工控制程序 50“三通一平”施工控制程序 52氡气检测管理程序 56图纸会审控制程序 57开工仪式控制程序 59定位放线管理程序 60降水工程施工管理程序 63基础土方开挖施工管理程序 66喷锚护壁工程管理程序 70白蚁防治管理程序 73CFG桩地基处理管理程序 74轴线控制管理程序 77钢筋工程控制程序 79模板工程控制程序 84混凝土工程管理程序 87砌体工程控制程序 92人防工程控制程序 96基础土方回填工程管理程序 100沉降观测控制程序 103主体验收程序 105抹灰工程控制程序 107清水房室内楼地面工程控制程序 111防火、入户门施工控制程序 114铝合金门窗控制程序 117护栏和扶手安装控制程序 121倒置式屋面保温控制程序 124钢结构施工控制程序 126幕墙工程安装控制程序 130外墙面砖控制程序 134涂料工程控制程序 137室内装饰装修工程控制程序 140给排水工程施工控制程序 149强弱电工程施工控制程序 156消防水系统工程控制程序 162电梯工程控制程序 167空调与通风工程施工控制程序 173燃气工程控制程序 179总平水电安装控制程序 182园林施工控制程序 196空气检测程序 209防雷检测验收程序 210工程初验程序 211竣工验收程序 213竣工资料移交程序 215竣工备案程序 216两书范本编制程序 217附录:工程管理相关表格 218三、预算管理项目估算工作程序 248项目概算工作程序 250项目预算工作程序 253项目工程结算工作程序 257工程合同管理程序 276工程资金管理程序 280成本资料管理程序 282

内容摘要：当前,西安项目正按原计划有序推进,全部桩基已完成,现已进入全面地上施工阶段,部分建筑如水果交易区和快捷酒店地基已打好。

内容摘要：李村河和金水河改造是李沧区2012年大干三百天的重点工作之一。李村河上游综合治理二期工程范围从九水路至世园大道,全长约2.4公里。按照工程进度,九水路至金水路段计划于2012年7月基本完成施工,具备开园条件。此次改造,将首次引入“园中园”的改造思路。“园中园”是园林景观设计中一种独特的造园手法,李村河上游综合治理二期工程中充分运用“园中园”的造景方法,在统一的大景观下,又有独特的小景观。此外,李村河上游综合治理二期工程在景观设计中,充分引入城市 “绿道”的设计理念,以“游人、自行车漫步道”的园路形式,将整个沿河景观连接为一个统一的整体。

内容摘要：本项目位于界首中原路与东升路交叉口东南侧。规划主要产品为商业用房和住宅;如何在较短的时间内,合理规划和施工,并以合适的价格顺利销售回款,是我们主要思考的问题。为此,我们从界首房地产市场及竞争状况分析,项目SWOT分析,项目定位,项目包装,目标消费者定位,价格策略,项目卖点分析,宣传推广手段,营销执行等方面对项目进行一个全面整理及思考。

内容摘要：施工许可证办理步骤:领取表格,准备要件;申报并领取施工许可证。

内容摘要：为了进一步规范局项目管理工作,促进各项管理制度的落实,推动施工项目管理水平的提高,主要依据《中建三局施工项目管理条例》及其系列管理办法制订本考核办法,适用于局属各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法,并附检查与考核评分表。

内容摘要：流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节

内容摘要：目前,项目的规划设计方案已完成,并即将进入施工阶段、启动营销形象宣传。本项目组与发展商进行了深入细致的沟通,在本报告书中针对发展商提出的问题进行解答,并对项目定位进行深化及延展,以期对项目的形象及营销推广方向有所指引,为项目的公开发售打下良好的基础。

内容摘要：1、工程简介1)工程名称:升龙天汇广场A-01-2地块2)建设地点:郑州市农业路以北、桐柏路以西3)建设单位:升龙集团郑州元发置业有限公司4)设计单位:机械工业第六设计研究院有限公司5)勘察单位:郑州岩土工程勘察设计院6)监理单位:郑州广源建设监理咨询有限公司7)施工单位:福建六建集团有限公司8)结构形式:框剪结构、剪力墙结构9)建筑层数:地下2层,地上12~34层

内容摘要：随着钦州房地产市场的发展和成熟,皇庭必须做一个“钦州标志性”的一流样板项目来建立在钦州的形象,为公司后续项目的发展奠定坚实的基础;在一期项目的销售过程中,需要特别强调“大营销”的思想,将规划设计、策划包装、施工组织、现场管理、销售服务、社会资源整合利用都纳入以“支持销售为终极目标”的整体营销体系;强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;将“体验式营销”的概念深入带到钦州,将会所、园林、样板房、物业管理、客户通讯等全新的情境营销模式加入到项目的推广过程中,给行业树立标杆的同时,建立“皇庭地产”在消费者心目中“诚信、专注、专业”的形象。

内容摘要：房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。 　　随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。

内容摘要：上半年全县完成房地产投资4149万元,同比增长21.3倍。其中商品房施工面积136020㎡,同比增长2.1倍。

内容摘要：从04年起,大连政府采取控制新开工面积政策,优先开发中低价位商品房政策,导致04年房地产开发规模大幅度下降;05、06年,在市场真实需求的刺激下,商品房开发规模迅速恢复到调控前的水平,施工面积与新开工面积的较上年回升,增幅为17.7%、24.9%。 06年市场房地产投资总额增加,施工面积高速增长,同时竣工面积的增幅增加,一定程度上会导致未来3年市场的供应增加。

内容摘要：北京市大东流苗圃(北方国家级林木种苗示范基地)位于北京市昌平区小汤山大东流村南,始建于1965年。苗圃(基地)占地2348亩,分为南北两区,其中北区约为1148亩,南区为1200亩。经过多年的发展建设,现形成林木钟苗,花卉、绿化工程三大主导产业,年生产绿化苗木200万株,品种200多种,花卉300万株,品种100多个,绿化工程施工养护面积达到20万平米的北方国家级林木种苗示范基地。

内容摘要：从地理位置着眼,本案周边百货类大型商业众多,如天虹、茂业、万佳等占据规模、地利等优势,不宜正面竞争。龙岗去年竣工面积149万平米、施工面积421万平米、五年内将有300万平米商品住宅用地供应,是特区的4倍多,市场可谓很大。龙城商圈内欠缺高水准装饰建材类市场。周围几个装饰市场规模小定位低如家乐园、百富城、美家天地等,已不能满足周边中高档楼盘及高品位消费者的需求。引入高档精致品牌、结合商场高品位软硬件,制造差异性及不可复制性,有效防止其他开发商跟风,达到独占市场的目的。项目位置优越商圈发达,建议以零售为主,主打精品、高档型家居建材。切合开发商专业优势,建立品牌产品、新概念产品展示平台。

内容摘要：1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入开发商与客户对峙阶段。

内容摘要：1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入开发商与客户对峙阶段。

内容摘要：全年房屋施工面积120.8万平方米,增长9.7%;房屋竣工面积24.7万平方米,增长4.2%;商品房销售面积54.75万平方米,增长93.5%,其中住宅40.06万平方米,增长64.7%;商品房销售额23.83亿元,增长137.4%,其中住宅16.05亿元,增长99.9%。

内容摘要：从项目定位、规划设计、施工建设、销售现场、交房到客户入住,都构成客户体验的接触点,包括售楼处及样板间包装,园林绿化、公共环境等多方面。

内容摘要：钱隆公馆项目在经历了项目定位及初步形象推广阶段后,根据开发商回款计划及工程部施工进度安排,营销工作已进入到全面推广实施阶段。

内容摘要：规划设计部是公司项目设计与实施的组织者、管理者、审核者,在成本控制的前提下,确保项目设计符合市场和产品定位 ;是公司工程施工项目的指导者、服务者、审核者,保证开发项目有图可依;是公司产品研发、新产品、新技术的拟订者、执行者。

内容摘要：轴线测设。利用建设单位提供的控制点将各轴线采用极坐标法全部予以定位,各控制轴线延长至基坑外,设置控制点,并用混凝土作好保护。钉好龙门桩,在龙门桩上标出各轴线。

内容摘要：水街施工已近尾声,水街即将推向市场,水街未来如何去经营和发展显得越发重要,而其中最关键的是水街的市场定位和经营策略。目前有两种思路:一是从整体楼盘营销出发,以配套商业为开发初衷进行开发经营,其整体业态以餐饮为主体,附带一些土特产及工艺品,以期带动人气;第二种是考虑到目前居住人口的不足,以杨毕馆为突破口,强调先开发旅游市场,在条件成熟后转为社区商业。