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中海地产地区公司考核手册 28P
发布时间:2014/1/14
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2014/1/13
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龙湖地产景观设计及施工管理介绍 84P
发布时间:2014/1/13
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内容摘要:深圳地产公司开发项目的全过程全方位成本控制 各阶段成本报告及施工阶段成本月报上报集团成本管理部。
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内容摘要:前期策划报告1.1 未立项项目研究1.1.1 项目背景1.1.2 项目概况1.1.3 项目开发目标1.1.4 项目规划控制要点1.1.5 项
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内容摘要:议标文件领取时间:2010 年 4 月 22 日; 投标人提交承诺函时间:2010 年 4 月 23 日;承诺函见附件一; 投标人提交议标质
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内容摘要:本工程由华岩勘察设计公司承担岩土工程勘察,中国兵器工业北方勘察设计研究院承担基坑工程的支护设计任务,由江西煤炭设计院承担本工程主体建筑设计任
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内容摘要:1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。
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内容摘要:华侨城是最早被列为国务院资委大力扶持发展房地产产业的全国五大央企之一。
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内容摘要:1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业.
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内容摘要:江苏泰州华侨城投资发展有限公司施工现场签证单,增加原因,处理设施及施工草图。
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内容摘要:恒大地产2010年上半年销售金额209.8亿元,仅位于万科之后,排名第二,销售面积333.9万平米,位列第一。
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内容摘要:新建一个“批处理序列”(就是“批处理程序”的意思)序列名字可以叫。。。
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内容摘要:对于金地来说,眼下的这场变革关系到战略层面的重组。如果说以往都是需求。
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内容摘要:金地集团股份有限公司是由深圳市福田区国有资产管理局,深圳市投资管理公司。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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内容摘要:设计要求适用于住宅项目,按照给水系统,排水系统,消防系统,设备要求等方面制定。
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内容摘要:1985年11月11日。经国务院批准成立的,隶属于国务院国资委管理的中央大型国有企业。
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内容摘要:保证招标项目成本目标的实现,提高招标及合同管理工作的工作质量、效率。
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