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恒大地产集团全套工程开发工程管理 142P
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房地产百科全书之房产开发经营管理 334P
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/3/19
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新形势下epc总承包项目管理最佳实践 675P
发布时间:2014/3/19
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17、质量监督办件流程图 1P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
发布时间:2014/3/18
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房地产项目全套土建工程施工技术交底记录报告 1006P
发布时间:2014/3/6
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成都龙湖晶蓝半岛二期总包合同 33P
发布时间:2014/2/27
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成本精细化管理手册2012-210页 291P
发布时间:2014/2/27
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龙湖地产的成本估算模型 68P
发布时间:2014/2/24
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/21
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07-二次设计管理流程 5P
发布时间:2014/2/21
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发布时间:2014/2/20
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内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:全面负责项目实施管理工作。◆健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程。◆做好与政府管理部门的沟通协调工作和内部现场施工单位
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内容摘要:申报要件:1、项目立项批准文件年度投资计划;2、《工程建设项目报建登记表》;3、《施工中标通知书》;4、《施工、勘查、监理合同》;5、《设计
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内容摘要:修建性详细规划的审查是规划行政管理部门依照项目的选址,结合城市控制性规划的要求对项目规划进行全方位的审查。批准后的详细规划将是项目工程施工图
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发布时间:2014/3/18
文档标签:确定操作,vt-cb-wi004的目标成本,指导书
内容摘要:适用于从项目可行性研究、各阶段设计及招标采购、工程施工、结算、后评价等全过程管理。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:vt-cb-wi003的制定合约,规划操作,指导书
内容摘要:为使工程合约规划管理更具合理性及具有可追溯性、可操作性,特制定以下工作流程,由此形成的项目合约规划及进场计划对施工过程的合约管理、
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内容摘要:项目总成本估算表()方案设计阶段/初设阶段/施工图阶段
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内容摘要:当前,国内度假居住市场发展迅速,中国富裕阶层表现出强烈的休闲度假意愿及投资物业以实现自身资产保值、增值的需求。未来,在中国经济持续稳步增长的
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内容摘要:一、项目的总体规划1、项目发展商是谁?2、建筑施工单位是谁?3、建筑规划设计单位是谁?该设计师设计过哪些楼盘?(成功个案举例) 4、有否条件
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内容摘要:计划管理是基础(项目计划控制书、项目计划执行书、分部分项工程施工进度计划、消项清单),将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:经发包人(以下简称甲方)和承包人(以下简称乙方)协商一致,本《补充条款》作为成都龙湖晶蓝半岛项目《建设工程施工合同》的补充条款。
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内容摘要:原则适用于公司及项目公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。目标成本:通过确定成本目标值,施工过程中各阶段成本控制的指标性文件。
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内容摘要:龙湖•大学城一、二期(1#地块)项目方案设计~施工图设计阶段建筑设计合同。
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内容摘要:日本房地产行业的报批报建流程与国内规定有所不同,在日本“建筑确认许可”是项目开工、销售之前唯一所需要获取的许可。也就是说,在日本,项目的建筑
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内容摘要:确立现场施工样板先行的原则,规范项目现场施工样板实施、验收操作程序,对现场施工样板技术质量进行控制,为大面积施工提供技术支持及质量标准。
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内容摘要:本工程质量标准要求为:合格,质量标准的评定以现行国家或行业的质量检验评定标准及甲方认可的样板标准为依据,且每标段必须至少有一栋单位工程获得“
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内容摘要:对施工过程中进行的专业设计、总包深化设计及建筑主体自身完善设计过程进行管理,使设计进度、质量、成本满足项目整体目标的要求,在贯彻设计意图、检
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内容摘要:现场签证单在上网进行审批前,由项目部文员根据现场签证单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号。
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发布时间:2014/2/20
文档标签:实施,总包招标工作的准备,金地集团项目招标文件主体
内容摘要:主体总包招标工作的准备与实施,,成本部会同工程部利用一个多月时间的起草、讨论、修改招标文件,同时组织考察了大量主体施工单位。
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