内容摘要：商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地市场情况及商业街特点,也是可考虑的商业模式

内容摘要：实行项目经营目标管理责任制,建立并运行可量化的目标管理机制。建立并推行房地产经营管理制度,在房地产范围内建立规范化的管理。对各项目所在公司进行全面、适时、有效的管理控制,明确管理公司与各项目所在公司之间的权责划分和工作关系。制定、考核、评价项目所在公司的具体指标,组织实施完成项目经营目标。研究房地产行业有关的政策法规、行业发展、建筑、住宅产品及相关技术等。整合资源,为项目开发提供服务。

内容摘要：评价时间:每季度一次,通常为3月、6月、9月、12月,在每次营销部合作伙伴评介会(以下简称评介会)之前; 评价提交:各合同责任人。在“营销部合作伙伴数据库”中持续更新; 评价标准:采取-5~5分评分原则,对照不同合作类型进行评分,取平均分对合作伙伴进行评价。 评分参考:见下表

内容摘要：1.北京欢乐谷经营现状文化创意产业基地——北京欢乐谷是华侨城集团以20年的专业积累,用四年时间倾心打造的主题生态乐园,它是北京文化产业的区域龙头,是中国现代旅游的经典之作。它以时尚、动感、欢乐、梦幻的人文魅力,成为北京体验旅游的重要标志。2009年,在国际金融危机的大潮中直面重重困难,北京欢乐谷借助多元化的营销举措

内容摘要：SOLANA 蓝色港湾国际商区访遍全球购物中心,引入风靡全球的“Lifestyle Shopping Center”商业,并将其与北京消费趋势相结合,倾心打造中国首家Lifestyle Shopping Park。这里不仅是与国际潮流对接的时尚风向标,更是享受阳光湖水的购物天堂和欢聚空间。

内容摘要：1. 目的1.1 确保项目发展可以按照总部下达的经营目标和期望,合理有序地完成项目市场定位、规划设计、营销策划、施工管理、物业移交等工作。1.2 动态掌握项目的实际进展情况及发展过程中存在的问题,及时制定相应的解决措施,对发展节点进行合理调整,使项目发展安排与公司整体经营要求相一致。2. 适用范围2.1 本制度适用于公司全额投资或控股

内容摘要：编制目的:标准化,提高成本意识和加强成本控制。使 用 者:华南区各地区公司生效时间:2008年9月23日为了有效的进行结构专业设计管理和成本控制,针对华南区地震设防烈度、基本风压、设计院业务特点等情况,制定以下结构钢筋、混凝土含量的限额设计指标。

内容摘要：工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单

内容摘要：团队是一批有共同目标的人统一起来的集体。企业文化是企业的工作团队所形成的共同的行为规范与标准以及共同的价值观。怎样才是一个好的团队?团队成员选择加入的思考是理性抉择的,加入一个企业就如同儿时加

内容摘要：建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数

内容摘要：建立与团队目标相一致的个人绩效目标2勇于承担有挑战性的工作职责3即使是在时间紧迫或有他人的压力之下,也坚持保证工作的质量4对承诺的事情积极、及时落实,不能按时实现时及早沟通5敢于提出有建设性但不一定受欢迎的意见6以积极的态度接受批评和建议并采取行动7对简单重复性的工作及小事每次都坚持做好1敢于挑战自己当前的能力局限,不断提升个人全面能力2注意自己的角色感并根据发展要求,主动地调整个人的角色、观念及工作方式3对所辖业务的责任及风险保持警觉,不断排除侥幸、麻痹意识4从公司的全局的、长期的利益出发主动发现为公司创造价值的机会并采取行动5在设立个人及团队目标时考虑与公司总体及其它团队的协调一致6以积极的态度对待变化及变革,着重于可能性7积极面对挫折和压力,迅速平衡自己的心态,避免对他人造成负面影响1在解决问题前先界定问题的范围2在收集信息时,将当事人对于事件的感觉与事实、数

内容摘要：一、种植土壤的要求。1.清理、消毒、杀菌、改良。(1)种植前应对种植区域的土壤理化性质进行初步分析,如有地下害虫,应提前进行杀菌、除虫。及时拔除土壤中杂草根,清理大石块等。标准:自表层土壤30cm 内不能有超过直径大于20cm 的石头,同时将种植土壤翻松,保持土壤表层疏松、通气和良好的透水性能。

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：一、项目概况二、设计依据及基础资料三、工作内容及目标四、景观设计要求五、景观设计成果要求六、景观设计深度要求七、景观造价控制八、时间进度要求九、合作方式

内容摘要：核算业务模型 ............................................................................................................................................... 31.1 成本系统主业务流程 ............................................................................................................................... 31.2 成本控制模型 ........................................................................................................................................... 51.2.1 目标成本分解为合约规划 ............................................................................................................ 51.2.2 合约规划的执行 ............................................................................................................................ 61.2.3 设置预警指标实时监控动态成本 ................................................................................................. 61.3 动态成本核心算法 ................................................................................................................................... 71.4 特殊业务的处理 ......

内容摘要：以迅速、凌厉著称的龙湖地产,虽然是一家资历并不深厚的地产公司,但在楼市风云变幻的2008 年,却引来了颇多的关注与争议。舆论的焦点在于其超速发展所潜藏的风险会不会把企业引向不归路,特别是在整个行业处于低潮期的时候,龙湖这匹地产黑马是否会像美国雷曼般“暴死”。有的媒体甚至将龙湖比作“第二个顺驰”

内容摘要：根据公司日益扩大的管理需求,在2006 年6 月由计划财务部组织各部门对本部门需要上报公司管理层(各部门经理、总经理室)的工作报告、工作报表进行了一次清理,清理内容包括相关报告报表形式、内容、深度标准、时间等要求,最后定稿完成《重庆龙湖报告报表类别权限表20060630 版》,并从2006 年8 月1 日开始正式执行。

内容摘要：评价时间:每季度一次,通常为3月、6月、9月、12月,在每次营销部合作伙伴评介会(以下简称评介会)之前; 评价提交:各合同责任人。在“营销部合作伙伴数据库”中持续更新; 评价标准:采取-5~5分评分原则,对照不同合作类型进行评分,取平均分对合作伙伴进行评价。

内容摘要：由于水平和时间有限,难免存在不妥之处,请各编制单位和使用单位在试行过程中,将意见、建议、以及遇到的问题,及时向深圳市建设工程交易服务中心书面反映,以便在修订中改正和完善,在此预致谢忱。

内容摘要：投标人可采用邮寄方式递交资格预审申请文件和投标文件。投标人采 用邮寄方式的,应以传真等书面方式提前通知招标人。在递交文件截止时间 前,招标人应安排专人值班接收文件,并以传真等书面方式通知投标人确认收 悉,不得以任何理由拒收文件。资格预审申请文件和投标文件的递交时间应以 招标人签收时间为准,递交文件的截止时间应在部有关设计、施工、监理招标 投标管理规定的最短时间基础上延长7-10天。公开招标的公路工程勘察设计、 监理投标人的资格审查可实行资格后审制度。

内容摘要：网络时代人们对家居的要求是高度智能化,在21世纪发展智能化住宅具有极大的市场潜力。住宅的智能化功能将被列为评价楼盘综合性能的不可缺少的一个重要指标。社区提供与外界进行数据交换的软硬件设施和服务是家居功能向外拓展的必要条件。智能化的物业管理深入到各单位住宅,真正实现建筑智能化到社区管理的智能化

内容摘要：此次沟通,是对本项目组核心研究成果的汇报,同时也是与贵司交换意见的过程,期待共同探讨。

内容摘要：华润置地领演28座城市的华丽变迁,科技在发展,时代在进步,城市化进程也在飞速前行。

内容摘要：北向高窗台房间尽量安置在窗下,南向低窗台无法安装暖气时,布置在侧墙处

内容摘要：适用于新项目完成土地购买,同时明确开发意向,对项目进行的深入市场定位和明确产品形态、主题、和建设指标的工作。

内容摘要：根据客通制作情况及时为客户邮寄,也可根据标准两月发送一次客通。收集快递回执,统计签收情况并对未签收的客户进行沟通,核对地址后再次发出。

内容摘要：工作类别 工作项目 开始时间 完成时间工作时间责任人总体负责人监督人协助部门工作要点推广计划招商推广计划 2011.1.1 2011.2.20 50天常青王佥王佥媒体推广总纲 2011.1.1 2011.2.10 40天常青常青王佥品牌推广计划 2011.1.10 2011.2.20 40天常青王佥王佥平面设计招标√平面设计代理公司招标2011.2.1 2011.3.10 40天常青、毛钟萱王佥