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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:市场研究
内容摘要:报告名称: 2010-2015年深圳房地产市场投资分析及前景预测报告(共四卷)出品单位: 中投顾问出版日期: 2010年3月交付方式: 特快专递报告页码: 715页报告字数: 59万字图表数量: 268个中文版价格:印刷版:RMB 8600 电子版:RMB 9100 印刷版+电子版:RMB 9600英文版价格:印刷版:USD 4800 电子版:USD 4800 印刷版+电子版:USD 4900定购电话: 0755 - 82571522 82571566 82571599值班电话: 138 0270 8576 (周一至周六18:00以后,周日及法定节假日全天)内容简介:从1984年国贸大厦的建设以三天一层楼缔造出全国知名的“深圳速度”,到1987年敲出建国以来有偿转让国有土地使用权的“动地一槌”,再到孕育出万科、中海、金地、招商等全国性地产品牌……深圳早早就以其大胆创新的发展模式成为了全国房地产行业争相模仿学习的对象。如果说在1998年宣告住房福利制
发布时间:2014/1/18
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上海万科集团景观标准化成果之道路 22P
发布时间:2014/1/18
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万达集团质量管控标准 108P
发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
发布时间:2014/1/13
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发布时间:2014/1/13
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绿地集团小户型产品研发 101P
发布时间:2010/11/16
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用图表说话 做一流PPT(AMT培训) 146P
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金地集团工程技术标准 54P
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房屋建筑工程施工图审查中常见问题及其处理 111P
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房地产开发可行性研究报告 56P
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发布时间:2013/11/15
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顾问之道—世联提案完全图解 229P
发布时间:2013/11/3
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2010年7月某房地产公司业务审批表汇 170P
发布时间:2013/10/23
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内容摘要:使用说明书、质量合格证、制造厂名称、产品名称及型号、出厂日期、技术参数、外观检查,使用说明书、检测报告、合格证,外观、品牌、型号、容量。
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内容摘要:不合格材料降级使用审批表,工程名称,施工单位,不合格材料,不合格指标,降级使用部位。
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内容摘要:写字楼、公寓(住宅)验收:由项目公司组织,当地商管公司参加;各方签字形成《写字楼/公寓验收审批会签表》(详见附件);2. 移交由项目公司负责
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内容摘要:各功能空间面积等于各功能使用空间墙体内表面所围合的水平投影面积之和;套内使用面积等于套内各功能空间使用面积之和;住宅标准层总使用面积等于本层
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内容摘要:掌握进行情境分析的方法,使你的汇报更具针对性通过合理的结构组织材料,使你的展示内容清晰易懂了解并灵活使用典型的逻辑方法,使你的观点更加具有说
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内容摘要:常 见 问 题勘察成果文件未盖公章、出图专用章、责任人未签名或签名不全。勘察文件未盖岩土注册工程师印章,或印章与送审项目缺勘察文件,使用初勘
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内容摘要:签定补偿、安置合同:由用地单位的法人代表与土地所有者或原有土地使用者或他们的委托人,按平等互利、等价有偿和协商一致的原则签定合同或协议,并经
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内容摘要:在资讯时代,作为一名专业顾问,需要思考如何提升知识生产力的技巧,而客户提案中的图表制作就是其中之一。一份好提案可以让客户很容易就接收到你想要
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内容摘要:1进行日常沟通。2召开《项目执行计划》协调会。(可选电话会议或视频会议系统)3发送工作联系函。(应与前两种途径结合使用,不应单独使用)4向开
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