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专家型房地产营销实战的经典培训 48P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/24
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重庆大融城2010年 22P
发布时间:2014/1/21
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发布时间:2014/1/17
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发布时间:2014/1/13
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文档标签:企业管理
内容摘要:工作要求:(1)年历完成时间每年2月底前;(2)季历完成时间为每年3月、6月、9月、12月的26日前;(3)月历完成时间为每月26日前。年度合计须完成年/季/月历:17次=1+4+122%年/季/月(1)未完成,-2分;(2)推迟3天以上完成,-1分;(3)推迟3天内完成,+0分;(4)按时完成,+1分。考核表得分考核表得分/【1分×(1+4+12)】(实际得分×权重)×100%2 执行率备注说明:亦即实际实施工作项占计划工作项比例。因集团统一调整导致工作项时间安排推迟或调整的,不计入执行率统计项。2%年/季/月(1)执行率80%以下,+0分;(2)执行率80%以上,+1分;(3)执行率90%以上,+2分。考核表得分【年度考核表得分/(2分×1)】+【季度考核表得分/(2分×4)】+【月度考核表得分/(2分×12)】(实际得分×权重)×100%2 片区3 完成率工作要求:2011年6月1日起算,至12月31日,以26周计片区应统筹组织项目公司本体人员以片区为单位推行周计划。1% 每周(1)未执行周计划制度,-1分;(2)执行周计划制度,+1分。考核表得分考核表得分/(1分×26)(实际得分×权重)×100%4 完成率工作要求:简报数据统计截止时间为每月25日。2% 月度(1)未完成,-1分;(2)推迟1天内完成,+0分(3)按时完成,+1分;考核表得分考核表得分/(2分×12) (实际得分×权重)×100%5 简报质量简报的有效应用:提交单位领导阅读使用,于本单
龙湖地产工程项目管理规划全揭秘 85P
发布时间:2013/12/9
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2010年7月某房地产公司业务审批表汇 170P
发布时间:2013/10/23
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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/10
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发布时间:2013/8/26
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08年南宁市和润园前期推广计划 11P
发布时间:2013/8/14
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内容摘要:房地产营销是促进房地产品从开发商到业主,使用人转移的实现过程,是贯穿于市场调查,产品定位,建设开发,人格制定,渠道选择和促销计划的一系列活动
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内容摘要:土地出让合同,申请办理《土地使用权出让合同》,签订《土地使用权转让合同》,签订《土地开发补偿协议》,策划阶段,策划公司咨询。
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内容摘要:工程名称:大连万达广场工程工程地点:大连市建设单位:大连万达集团有限公司施工单位:中国建筑第一局三分公司监理单位:大连××监理咨询有限公司
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内容摘要:规划是指一项综合性的、完整的、全面的总体计划。它包含目标、政策、程序、任务的分配、采取的步骤、使用的资源及为完成既定行动所需要的其他因素。
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内容摘要:1进行日常沟通。2召开《项目执行计划》协调会。(可选电话会议或视频会议系统)3发送工作联系函。(应与前两种途径结合使用,不应单独使用)4向开
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内容摘要:横泾花苑位于张家港市金港大道东侧,西塘公路北侧,总占地面积60860㎡,总建面积106425㎡。小区包括11幢11层、1幢社区服务用房及相应
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内容摘要:在中国这样一个地少人多的国家,很多城市甚至应该通过房产税率基本消除房子的投资属性,让房子成为一个完全的使用品,给那些真正需要住的人。
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发布时间:2013/8/26
文档标签:金地南京所街地块客户调查——计划书
内容摘要:文中涉及部分双方商业机密,仅供本次咨询项目使用,且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。
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内容摘要:自用者与投资者是两大目标消费群,针对两个目标消费群,在媒体与事件营销中都作不同的活动,尤其是楼书,将分别对一个产品的使用功能与投资功能进行区
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