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仲量联行2010年7月写字楼物业培训 131P
发布时间:2010/11/23
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2008年房地产投资基金事务培训课件 100P
发布时间:2008/11/24
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文档标签:企业管理,房地产投资基金事务培训课件
内容摘要:产业投资基金,系指直接投资于产业,主要对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。产业投资基金通过向多数投资者发行基金份额设立基金公司,由基金公司自任基金管理人或另行委托基金管理人管理基金资产,由基金托管人来托管基金资产,从事创业投资、企业重组投资和基础设施投资等实业投资。
物业新编管理员工培训手册 73P
发布时间:2012/12/17
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戴德梁行物业管理事务培训课件 45P
发布时间:2014/10/2
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发布时间:2014/3/24
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中原:直销的技巧(培训讲义) 54P
发布时间:2014/3/4
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万科地产置业顾问培训2011 100P
发布时间:2014/2/26
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物业中介新员工培训手册 77P
发布时间:2014/2/18
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:企业管理
内容摘要:整改项目、时间、标准等要求,以服务质量考评组开具的《不合格报告》为准。不合格分为:(1)严重不合格;(2)一般不合格;(3)轻微不合格。严重不合格未整改,一项扣10 分;一般不合格未整改,一项扣8 分;轻微不合格未整改,一项扣5 分。二.人员素质(10)管理人员和专业技术人员持证上岗率达100%。 不符合每人扣0.2 分。员工统一着装,佩戴明显标志。 不符合每人扣0.2 分。员工熟悉物业情况、岗位职责、工作标准、工作流程、操作规程及言行具体规范。抽查部分管理人员,包括主任、事务助理、维修工、护卫员、清洁人员等,发现不符合每人每次扣0.2 分。人员培训有制度、有计划、有考核、有记录。无制度和计划扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。有各类业绩考核制度及考核记录。 无制度扣1 分,无落实扣0.5 分,落实不好扣0.2 分。各类人员服务意识和态度好,敬业精神强。访问业主(用户),对管理人员有意见并确属服务意识和态度问题的,每人次扣0.5 分。三.规范运作(20)(一)制度建设制订业主公约、业主委员会章程、业主/用户手
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2012/6/16
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发布时间:2012/6/16
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某地产销售事务客户服务组培训 48P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/2/13
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人力资源助理岗位职责 2P
发布时间:2012/1/20
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某房企前台文员岗位说明书 2P
发布时间:2011/12/21
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内容摘要:写字楼原意是指用于办公的建筑物,或者说是由办公室组成的大楼,70年代初,美国建筑师们曾提出:“写字楼的作用是集中进行信息的收集、决策的制定、
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发布时间:2008/11/24
文档标签:企业管理,房地产投资基金事务培训课件
内容摘要:产业投资基金,系指直接投资于产业,主要对未上市企业进行股权投资和提供经营管理服务的利益共享、风险共担的集合投资制度。产业投资基金通过向多数投
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内容摘要:物业管理区域内全体业主组成业主大会。业主大会对物业的管理与公共利益的维护是一种自治、自助行为。业主大会在充分民主的基础上集中全体业主的共同意
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内容摘要:物业的交付简单来说就是“交房入住”。所谓“交房”就是指业主领取钥匙。也就是当房地产开发企业会同物业管理企业在完成承接验收之后,按照程序将物业
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内容摘要:公司所有非诉讼类法律事务工作,包括:参与项目收购、法律问题咨询、出具法律意见、纠纷处理以及法律知识培训。
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内容摘要:中资小型企业的特点:领导层具有年富力强、亲力亲为打破常规的工作特点,有时在这类公司,领导层会越级管理事务,所以我们不但要把工作重点放在行政专
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内容摘要:从房地产的发展趋势中可以看出,今后开发商将专门负责开发(建房子),销售商将专门负责销售(卖房子),物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理(把
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内容摘要:从房地产的发展趋势中可以看出,今后开发商将专门负责开发(建房子),销售商将专门负责销售(卖房子),物业管理公司将专门负责对成熟小区的管理(把
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内容摘要:全面负责会所日常事务;会所服务员培训计划的制定及实施;会所对外经营的运作;对会所整体包括卫生、工程等方面的巡查、监控及评估;全面负责服务员的
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内容摘要:通过信息系统、共享服务中心、或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过有效管理创造股东
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内容摘要:人力资源管理模式将通过信息系统、共享服务中心或纯事务性的行政工作外包等手段降低行政管理和事务工作的时间需求,从而将重点放在人力资源管理,通过
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内容摘要:某地产销售事务客户服务组培训(PPT45页)
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内容摘要:学会如何保持专业形象及商务礼仪掌握沟通、时间管理、缓解工作压力等职业技巧掌握公文写作、会议筹划与管理的基本方法学会如何高效处理办公室事务
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内容摘要:5.1.1. 公司高层:处理有关的日常办公事务5.1.2. 各部门、各项目部:需公司领导审批文件的处理和传递,并及时反馈信息5.1.3. 各
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