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发布时间:2015/8/4
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内容摘要:强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注重在销售前对销售障碍的剖析与解决,以期实现项目的社会效益与经济效益;
江苏盱眙富顿中央营销策略案 191P
发布时间:2015/7/27
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发布时间:2015/7/23
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北京华远中心北京汇广告策划提纲 176P
发布时间:2015/7/22
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玉山县恒凯武安新城營銷策划方案 24P
发布时间:2015/5/20
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发布时间:2014/11/19
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2014年度徐州奥体·清华苑营销方案全 107P
发布时间:2014/11/19
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2014年岳阳星河国际营销方案全 18P
发布时间:2014/11/14
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发布时间:2014/11/11
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的,是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。可以说,项目的市场定位确定以后,基本上就敲定了项目的建设风格、建设成本、营销推广方案,就决定了项目的销售前景,一旦市场定位不准确,项目的指导思想出现失误,是后期无法或者是非常困难弥补的风险,也是项目开发过程中,最大的风险,属项目建设的决策性失误风险,按照风险影响范围划分属于总体风险(决策风险),从某种程度上讲,其结果也是不可管理风险。
发布时间:2014/11/9
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发布时间:2014/8/28
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发布时间:2014/8/25
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肇庆顺宝·天誉开售前策略案 76P
发布时间:2014/8/25
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成都麓湖广告推广策略提案(新版) 280P
发布时间:2014/7/22
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楼盘现场成交实战策略(新版) 14P
发布时间:2014/7/18
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发布时间:2014/7/2
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发布时间:2015/8/4
文档标签:项目定位,营销推广报告,营销策略,广州皇庭翡翠湾现代精英社区
内容摘要:强调“劣势竞争”思想,认为在片区共享教育、景观、路网、土地规模等优势导致“同质化”严重的条件下,竞争力的强弱更多体现在对劣势的转化力度上。注
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内容摘要:前期营销推广,无论是销售前期铺垫、还是营销手法都不断缤纷出彩,但毋庸置疑,进入08年,由于市场的变动、新政的压力,产品的推陈出新,客户置业特
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内容摘要:广东揭阳中建榕江华府一期C区定价策略及销售前工作计划调查研究推售建议
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内容摘要:本案写字楼销售市场环境良好,主要针对海归企业、建筑设计、国有企业、境外公司代表处,市场潜在层面较宽,销售前景良好。
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内容摘要:恒凯武安新城项目动工在即,此策划案是项目开盘销售前所做的一个总体营销策划案,本案力求在全面考量市场和项目自身情况下,对项目营销工作做出长期有
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:房地产开发项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位,都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告
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内容摘要:项目销售前期区域居住属性不高 (区域内配套完善至少需要2-4年)开发品牌本土认知度不强由于工期进度原因,本案开盘时间晚于保利等主要竞品楼盘,
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内容摘要:开发商目标:销售期6个月实现清盘。世联目标解读: 低成本创建营销价值,形成速度+速率的实现,在规模销售前提下,实现项目国际青年社区形象落地。
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内容摘要:项目体量、产品形态影响着客户定位。我项目客户群体主要以周边居民和下属村庄的置业人群为主。销售前期的准备工作主要包括,项目销售卖场搭建(营销中
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内容摘要:东调洪湖片区内直接竞争项目(紫红色部分):中源名都、华英城二期、中源名苑东调洪湖片区间接竞争项目(绿色部分):中鑫尚东康城、锦绣莱茵名苑、竞
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内容摘要:该项目在销售前期,经过讨论和筛选,制定前期销售的广告文案,紧接着是中期和后期的制作。
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内容摘要:机遇属于有准备的人。销售前详细地研究消费者和房地产产品的各种资料,研究和估计各种可能和对应的语言、行动,并且准备销售工作怕必须的各类工具和研
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