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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
西奥中心:推出地产期权 1P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2015/12/7
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重庆普惠国际大酒店建设项目前景分析报告 154P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/11/2
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发布时间:2015/10/16
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2015/10/12
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发布时间:2015/9/1
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文档标签:7个实用话术让房子完美无缺!,调查研究
内容摘要:思路:一层:(老人住)方便,下接地气,性价比高(有花园的更好销售了)编个案例故事对比高层不便(停电,电梯不方便),不怕地震,便于出来晒太阳,作为投资也合适,好出租,做商业。
经济形势瞭望201506 43P
发布时间:2015/8/31
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发布时间:2015/6/7
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:刚入住的写字楼多数人气都不旺,“地产期权”提升人气的营销思路不失为开发商煞费苦心谋求的一条出路。站在买家的角度考虑,也可能在一定程度降低风险
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内容摘要:就该项目推广思路细则及实施方案作一具体描述推广思路及实施方案遵循“准确、合理、领先、系统及可操性”等原则,以求使该项目一推出市场即赢得“满堂
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内容摘要:咨询项目组根据项目具体情况及委托方投资发展基本要求和思路,多次召开顾问讨论会所确定此项目的基本定位;
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内容摘要:汽车展示销售厅、美食城、特色小吃、酒吧、咖啡吧、飙歌城、舞厅、洗浴中心、台球室(星级斯诺克)、溜冰场、保龄球馆、美容中心、足浴、手工艺坊、特
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内容摘要:对本项目进行项目定位和业态划分的研究,涉及项目定位的思考会在调研中有针对性的加以结合并包含在此次成果汇报当中,对项目招商\推广的总体思路和实
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内容摘要:目的二:充分分析目前的需求市场,即消费者,同时设定导向性市场调查,针对区域位置进行全市性市场研判,得出产品消费者范围的初步思路。
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内容摘要:第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤,明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领
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发布时间:2015/9/1
文档标签:7个实用话术让房子完美无缺!,调查研究
内容摘要:思路:一层:(老人住)方便,下接地气,性价比高(有花园的更好销售了)编个案例故事对比高层不便(停电,电梯不方便),不怕地震,便于出来晒太阳,
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内容摘要:大势纵横一季度:增速惯性下滑 增长还需投资政策透视国务院常务会议明确《政府工作报告》责任分工“十三五”规划基本思路形成红墙之声总理记者会透露
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内容摘要:今年以来,全国楼市明显分化:在中央和地方的各项救市政策刺激下,一线城市及部分需求较大的二线城市楼市有所“升温”,深圳市甚至上演“疯狂抢房”;
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