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中国建筑工程公司质量手册(修改) 34P
发布时间:2003/4/9
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发布时间:2015/10/25
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发布时间:2015/10/17
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兰德昆明星耀房地产公司GMS管理流程文件 174P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了星耀房地产项目运作特点,同时,对房地产开发过程中集团公司与开发公司的工作责任与方法进行了规定。
广州新世界物业管理体系文件 181P
发布时间:2015/10/12
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投资马来西亚房产指南 1P
发布时间:2015/10/6
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文档标签:投资马来西亚房产指南,营销策略
内容摘要:大马是一个法律体系健全,购房合同则是一个标准的法令文件,对于马来西亚房产购买的手续都会有律师处理相关的手续,所以在合同上的内容没必要太纠结。购买房产所要了解的是外国人在当地购房有什么限制?购买的物业需要多少钱?中间产生的费用有哪些?交易流程要注意什么,这些问题在选房的时候就应该做详尽的了解。
发布时间:2013/8/20
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/10/1
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发布时间:2015/9/24
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发布时间:2015/9/27
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发布时间:2013/8/12
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内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为非工程专业管理人员对下属的督导提供了工具。
发布时间:2012/12/16
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住宅区物业管理投标文件 73P
发布时间:2012/12/10
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嘉新物业公司程序文件 15P
发布时间:2012/12/9
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发布时间:2011/7/5
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北京金融街购物中心物业管理投标文件 133P
发布时间:2014/10/15
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景德镇辰隆阳光西班牙工程(住宅)招标文件 101P
发布时间:2014/10/14
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发布时间:2014/10/6
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内容摘要:依据GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000质量管理体系标准的要求,并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公
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发布时间:2015/10/25
文档标签:万科物业,环境类体系文件编制思路,营销策略
内容摘要:万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,国瑞商业地产事业部商业管理体系文件
内容摘要:指商业规模在5万㎡以上,业态单一的大型商业体或专业市场。如沈阳汽配城、木樨园服装城、十里河建材城等
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发布时间:2015/10/16
文档标签:企业管理,兰德昆明星耀房地产公司
内容摘要:星耀集团房地产开发有限公司GMS管理流程文件(以下简称文件),是基于房地产开发全过程的管理程序文件,结合了兰德公司GMS管理体系要求,突出了
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内容摘要:广州新世界物业管理体系文件广州新世界物业管理体系文件
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发布时间:2015/10/6
文档标签:投资马来西亚房产指南,营销策略
内容摘要:大马是一个法律体系健全,购房合同则是一个标准的法令文件,对于马来西亚房产购买的手续都会有律师处理相关的手续,所以在合同上的内容没必要太纠结。
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内容摘要:通过本部门的工作,迅速解决客户的服务需求和投诉,及时了解客户的建议和意见,并及时协调其它部门,为客户提供快捷、方便、周到、文明的物业管理服务
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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发布时间:2015/9/24
文档标签:万科物业,职能与客服类体系文件编制,营销策略
内容摘要:万科物业:职能与客服类体系文件编制思路及重点内容解析万科物业:职能与客服类体系文件编制思路及重点内容解析
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内容摘要:万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析万科物业环境类体系文件编制思路及重点内容解析
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发布时间:2013/8/12
文档标签:企业管理,万科物业,设备类体系文件编制思路
内容摘要:作业指导书提供的设备设施管理标准、规范,便于管理人员现场巡查、验证。日常操作方法、故障处理方法便于管理人员对责任人业务熟练程度的考察。尤其为
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内容摘要:经理岗位证书,或省建设厅颁发的从业人员岗位证书,所有从业人员都是经过专门机构培训的专业人员,公司已通过ISO9001:2000国际质量体系认
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内容摘要:质量管理体系文件包含手册、管理制度、技术文件、质量记录表式等由办公室负责组织编写、修改和管理;
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内容摘要:a)制订集团公司的发展规划和发展战略;b)负责国家及相关区域房地产行业信息的收集、分析和内部传递;c)协助实施集团拟开发项目的市场调研、可行
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内容摘要:依照组织管控体系设计六步法,面向项目四大成果,组织开展项目:-管什么?组织职能和边界是什么?-如何管?关键管控点和方法是什么?
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内容摘要:一、招标投标游戏规则的一二三理论二、招标投标法律法规体系三、制定招标投标法实施条例的必要性四、制定条例的基本原则五、招标投标法实施条例解读
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内容摘要:本程序规定了对华泰物业公司在对业主/使用人满意程度进行测量和监视的过程中,发现问题,及时采取措施,不断寻求改进机会,提高服务质量和质量管理体
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