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天麟公司企业管理体系报告 71P
发布时间:2012/5/17
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发布时间:2012/4/14
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龙湖地产运营管理体系研究 0P
发布时间:2012/4/13
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发布时间:2012/4/7
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房地产企业成本管理体系的研究提纲 83P
发布时间:2012/1/12
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中国广厦控股管理控制机制咨询报告 108P
发布时间:2011/12/12
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万科地产住宅标准化体系研究 37P
发布时间:2011/12/12
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龙湖地产营销管理体系研究 56P
发布时间:2011/12/2
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万科社区商业标准化运作体系研究服务报告 388P
发布时间:2011/11/23
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企业实施目标管理(MBO)的研究 19P
发布时间:2011/11/23
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华润置地客户服务体系 1P
发布时间:2011/11/20
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2011/10/27
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发布时间:2011/10/18
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2008年北京房地产标杆企业研究 94P
发布时间:2011/9/29
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在贷款到期的地方放贷 5P
发布时间:2011/9/7
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发布时间:2011/9/6
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房地产标杆企业研究(运作模式) 169P
发布时间:2011/8/24
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龙湖地产运营管理体系研究 71P
发布时间:2011/8/23
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发布时间:2011/8/18
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厦门市房地产市场专题报告 42P
发布时间:2011/6/23
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内容摘要:由于时间较短,本报告咨询范围仅局限于非业务性的管理部分,同时由于缺乏与外方董事的沟通,所以建议天麟应在现有的咨询基础上进一步根据董事会反馈,
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内容摘要:房地产评估机构的风险预防与控制,随着中国房地产业的高速发展并日趋成熟,房地产业已经成为国民经济的新的增长点,但同时房地产也是最容易产生泡沫经
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内容摘要:缺乏有效的“分级计划管控”体系;计划调整的随意性;经常在为项目的交付而抢工期;无法对项目经理进行量化的绩效考核;跨项目、跨专业协调较困难,缺
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内容摘要:为贯彻实施国家《物流业调整和振兴规划》我省现代物流业快速健康发展,加快构建现代产业体系,培育新的经济增长点,结合物流产业发展趋势和我省物流业
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内容摘要:成本管理的宗旨:以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势。
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内容摘要:第一章:项目工作完成情况第二章:梳理集团管控体系 一、管控重点的运行机制 二、关键流程的优化设计第三章:优化决策机制方案 一、总部的组织保证
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内容摘要:成立于1984年5月,是目前中国最大的专业住王石宅开发企业,也是股市里的代表性地产蓝筹股。总部设在深圳,至2009年,已在20多个城市设立分
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内容摘要:龙湖地产是一个在中国房产界中少见的优秀企业,以客为尊,有高效和完备的运行及执行机制,注重产品细节,不张扬,立足长远而非追求短期效益;团队踏实
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内容摘要:新市镇是郊区行政管理、公共配套、社会服务等各项功能的基本载体。规划建设60个左右相对独立、各具特色、人口规模在5万人左右的新市镇。
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内容摘要:管理活动源远流长,它伴随着人类文明的进步而不断地向前发展,并形成了专门研究管理行为和管理活动的理论体系。20世纪初,美国著名企业家泰罗以“泰
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内容摘要:我司一直致力于全面提升客户服务水平,为客户提供专业、优质、及时、全面的售前、售中、售后服务。倡导并实行全员客服,构建了大客户服务体系,体系下
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内容摘要:本报告为演示报告,综括了从问题细节、内在逻辑、解决问题的方向等内容,但报告只阐述主要问题和结论。
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内容摘要:组织结构的主要功能在于分工和协调,通过组织结构调整,可以将企业的目标和战略转化成一定的体系或制度,融合进企业的日常生产经营活动中,发挥指导和
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内容摘要:出发点是为贯彻落实适度宽松的货币政策,保证银行体系流动性充分供应,促进货币信贷稳定增长,发挥货币政策在支持经济增长中的积极作用的降息给房地产
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内容摘要:城市花园系列是指城市中心外围住宅,是万科第一个产品系列,代表楼盘有上海万科城市花园、天津城市花园等。而2001年成都城市花园和2003年武汉
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内容摘要:本文分析了经济全球化及中国加入WTO,对企业管理者素质的新要求,简述了国内外有代表性的关于企业管理者素质的一些观点。
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内容摘要:汇集议题,通知时间、地点和参会人员,审议议题相关资料是否能够达到沟通效果。会议纪要的整理和发布对会议的成效负责,控制参会人员范围,控制会议时
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内容摘要:上半年,为落实从紧货币政策的要求,加强银行体系流动性管理,抑制货币信贷过快增长,央行五次上调存款准备金率;并在三季度以来,鉴于国内外经济运行
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