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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/13
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内容摘要:1. 编制依据 12. 工程概况 12.1 工程简介 12.2 主要工程建安量及工程实物量 12.3 工程特点 23. 安全生产目标 24. 安全管理体系 25. 安全措施资源需求计划 35.1安全文明生产辅材计划 35.2主要施工机械、机具使用及检验计划 56. 安全措施的主要施工方法及施工技术标准 56.1 安全生产管理措施 56.2 安全措施主要施工方法及标准 76.3 安全生产危险源识别 116.4 安全检查 156.5文明施工 167. 应急救援措施方案 17
奥运会北京射击馆工程之总承包工程招标文件 293P
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:本施工组织设计内容分上、下两篇。上篇为《施工总承包管理》,包括项目组织机构设置,施工部署,现场平面布置和管理,质量保证体系、保证措施,文明施工、环保及安全措施,分包计划和对分包队伍的管理措施,施工进度计划及保证措施,总包与监理和设计人的配合措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施,范围除自行完成的项目外,亦涵盖了指定分包在内的工作。下篇为主要工序施工方案,包括自行施工的内容和指定分包的内容。
发布时间:2015/11/16
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内容摘要:第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 23第六章、 制品的运输与保管 24第七章、 石材干挂墙体的施工措施 26第八章、 项目质量与安全体系 27第九章、 工程质量保证措施 31第十章、 安全文明环保措施 35第十一章、 工程进度保证措施 37第十二章、 施工后的成品保护 38第十三章、 保养与维修 39第十四章、 技术档案资料管理 40附件一、 主要施工机械设备表 41附件二、 劳动力计划表 41附件三、 消防安全用品需用计划表 41
发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 工程概况第二章 安全生产施工方案第一节 安全生产目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全生产管理制度第四节 安全生产技术措施第三章 文明施工方案第一节 文明施工组织机构第二节 文明施工管理第四章 环境保护措施第一节 环保施工管理体系第二节 环境保护措施
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、施工平面总说明;二、施工总平面布置(附施工总平面布置图);三、施工总进度计划安排(附横道图)及保证措施;四、施工程序与施工方法;五、施工质量保证体系和质量保证措施;六、施工质量控制与质量目标;七、安全生产与文明施工保证措施;八、环境保护措施;冬、雨季施工措施;
发布时间:2006/12/9
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金税工程(三期)总体实施方案 203P
发布时间:2006/12/9
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内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1.2 关键需求 101.2 金税工程(三期)实施应处理好的八个关系 121.2.1 现有系统和新建系统的关系(新老关系) 131.2.2 统一规划与分级实施关系(统分关系) 131.2.3 软硬件统筹配套关系(软硬关系) 131.2.4 税务系统内外的关系(内外关系) 141.2.5 国税和地税信息化建设的关系(国地税关系) 141.2.6 业务需求和技术支持的关系(业务与技术关系) 141.2.7 总局内部各个部门之间的关系(部门关系) 141.2.8 长期和近期建设目标的关系(远近关系) 141.3 金税工程(三期)的实施内容 141.3.1 金税工程(三期)的整体架构 141.3.2 应用系统建设 151.3.3 基础设施和技术体系建设 191.3.4 安全体系建设 251.3.5 灾备体系建设 251.3.6 运行维护体系建设 261.4 金税工程(三期)的实施规划 271.4.1 工程实施策略和步骤 271.4.2 风险和关键成功因素 28第二章 基础技术体系及设施建设规划 302.1标准体系建设 302.1.1建设目标 302.1.2建设内容 302.1.3建设策略 312.1.4可继承内容 312.1.5新建内容 322.1.6项目和时间表 32
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:一、工程概况 … …………………………………… ………………… …2二、施工组织编制与指导思想 … …………………………………… … 2三、施工准备… …………………………………… ………………… … 3四、施工管理和专业技术配备… …………………………………… … 3五、施工现场的准备工作… …………………………………… ……… 5六、施工方案、施工方法、技术措施… ……………………………… 5七、确保工程质量、工期、降低成本等各项技术措施… …………… 11八、质量保证体系及措施… …………………………………… ……… 13九、雨季施工措施… …………………………………… ……………… 15十、安全保证措施… …………………………………… ……………… 16十一、文明施工措施… …………………………………… ……………… 17附表:(人员、机械、材料计划表)… …………………………………… 18附图:(施工现场平面布置图)… …………………………………… ……20附表:(施工进度计划表)……………………………… ………………… 21
中信地产产品开发过程中的工程管理 65P
发布时间:2015/10/29
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建筑行业质量管理手册 0P
发布时间:2015/9/27
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中澳地产工程管理手册 59P
发布时间:2015/9/10
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发布时间:2013/5/22
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中建三局管理体系文件工程管理分册(新版) 207P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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项目公司施工管理规范化(新版) 188P
发布时间:2013/5/22
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万科房地产工程管理体系文件汇编-(新版) 519P
发布时间:2012/4/11
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发布时间:2013/4/17
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发布时间:2014/7/20
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发布时间:2014/7/2
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2013年建设工程施工管理 141P
发布时间:2014/7/2
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发布时间:2014/7/2
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金螳螂精装修房施工管理 75P
发布时间:2014/6/30
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发布时间:2014/6/15
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内容摘要:将员工的工作活动与组织的目标联系起来。某某物业规划通过绩效管理体系落实到个人,当组织目标发生变化的时候,组织所期望的结果、行为以及员工的特征
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发布时间:2015/11/13
文档标签:工程安全方案,五丰塘焦化厂1#、3#圆形料场,宁波宁钢
内容摘要:1. 编制依据 12. 工程概况 12.1 工程简介 12.2 主要工程建安量及工程实物量 12.3 工程特点 23. 安全生产目标 24.
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发布时间:2015/11/16
文档标签:奥运会北京射击馆工程,招标文件,总承包工程
内容摘要:本施工组织设计内容分上、下两篇。上篇为《施工总承包管理》,包括项目组织机构设置,施工部署,现场平面布置和管理,质量保证体系、保证措施,文明施
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发布时间:2015/11/16
文档标签:翔安商务大厦,石材施工组织方案,厦门五缘湾商务营运中心
内容摘要:第一章、 工程概况及施工条件 4第二章、 工程项目管理目标 4第三章、 施工前的准备工作 10第四章、 施工工艺 16第五章、 质量标准 2
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 工程概况第二章 安全生产施工方案第一节 安全生产目标第二节 安全生产保证体系第三节 安全生产管理制度第四节 安全生产技术措施第三章
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:一、施工平面总说明;二、施工总平面布置(附施工总平面布置图);三、施工总进度计划安排(附横道图)及保证措施;四、施工程序与施工方法;五、施工
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发布时间:2006/12/9
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内容摘要:1.概述2.施工平面布置3.施工进度计划及保障措施4.材料、设备、人员进场计划5.主要施工工艺6.质量保证体系及质量控制方法、手段7.安全保
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发布时间:2006/12/9
文档标签:
内容摘要:前 言 8第一章 金税工程(三期)实施总体规划概述 91.1 金税工程(三期)的建设目标和关键性需求 91.1.1 建设目标和收益 91.1
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1
发布时间:2006/1/7
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内容摘要:一、工程概况 … …………………………………… ………………… …2二、施工组织编制与指导思想 … …………………………………… … 2三、
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内容摘要:房地产开发过程中的工程管理,是独立于建筑施工管理、建筑监理之外的一种工程管理模式,是以“产品质量、经营进度、投资控制”为理念,以营销为目的,
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内容摘要:本手册是依据GB/T19001﹕2000标准,结合集团公司所付诸的管理方式和有效管理经验编制而成。它是实施与保持质量体系有效运行的纲领性文件
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内容摘要:负责建立和维护工程管理体系,包括架构、职责、流程、标准、手册和准则,监控施工工作以及公司制度的执行情况。
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内容摘要:由面板与支承结构体系(支承装置与支承结构)组成的、可相对主体结构有一定位移能力或自身有一定变形能力、不承担主体结构所受作用的建筑外围护墙
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价。
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内容摘要:外墙外保温系统,保护建筑物主体,延长建筑物寿命,营造舒适的室内气候,经过欧洲认证的体系,减少建筑物制热制冷能耗,节省支出。
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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内容摘要:工程部是房地产企业的重要部门,本部门实行经理负责制。工程部负责人在总经理、总工的领导下开展工作,工程部根据工作需要可设置副经理,根据工作需要
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内容摘要:本手册是深圳地产公司工程管理人员,通过多年的实践摸索出来的经验总结,以当前最新的资料、文献,以及国家有关政策和法规为依据,借鉴国内外同行的先
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内容摘要:鉴于华润置地已在19个城市拥有住宅及商业地产项目,为尽量涵盖不同城市不同档次项目的建安成本情况,本目标体系细分如下:物业类型、城市级别分为3
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能,是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务
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内容摘要:流水化施工涉及到一个庞大的体系,哪些先做哪些后做需要供应链施工班组分包商都有一个统一的部署。
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系。
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