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2013年房地产行业基础知识培训全 139P
发布时间:2014/8/4
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发布时间:2014/7/21
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太阳城购物中心营运部工作手册(新版) 105P
发布时间:2014/7/21
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万科验房人员服务礼仪培训(新版) 25P
发布时间:2014/7/19
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房地产项目时间计划管理(新版) 72P
发布时间:2014/7/19
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洋房项目统一技术标准 33P
发布时间:2014/7/9
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发布时间:2014/6/23
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中建总公司制度管理企业管理 139P
发布时间:2014/6/17
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商业地产之宝龙广场整体设计标准-企业管理 209P
发布时间:2014/6/17
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地产建设管理的工程成本核算资料-施工管理 182P
发布时间:2014/6/16
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万科集团专业人才引进-企业管理 44P
发布时间:2014/6/15
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发布时间:2014/6/15
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江西万科房地产公司规划设计管理-规章制度 123P
发布时间:2014/6/14
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洋房项目统一技术标准-企业管理 33P
发布时间:2014/6/14
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商业街运营管理基础知识 1P
发布时间:2014/6/13
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发布时间:2014/6/8
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发布时间:2014/5/26
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内容摘要:建筑小品: 建筑小品是指既有功能要求,又具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施和指示性标志物等的统称。
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内容摘要:建筑小品: 建筑小品是指既有功能要求,又具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施和指示性标志物等的统称。
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内容摘要:V建筑小品: 建筑小品是指既有功能要求,又具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施和指示性标志物等的统称
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内容摘要:建筑小品: 建筑小品是指既有功能要求,又具有点缀、装饰和美化作用的、从属于某一建筑空间环境的小体量建筑、游憩观赏设施和指示性标志物等的统称。
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内容摘要:整体规划、统一管理,而以联营即扣率为主要经营模式,亦有少部分租赁空间。(如、太平洋、百盛、东方商厦、伊斯丹、巴黎春天。
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内容摘要:公司营运管理手册的编写主要是为了让购物中心营运人员了解其岗位职责,知悉其主要的工作内容、业务制度和流程,统一营运部门的规范化作业,同时加强与
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内容摘要:负责对房屋验收相关问题的咨询解答,对验房资料进行整理,将《验房整改通知单》统一发放至施工单位并督促工程维修进度工作,组织整改后的验房工作,直
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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内容摘要:此模板适用于集团所有洋房项目,各洋房项目《技术统一标准》严格按照此模板格式编写。
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内容摘要:中央加强对地方政府土地储备与融资的管理,以确保土地供应充足、分配合理,还有继续加强保障房建设基金管理,是中央政府短期内不会放松对房地产市场调
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内容摘要:遵照公司领导关于“总结推广成功经验,规范项目管理制度,统一项目基础管理模式,提高项目管理效益”的要求,总部市场与项目管理部牵头,制订了《项目
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内容摘要:隨著集團商業地產業務不斷擴張,相對統一的開發模式就顯得極為重要。從全國的情況看土地儲備應該是一個先行指數,企業不是有一塊土地就夠了。
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内容摘要:规范项目成本管理流程、统一项目操作口径,明确各部门在项目开发各环节的责任和目标。
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内容摘要:纵观万科二十多年发展史,万科时时刻刻都在致力统一全集团的流程与标准。“正规军”与“游击队”的差别也许就在于驱动组织的是靠严格流程与明确标准还
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内容摘要:利润中心各自为营,集团难以有效地把握和指导其战略方向和执行,集团缺乏统一的管理和评价利润中心业绩的体系。
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内容摘要:将设计计划、招标计划统一纳入总体工程进度计划进行管理。
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:双梯并联时:液晶电视屏设置于电梯厅两电梯门的间墙中间,召唤箱按钮上方。
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内容摘要:运营管理是商业街运营的核心,是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松 散的经营单位和多样的消费形态,统一
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内容摘要:李村河上游综合治理二期工程在景观设计中,充分引入城市 “绿道”的设计理念,以“游人、自行车漫步道”的园路形式,将整个沿河景观连接为一个统一的
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内容摘要:此次改造,将首次引入“园中园”的改造思路。“园中园”是园林景观设计中一种独特的造园手法,李村河上游综合治理二期工程中充分运用“园中园”的造景
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内容摘要:在同属性(动区或静区)空间统一布局的同时,功能空间的合理布局可避免造成过大面积的交通组织过道空间浪费,重庆旭阳台北城 VS 遵义迎红水岸 V
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