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江苏信地产招标工作管理办法 13P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2011/12/18
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万达商业集团商业地产招商流程 64P
发布时间:2012/12/18
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龙湖集团房地产开发全流程化管理 25P
发布时间:2009/12/18
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万达商业集团商业地产招商流程 64P
发布时间:2011/12/18
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中海花园项目管理手册 153P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.......................................3〔中海花园〕项目部人员行为规范 .............................23〔中海花园〕项目部招投标执行小组成员...................25〔中海花园〕项目管理流程 ........................................26〔中海花园〕技术管理工作流程.................................28〔中海花园〕设备安装工程控制流程..........................29〔中海花园〕计划管理流程 ........................................30〔中海花园〕投资控制流程 ........................................31〔中海花园〕投资程序说明................................................32
发布时间:2006/12/7
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内容摘要:一、编制目的为了提高公司投资监理项目的工作质量,规范投资监理项目的作业流程,编制本作业指导书。二、适用范围本作业指导书适用于公司受建设单位委托,根据法律、法规的要求签订委托投资监理合同,并在投资监理合同中约定对建设项目进行投资监理的项目。
房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2005/11/25
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 前言 第二章 设计依据 第三章 废水处理工艺设计 第四章 主要构筑物与设备设计 第五章 总平面与废水处理站区布置 第六章 建筑与结构设计 第七章 供配电设计 第八章 仪表与自控 第九章 给水排水及消防 第十章 分析化验与分析仪器 第十一章 废水处理站投资估算 第十二章 主要经济技术指标分析 第十三章 工程建设周期 第十四章 工程业绩、总承包、交接及售后服务 附图 废水处理站工程总平面图 废水处理站工艺流程图
发布时间:2013/11/5
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房地产知名上市公司企业主要管理流程全集 228P
发布时间:2015/10/16
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发布时间:2014/1/27
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中海地产房地产项目开盘流程方法 34P
发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/7/22
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项目代理和策划流程培训资料集-(新版) 330P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2013/4/17
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内容摘要:为加强公司对招标工作的统一领导,规范招标活动,完善监督制约机制,提高资金使用效益,保证投资项目质量,推进反腐建设,依据《中华人民共和国招标投
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内容摘要:工程管理部按照项目总体安排及规划技术部的成本测算编制。工作周期10—15天
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,万达商业集团商业地产招商流程
内容摘要:商业地产项目不仅仅是要将商铺销售出去,实现投资回报,更重要的是保证商业地产项目开业后可持续的经营管理。
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内容摘要:经过十几年的潜心发展,龙湖形成了集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万达商业集团商业地产招商流程
内容摘要:商业地产项目不仅仅是要将商铺销售出去,实现投资回报,更重要的是保证商业地产项目开业后可持续的经营管理
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内容摘要:中海花园〕项目部质量目标.......................................1〔中海花园〕项目部岗位职责.....
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发布时间:2006/12/7
文档标签:监理作业指导书,造价咨询部投资,上海市建设工程监理有限公司
内容摘要:一、编制目的为了提高公司投资监理项目的工作质量,规范投资监理项目的作业流程,编制本作业指导书。二、适用范围本作业指导书适用于公司受建设单位委
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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发布时间:2005/11/25
文档标签:企业管理,莱茵达房地产集团业务流程优化
内容摘要:决策委员会是投资决策的主体(成员根据需要并不固定人选,决策遵循多数通过原则,董事长具有一票否决权)
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:第一章 前言 第二章 设计依据 第三章 废水处理工艺设计 第四章 主要构筑物与设备设计 第五章 总平面与废水处理站区布置 第六章 建筑与结构
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内容摘要:目前土地市场的竞争就是企业综合能力的竞争,不仅是投资与回报的竞争,更是企业设计、前期、成本、运营、融资综合能力的竞争。
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内容摘要:管理委员会对投资发展部上报的项目可行性研究报告进行讨论和审批。
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内容摘要:从客户购买用途的整体情况来看,以投资为主的购买目的占较高比例(25组,69%);投资性客户多倾向购买面积较小的产品,300㎡以内占68%(1
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内容摘要:置业目的:市区目前刚需客户购房占比较大; 区县主要也是以刚需、改善;整体投资性较少。置业关注点:价格、户型关注度最高,其次为景观环境和建筑质
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内容摘要:中惠 房地产有限公司的主要营运流程为规划设计、工程管理和营销策划管理三个流程;支持流程为招标管理、材料管理、工程投资管理、财务管理、人力资源
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内容摘要:模型包括城市整体投资环境模型、土地价值评价模型、住宅需求分析模型、写字楼需求分析模型和商业需求分析模型。
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内容摘要:一、 项目总监1. 项目执行与管理的总负责人;2. 负责项目的跟单、研展、维护、执行和结案的全过程;3. 负责与开发商进行有效沟通,提高开发
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