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发布时间:2013/11/3
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房地产公司销售培训教程 317P
发布时间:2013/11/3
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2013年丹阳碧桂园拓客分享 31P
发布时间:2013/10/15
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发布时间:2013/9/30
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发布时间:2013/9/23
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2012年重新协信营销提报 271P
发布时间:2013/9/19
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发布时间:2013/9/17
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发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间节点 为前提 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 安排的整个推广计划 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 。由于市场环境变化迅速, 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 待签订《代理销售合同》后 ,营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 营销团队驻场开展工作,需根据当时市情况 对方案做 对方案做 细化 及商榷 ,并以最终确定的执行方案为准。我们 将以一流的精英 将以一流的精英 将以一流的精英 营销团队 营销团队 , 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务, 最专业化的营销服务热诚的服务 态度热诚的服务 态度热诚的服务 态度热诚的服务 态度于本案项目, 本案项目, 本案项目, 以使项目 以使项目 物业 顺利完 成销售任务, 成销售任务, 最大 限度缩短项目 开发周期,快速实现利润 的最大化。
2011年弱市下营销对策研究报告 42P
发布时间:2013/9/9
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发布时间:2013/9/4
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上海中海紫御豪宅工作总结 100P
发布时间:2013/8/26
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托乐嘉城市广场营销推广执行方案 85P
发布时间:2013/8/25
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策源上海中海紫御豪宅工作总结 101P
发布时间:2013/8/24
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2012年广汇桂林郡营销策划提案 133P
发布时间:2013/8/22
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2012年重新协信营销提报 271P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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博罗远望数码城营销策略方案 61P
发布时间:2013/8/18
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内容摘要:强势营销思维关键点【围绕一个目标】销售计划【解决两大问题】来人&成交【关注三个群体】老客户/
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内容摘要:第一章: 销售团队的建立及销售人员的价值体现第二章: 房地产基础知识第三章: 现场接待流程第四章: 销售礼仪第五章: 电话接听技巧第六章:
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内容摘要:5月26日,昌总带领区域核心团队进驻丹阳,从南京区域、杭州等抽调44名精英,将原有的4支销售团队组建至8支:战神队、先锋队、勤售队、猛龙队、
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内容摘要:大型商业项目重视活动营销及现场包装展示;销售团队商业销售方面的专业素质较低、商业及投资意识较差, 缺乏激励措施;商业项目销售物料的设计水平及
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内容摘要:世茂中心项目在总部的大力支持和团队全员的通力协作下,在2012年在咸阳商业销售市场上屡屡创造骄人业绩!经过半年的艰苦奋战,项目二期广场商业销
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内容摘要:销售周期短,10亿目标仸务重,团队管理不执行要求高。
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内容摘要:我司从事项目策划、研究、服务多年,涉及项目发展的各类专业经验丰富。汇集一批专业的对本土市场具有深刻理解和敏锐洞察力的专业市场研究、策划、销售
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内容摘要:第一部分 2011年工作总结一、销售工作总结二、营销执行总结三、团队管理四、得失经验总结第二部份 2012年工作计划一、销售工作计划二、营销
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内容摘要:基于对现有市场深度研究,以及根据本案所 规划的 2011 年 5月份售楼处修建装完毕, 月份售楼处修建装完毕, 12 月可取得预售许证 时间
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内容摘要:弱市之下,需要团队作战,需要不断对销售团队进行激励,销售团队的专业能力是项目完胜的关键
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售是精准的战略定位、高效的营销执行力、团队全体成员放弃个人休息时间,一切以营销为核心付出辛勤工作的成果,本次总结既是对这
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内容摘要:顶底跃销售力度将在本年度进一步加强,进一步发挥顶底跃产品的现房优势,幵通过置业顾问的引导从而达到稳定去化的目的。商业将引入合邦龙江新城市广场
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内容摘要:中海紫御豪庭的成功销售既是中海品牌号召力和高品质产品打造力的体现,更是 跟策源项目团队在公司领导亲力亲为的支持下,极大限度地发挥出策源在资源
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内容摘要:2012市场大战即刻来临,广汇桂林新项目“桂林郡”目前面临:前期湖光山色余货为主销售压力,同时业主满意度需全面提升的重任,任重而道远,信达行
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:房地产的营销不仅要注重楼盘的后期推广、媒体的宣传和卖点的挖掘,还应该在项目的前期分析和营销策划上下功夫,楼盘的开发需要结合目前市场现状及发展
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