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万科销售价格制定分享 56P
发布时间:2015/7/22
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发布时间:2012/7/25
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万科深圳万科金域华庭营销策划报告 199P
发布时间:2015/7/2
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发布时间:2013/7/12
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重庆万科城营销案例2012年 49P
发布时间:2013/7/9
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英里产品推介会活动方案 8P
发布时间:2015/7/12
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发布时间:2012/7/4
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万科里城万科第五园项目开盘总结 18P
发布时间:2012/6/5
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万科金域蓝湾营销报告4、5栋销售执行报告 120P
发布时间:2013/7/17
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万科花园洋房产品的分类 34P
发布时间:2015/3/31
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发布时间:2015/3/24
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发布时间:2015/2/9
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万科房地产集团公司全套管理流程 74P
发布时间:2015/1/27
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内容摘要:为实现不同的公司目标,产品在公司产品系列中扮演不同的角色,赋予了价格不同的意义。
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内容摘要:城市导向使中产阶层成为置业主流板块市场因世博效应的带动将持续成为热点与关注区域中产群体产品和低门槛的自用兼投资产品是有市场需求的可开发产品
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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内容摘要:区域发展可能会出现比较大的分化,比如大城市的周边会受到很好的重视,然后发展的速度会提快,比如城际高铁的拉动,其周边地区的土地价值会有很大幅度
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内容摘要:多产品销售顺序确定原则:按产品的重要性排序1、TH拿证在前,自然销售,但不以其为切入点,以免混淆形象。2、高层和LOFT同时发售,进行大规模
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内容摘要:核心问题:项目在区位价值不具备独占优势,产品不具备优势的基础上,如何提升项目价值,从而提升客户价格预期,实现项目较高的价
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内容摘要:提升万科17英里品牌价值,在全国媒体的带动下引起更广泛关注;
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内容摘要:首置产品:市场供应量持续增长,成交量却在“金九银十”的传统旺季丌断下滑;早期高价开盘产品多数滞销;ɧ
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内容摘要:2012年市场面临价格触底风险,热销任务艰巨大户型产品竞争激烈,去化速度缓慢刚需刚改类产品竞争激烈,但依托低总价可实现规模去化本案一二期产品
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内容摘要:万科情景洋房打破了公寓呆板的形式和封闭的关系,立面设计变化丰富,入户方式巧妙,每户向阳面具有层层退台的台阶状结构,使每户拥有南向的私家花园或
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内容摘要:近日,万科集团副总裁刘肖出席论坛时,做了《新常态:进与变》的主题发言,阐释了房地产行业白银时代新常态下的七个核心思考,并从市场、营销、产品、
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:万科房地产集团公司全套管理流程包括万科集团有限公司产品定位报告编写流程、集团年度经营计划制订流程等。
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