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发布时间:2012/12/24
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万科地产进入异地市场品牌导入策略 29P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/18
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万科房地产全方位财务培训 68P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/11/6
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万科地产宣传画册结构 21P
发布时间:2012/11/2
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北京万科:精细化营销管理 2P
发布时间:2012/10/22
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万科总部房地产策划资料 120P
发布时间:2012/10/19
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万科管理全景图房地产流程管理 156P
发布时间:2012/10/8
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房地产项目《万科的观点》管理篇 142P
发布时间:2012/10/2
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发布时间:2012/9/17
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房地产前1-25强企业组织架构 27P
发布时间:2012/9/14
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万科深圳地产项目试水微博营销 20P
发布时间:2012/8/14
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发布时间:2012/8/10
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万科地产营销总监集中培训手册 32P
发布时间:2012/7/25
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江西万科房地产公司规划设计管理制度 123P
发布时间:2012/7/4
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2008年万科地产的产品战略 46P
发布时间:2012/6/4
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
万科设计成本控制要点 38P
发布时间:2012/5/22
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万科地产在中国标准展示 43P
发布时间:2012/5/22
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内容摘要:万科确立了锁定终身客户的策略,就是为特定人群打造住宅产品,适应他们在人生不同阶段的的需求而做产品细分。
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发布时间:2012/12/19
文档标签:企业管理,万科地产进入异地市场品牌
内容摘要:伟大的品牌是公司维持超额利润的唯一途径,伟大的品牌感觉了感性收益,而不是理性收益。
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发布时间:2012/12/18
文档标签:企业管理,房地产培训课程,万科实施阶段的成本管理
内容摘要:施工方案的审核中发现在我方确认的地梁砖胎膜做法中竟然有构造柱和圈梁,避免工程索赔20万
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内容摘要:河南少林寺的方丈释永信准备上市筹资,方丈找了一家投资银行为其筹备上市事宜,投资银行家问:“我要先看看少林寺的财务报表”,老板答:“什么是财务
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内容摘要:形成PMO制度下高标准的项目运作模板:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:立项听证会制度是公司多年来在实践中摸索总结、不断完善并严格遵循的一项卓有成效的经营管理制度。
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内容摘要:房地产行业处在市场大调整、客户需求大变化的时代,营销的策略也需要“因地制宜,与时俱进”。
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内容摘要:房地产买的其实不是房子本身,更多的是在贩卖对未来生活的一种梦想。
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内容摘要:一个团队总由不同个性、不同特点的人组成,在团队中也总会有这样那样的问题与要求,所以我们需要一个严格的管理制度与高要求的工作标准。当个体的要求
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内容摘要:1、节点管控:项目开发全过程分解为若干个业务节点2、规定时间:规定了每个节点的完成时间3、明确责任:明确了每个节点的责任单位、分管领导、责任
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内容摘要:第一集团(400亿以上):万科、中海、恒大、保利、万达继续保持行业龙头地位,1-9月累计销售额均超过400亿,1-9月累计同比增长速度都达4
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内容摘要:万科1988年进入住宅行业,1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至2007年末,万科全国市场占有率为2.1%,业务覆盖到以珠三角、长
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内容摘要:“2010寻找红人”----万科深圳地产项目试水微博营销
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内容摘要:感谢荣安地产各部门的积极配合,尤其人力资源部不运营管控部,在此深表谢意;感谢赛普项目组成员的大力支持,前期做了大量管控流程工
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内容摘要:为统一万科集团各房地产项目设计的标准,规范房地产项目设计的内容和深度,达到“提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的,特制定本标
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内容摘要:(1) 产品理念:以客户为导向 (2) 产品选择:锁定大众住宅开发为核心业务 (3) 研发体系:致力于住宅产业化研究和产品标准化 (4) 万
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:在万科地产十周年的开发历程中,万科首先坚持精品路线,为了保证工程质量,合理控制工程造价成本,强调工程优质,工程建设必须实施三大控制
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内容摘要:通过统一规范的展示标准,自上而下强化万科品牌形象,确保在各地展示的一致性
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