内容摘要：从现在开始,集团战略重心从规模转移到利润,对四个区域公司的考核指标从回款变为对利润的要求,每个公司的薪酬、领导团队的任免都要和利润挂钩,06年所有项目财务指标、操作水平、成本控制、推广思路等工作都要围绕一个目标——利润来完成。

内容摘要：随机原则:各实测取样的楼栋、楼层、房间、测点等,必须结合当前各标段的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定。

内容摘要：今久传播通过成立以来16年的服务,积累了大批的核心集团客户,其中包括绿地集团、京御地产、华润置地、中粮地产、远洋地产、保利集团、万科集团、鲁能地产、紫薇地产、北科建集团等知名房地产开发企业。

内容摘要：项目南侧为中环路主路和五角场地铁站,东侧为百联又一城,北侧和西侧为住宅社区五角场万达开业初期,周边居住人群不密集,主要是为满足小范围客群需求的社区型购物中心;后来过渡到区域型生活广场,目前已经逐步向都心型的时尚生活广场方向发展散售商铺目前租金报价8-12元/天/平米,二手房报价10万/平以上

内容摘要：总部人力资源部对集团培训工作的开展进行规划、指导和监督,并对全集团范围提供培训服务,二级公司人力资源部为政策执行机构

内容摘要：中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 中国指数研究院 1月 6日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 日在沪发布 “2012 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 年中国房地产销售百亿排行榜 ”。其中 。其中 万科实现销售金额 1452 亿元,销售面积 1216 万平方米,连续 万平方米,连续 万平方米,连续 3年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 年销售额突破千亿大 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 关,再度蝉联榜首; 保利地产 保利地产 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 、绿地集团均 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 首次突破千亿大关,分别斩获亚军与季。 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 中海、万达恒大三家企业销售额均突破 900900 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 亿元,稳步向千俱乐部迈进分列第 4至 6位。

内容摘要：为什么在同一地区万科的项目总是比周边项目高出1000到1500元?

内容摘要：万科、保利、华润、富力、龙湖地产、金地集团等大型房企纷纷在全国范围抢滩商业地产,不断扩大在商业地产领域的投入。

内容摘要：通过本次活动加深黄埔区市民对万科城市1道环境、规模的了解,进一步吸引更多投资者选择万科城市1道。丰富黄埔区的文化活动,让黄埔区的市民以另一种方式赏月。营造万科城市1道浓厚的商业气氛,为万科城市1道今后的销售打下坚实的基础。强化万科品牌在黄埔市民心中的形象,加深市民对万科集团品牌忠诚度

内容摘要：作为地产大鳄的万科集团,携高端的物业形态——别墅产品进入大连,无疑会将大连市场引入新的战略格局。对本地的开发商是一次打击,“大鱼吃小鱼”的现像必然会发生。

内容摘要：正在瑞士达沃斯参加世界经济论坛年会的万科集团董事长王石日前在接受新华社记者专访时表示,中国房地产市场的确存在泡沫,但并未到泡沫非破灭不可的程度。”　　王石表示,城镇化意味着城市之间资源的合理再分配,不会再造成一个房地产投资热。

内容摘要：1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地产信息化工具的使用,能够实现快速复制的效果:将集团的规则在软件中固化,项目成本管理过程的相关指引也在软件中定义好,这样软件就可以协助企业进行行为规范

内容摘要：社会财富的增加和购买力的上升使得对舒适型老年公寓产品的关注增强。

内容摘要：1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地产信息化工具的使用,能够实现快速复制的效果:将集团的规则在软件中固化,项目成本管理过程的相关指引也在软件中定义好,这样软件就可以协助企业进行行为规范4.成本库的建立使得新项目可行性研究更快速有效

内容摘要：2014年是万科集团成立30周年,更是深圳与万科共同发展成熟的30年是长期以来品牌价值积淀的一次沟通借助30年的品牌历程和服务与大众互动

内容摘要：各家主力店的成功入驻,不仅可以填补翔安商业空白,又将使得汇景集团继续带动翔安新城区的中心商圈兴起,极大促进翔安新区城市化的进程。同时又成为项目住宅热销的一大筹码,便利的生活将吸引更多的购房者来此置业。

内容摘要：巩固行业领跑者的品牌形象地位,为企业品牌提升作铺垫

内容摘要：朗科科技集团总裁邓国顺先生、新天下集团董事长吴海军先生和海王集团董事长张思民先生的精彩演讲使本次论坛迎来了开门红

内容摘要：一般意义上,联动营销是指两个以上的企业或品牌拥有不同的关键资源,而且彼此的市场有某种程度的区分,为了彼此的利益,进行战略联盟,交换或联合彼此的资源,合作开展营销活动,以创造竞争优势。

内容摘要：方法:将估价对象与在估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的成交价格做适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。

内容摘要：方法:将估价对象与在估价时点的近期有过交易的类似房地产进行比较,对这些类似房地产的成交价格做适当的修正,以此估算估价对象的客观合理价格或价值的方法。

内容摘要：商业开发部:商业开发组,营运小组参与对象商业开发部:商业开发组,营运小组参与对象

内容摘要：万科风靡全国,再次成为全球第一销售房企,得益于其产品研发中心的现代化和先进性

内容摘要：万科集团总裁郁亮:我们在部分城市、部分市场出现了回暖迹象,和中央采取的优惠政策分不开的,也与地产商采取的政策分不开,未来会怎么样还要继续观察。现在并不是所有城市、所有市场都出现回暖的现象,目前只是低总价、低单价刚性需求的房子成交比较活跃。通常成交比较活跃的地区和该地区房价调整的幅度有关联。所以回暖持续多长时间,会如何演变,还需要进一步观察。

内容摘要：2010,沈阳北部有两位大哥:北于洪与道义。前者以与城市较近的距离吸引了包括中海、保利、华润、绿地、万科、恒大、恒盛在内的七大上市集团,且以国字号唱主戏;后者则吸引了包括碧桂园、雅居乐、华强、香港置地、总部基地、龙湖、荣盛在内的十几家私营猛虎。

内容摘要：万科集团在南京的第一个项目“万科·金色家园”几乎占领了南京全市60%的高端住房需求,成为当年万科集团中赢利最高的单个项目。而在其后万科在南京的第二个项目“万科·光明城市”则定位为中端客户,开始了万科的全线布局。

内容摘要：我们服务保利、金地、万科、中航地产、升华、银亿、广厦、莱蒙等国内一流地产开发集团。所服务项目均创造区域内销售服务标杆。

内容摘要：万科集团房地产商品住宅项目销售定价报告

内容摘要：春节后第一周,莞城区万科运河东1号全线80折,最低4200元/㎡起;东莞最大开发商光大集团旗下景湖系及部分城区中端项目跟进。

内容摘要：项目在“房山新城”癿大概念下,处二房山板块中癿长阳板块,竞争最为激烈癿板块。北京城建、中国铁建、万科地产、中粮地产、首创置业、绿地集团、北京建工、首开集团等十余家地产名企均分布二我们周围。