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合富辉煌广州万科红郡营销案例分享 92P
发布时间:2014/9/11
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内容摘要:万科红郡(原广州新光城市花园)作为广州万科2011年收购的项目,发展商原收购意图主要是新光城市花园的第四,五期洋房用地,对于项目三期套均接近2000万的纯别墅余货(万科接手前,原发展商已基本完成该批产品的施工)并无太大的信心。但同时广州万科又必须面对集团公司 “各分公司必须自行【造血】拓展公司业务”的要求,因而合富辉煌承载着帮助广州万科快速启动项目销售,完成【造血】重任,帮助广州万科顺利拓展广州区域市场的重任。作为广州市场代理引领者以及万科的长期合作伙伴,合富承担着即算是逆市,也势必保证项目在极短期内实现极高的销售任务,同时还要保证叫好又叫座。
发布时间:2014/9/3
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上海万科“幸福系”产品策划报告 64P
发布时间:2014/8/28
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南昌万科京东地块传播策略研究 93P
发布时间:2014/8/27
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万科景观研究整理报告 55P
发布时间:2014/8/16
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2014年2月全国房地产市场月报 37P
发布时间:2014/7/28
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京投房山长阳项目策略提报(新版) 104P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/22
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万科集团标准化发展历程及产品战略(新版) 119P
发布时间:2014/7/22
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万科集团员工资质模型(新版) 109P
发布时间:2014/7/22
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万科集团招标管理制度附案例(新版) 410P
发布时间:2014/7/22
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万科集团设计类管理流程(新版) 466P
发布时间:2014/7/22
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发布时间:2014/7/21
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2014/12/24
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万科物业贴心管家礼仪培训(新版) 52P
发布时间:2013/4/17
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万科集团报建与验收管理流程-(新版) 142P
发布时间:2014/7/20
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内容摘要:该样板间定位于简装样板间。为了实现这一构想。样板间从设计上力求简而不陋、另类而高品质的风格。所以我选择了一个“大男孩之家”的主题和一种级简主
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内容摘要:同样的三房功能,同样的三面宽采光,市场上主流产品的面积段在120-130m2,而万科幸福系产品面积则控制在90m2左史。同样的两房功能,同样
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内容摘要:针对人群以及土地属性的不同,设计不同的产品线,万科是在所以企业中做的最具标准化也是最具规模的企业,这一点值得所有房地产企业学习。从地理位置来
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内容摘要:汀步石与草之间的关系,需重点关注汀步基础下卧及与草衔接处抹灰的工艺,杜绝影响草生长的现象,使之达到掩映在草丛中的效果。汀步的基础平面小于踏步
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内容摘要:近日,具有广州国资背景的越秀集团完成收购香港创兴银行75%股份,总现金代价约为116.4亿港元(约合90.97亿元人民币),这也是国内首宗由
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内容摘要:项目在“房山新城”癿大概念下,处二房山板块中癿长阳板块,竞争最为激烈癿板块。北京城建、中国铁建、万科地产、中粮地产、首创置业、绿地集团、北京
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内容摘要:2010年5月16日下午1点飞机降落在成田机场,我们踏上了日本东京的土地。作为集团输送的第一批研修人员,有幸了解学习日本工程管理方面的先进经
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内容摘要:产品聚焦“普通住宅+高周转”主流市场。定位标准“基于客户需求、持续改进提升”。
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内容摘要:每一个资质都用两页Slides表示。第一页集中阐释资质的定义、境界,并配以ICON,可以供一般员工和管理者阅读或在企业内部做宣传。
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内容摘要:为了进一步完善招标程序,健全招标管理制度,提高招标工作效率,使招标工作走上新的台阶,特制定此招标工作管理细则。
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内容摘要:为规范项目设计前期(概念设计)阶段的操作程序,加强监控,达到确保质量、进度,控制成本的目的。
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内容摘要:案例:万科项目开工需审批,必须具备以下条件:由政府授权的第三方审图机构出具的施工图审查合格证;项目管理策划书(重点是总平、计划、质量和风险)
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内容摘要:江苏卫视坚决拥护总局下发的管理规定,这对于相亲交友节目的健康成长有着积极重要的作用。江苏卫视《非诚勿扰》自1月份开播以来,一直以把握正确主流
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内容摘要:质量是生命线客户的标准就是我们的标准客户关注什么--不能容忍渗漏与开裂,重视观感质量09年2月,集团推出了以实测实量为核心内容的《产品质量评
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内容摘要:1.3 负责本系统内所属公司的工商登记管理,通过集团公司综合管理部上报相关部门审批核准后,完成包括公司设立、变更、合并或收购、分立、停业、注
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