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发布时间:2012/3/5
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发布时间:2012/3/4
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万科成本管理经验推广 33P
发布时间:2012/2/17
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万科客户关系管理介绍 0P
发布时间:2012/2/1
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万科的方法论之客户细分 35P
发布时间:2012/1/21
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发布时间:2011/12/19
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万科装修房细部节点收口 33P
发布时间:2011/11/7
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发布时间:2011/9/13
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万科地产置业顾问培训 101P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/18
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万科客户接待流程培训 51P
发布时间:2010/12/18
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万科客户接待流程培训 51P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/9
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/18
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/8/11
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万科集团景观工程设计和施工管理 42P
发布时间:2009/11/4
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发布时间:2009/11/4
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内容摘要:在地产界流传这样一个现象:每逢万科新楼盘开盘,老业主都会前来捧场,并且老业主的推荐成交率一直居高不下,部分楼盘甚至能达到50%。据悉,万科在深、沪、京、津、沈阳等地的销售,有30%~50%的客户是已经入住的业主介绍的;在深圳,万科地产每开发一个新楼盘,就有不少客户跟进买入。金色家园和四季花城,超过40%的新业主是老业主介绍的。而据万客会的调查显示:万科地产现有业主中,万客会会员重复购买率达65.3%,56.9%业主会员将再次购买万科,48.5%的会员将向亲朋推荐万科地产。这在业主重复购买率一直比较低的房地产行业,不能不说是一个奇迹。
内容摘要:服务内容:确定客户到场时间、来访人数;通过统一口径简单介绍楼盘概况,咨询客户意向户型;询问客人是否有特殊服务要求(如提供婴儿车寄存)目的:通
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内容摘要:如果各公司已经完成了客户细分工作,此部分工作也基本完成。如果尚未完成客户细分工作,则需要市场研究人员根据项目所在区域完成城市局部的客户细 分
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内容摘要:在科学、准确的分析基础上,充分发掘成本管理空间,在有效的成本前置中,使成本支出能提升客户价值、带来经济收益,控制、减少无效成本的发生。
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内容摘要:万科的客户理念经历了多次升级,但以客户为导向的理念始终贯穿万科的成长历程,每一次升级都是万科人通过深入市场去发现用户的潜在需求,去零距离体验
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内容摘要:开创了大众化营销(mass marketing):卖方为所有的购买者进行大量生产、大量分配和大量促销单一产品。
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内容摘要:装修房节点收口研究的意义——实用、美观、客户满意
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内容摘要:全天六轮抽奖,奖品仅在下轮开奖前有效抽奖规则设置目的:奖品和兑奖规则留住已购,留住人气让已购客户影响新客户,活跃现场销售氛围用高中奖率抽奖提
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内容摘要:上海恒策依据客户需求和市场变化不断创新和探索新的业务范围,目前已经建立起包括房地产营销代理、发展顾问、价值评估、经纪服务和按揭服务的综合服务
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科客户接待流程培训
内容摘要:目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。
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发布时间:2010/12/18
文档标签:企业管理,万科客户接待流程培训
内容摘要:目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。
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内容摘要:从前期客户来访来电比例来看,网络推广是比较有效的方式 , 推广的主力集中在搜房网,搜房是目前长沙客户关注度较高,认可度较高的专业网站,相对很
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内容摘要:销售展区:极大地提升销售展区整体档次,也为一系列现场活动提供了场地。宣传口径:是项目导入期的绝佳推广主题,也是项目一贯坚持的核心利益点。客户
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内容摘要:但在目前展示客户量一般的情况下,置业顾问将在影院等与项目客户群较为契合的场所进行主动出击。
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内容摘要:购买商铺的客户主要目标是保值和增值; “一铺养三代,”主要体现了商铺的价值,而被集中商业推广所套用,误导消费者;
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内容摘要:1、提炼重要释放点,给客户优先传递主要信息;2、内容有吸引力,紧扣项目价值点并配合当周推广活动节点;3、傻瓜式口径,突出重点内容,让销售表达
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内容摘要:在地产市场激烈竞争的今天,我们要在竞争中寻求发展,就必须更好的规范管理制度、严格控制成本目标、不断推陈出新、给客户性价比最高的产品,学习其他
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