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2008年万科地产销售标准流程 50P
发布时间:2014/2/12
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发布时间:2013/12/19
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万科集团客户服务与投诉处理 31P
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万科地产置业顾问培训 100P
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万科地产客户最新接待流程 45P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/7
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万科物业礼仪礼节手册-21页 21P
发布时间:2013/12/7
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万科总结的五大类客户分析 79P
发布时间:2013/12/5
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客户导向的万科的品类规划(华润) 53P
发布时间:2013/12/4
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从客户到产品--万科产品库的构建 89P
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/10/8
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发布时间:2013/9/25
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万科上海区域2012户型手册推介 30P
发布时间:2013/9/18
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沈阳万科精装修客户反馈调查 46P
发布时间:2013/9/15
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商业地产-战略投资与操盘策略 140P
发布时间:2013/9/15
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内容摘要:目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立良好的基础。
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内容摘要:项目手册是为规范销售说辞、统一对外口径、利用销控、加强客户引导、促进销售、规范销售管理、提高专业化水平制定,所有销售人员务必严格执行;按照不
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内容摘要:服务的定义:服务通常是无形的,并且是在供方与客户接触面上至少需要完成一项活动的结果。
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内容摘要:一、正确认识销售这一职业二、树立正确的“客户观”三、成功销售的3、4、5、6四、积极的心态源于专业的修炼
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内容摘要:通过统一的销售流程让客户体验到代表万科品牌的一致的服务。目的是让客户在销售过程中体验到万科的优质服务,进而为赢得客户并构建良好的客户关系建立
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内容摘要:通过对标杆美国帕尔迪公司的学习,万科总结出“客户细分”、“城市地图”、“七对眼睛、“产品目录”和“6+2步法”五套工作方法论。 6+2步法:
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内容摘要:企划部:强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查)市场营销部:强化客户价值增值、品牌管理职能;规划设计部:强化产品的标准化、系列化;强调产品创
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内容摘要:万科物业始终将优质客户服务作为物业管理核心能力之一,经过多年的积累和沉淀,不断以优质的服务形象诠释着万科物业特有的服务理念,并形成了让客户倍
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内容摘要:自享族购买驱动因素财富族购买驱动因素居家族购买驱动因素工作族购买驱动因素炫耀族购买驱动因素
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内容摘要:一、什么是产品品类二、万科的品类规划原则三、万科的品类划分四、品类规划的应用价值
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内容摘要:G3和T1的产品差异在于:前者至少一梯7,后者最多一梯六;前者可以没有入户花园,后者必须有入户花园;前者必须具备餐厨打开界面,后者可以不作要
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内容摘要:同时伴随精彩的歌舞、舞狮等节目表演,吸引了上千名诚意客户到场。为进一步增强客户对楼盘的认同感,发展商当天还以抽奖形式送出了数码相机
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:1.2期成交客户吉林市837人占79%的比例,外地87人占8%的比例,长春79人占7%的比例,外五县63人占6%的比例。与1.1期相比1.2
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内容摘要:1、持续提供满足客户需求和超越客户期望的成熟产品
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内容摘要:为保证沈阳万科在行业内精装修竞争中始终保持领先地位,坚持客户导向的原则,倾听来自一线的客户声音;通过实际入住客户的居住体验,从工程、设计、客
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内容摘要:第一种类型为沃尔玛模式。 比较典型的是万科模式,在不同城区的郊区大规模的拷贝,产品极其单一化,目标客户极其准确,体制上采取一个总部强势控制,
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