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发布时间:2009/11/4
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万科集团绩效体系介绍 13P
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恒大集团恒大万科等产品线专题研究 29P
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万科总结与五大类客户分析(世联) 79P
发布时间:2013/12/20
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沈阳万科施工现场品质管理制度--土建部分 116P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/9
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房地产多项目管理体系 32P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/6/6
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世联地产万科项目销售管理体系 17P
发布时间:2013/6/6
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2011年万科地产销售管理细则 45P
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客户定位——永恒命题 35P
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万科物业品质监督体系 102P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,了解万科在房地产运作实际经验和做法,指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。
发布时间:2012/5/11
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内容摘要:项目净利润=销售收入-开发成本-营业税及附加-期间费用-所得税(期间费用包括:营业费用、销售费用、管理费用)
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内容摘要:包括但不限于:项目启动会综合模板、别墅项目建造标准模板、样板区建设计划管理模板、报批报建流程模板
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内容摘要:产品线:是企业产品体系中,基于成熟项目总结研发后升级为企业产品标准的、进行复制连锁开发的、某一产品品牌的系列产品,也称产品模式。
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内容摘要:酒店设计、建设工作更加系统化、规范化、标准化.
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内容摘要:一、目的1、品质管理制度的编制是对沈阳公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一;2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管
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内容摘要:万科股份 :在深圳、广州、上海、南京、武汉、北京、天津、沈阳等城市共有20多个开发项目。
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内容摘要:大地发出隆隆巨响,天空闪耀着桔红色的光芒,一切有如火山喷发的景象。这样的场面出现在米拉日湖(Mirage),一个位于拉斯维加斯拥有3000间
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发布时间:2013/6/6
文档标签:2010年12月31日上海万科五街坊项目汇报
内容摘要:本项目作为一个资源力不足,产品足够创新的项目,如果要同时肩负项目和品牌的双重目标,必须寻找一条独特的价值体系作为自身出路!
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内容摘要:接待顺序:实行客户轮号接待制度,双方按照轮流方式及各自签到的顺序接待来访客户。接待完毕后,销售人员应在《来访客户登记表》上做好登记并于当日录
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内容摘要:为实现项目开发的最终目的,促进公司品牌形象的提升,保障顾客的合法权益和公司经营效益,必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。
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内容摘要:万科将家庭价值体系分为五类,社会新锐的关注点还是事业,望子成龙的关注点是下一代,健康养老的关注点是自身的健康状况与休闲,另两类为富贵之家与务
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内容摘要:新项目入伙前对项目入伙条件及各业务块人员配备、流程设计、设施设备的完善情况进行一次全面诊断。
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,房地产开发,项目流程精细化管理与控制
内容摘要:整合标杆房地产企业(万科、中海)20 多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强,以模拟房屋建造为平台,营造房地产开发全过程,通过实际模拟,
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内容摘要:上海红郡推出精装修房反响良好。由于设计照顾到外籍客户,业主满意度非常高。目前万科已经在全国各地推出1.3万套精装修产品。万科假日风景曾推出“
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