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发布时间:2023/9/6
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发布时间:2022/6/8
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物业部办理业主交楼手续 9P
发布时间:2015/12/19
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204条商品房买卖合同 23P
发布时间:2015/11/22
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内容摘要:第1部分 合同背景 2第2部分 广告与样品 3第3部分 房屋质量 3第4部分 户型空间 5第5部分 房屋面积 5第6部分 建筑设备 8第7部分 电气部分 8第8部分 供暖与燃气 9第9部分 装修标准 9第10部分 室内环境 10第11部分 室外环境与绿化 11第12部分 社区及设施 12第13部分 价格付款 13第14部分 房屋交付 14第15部分 初步验收与保修 15第16部分 所有权证 15第17部分 前期物业管理 17第18部分 业主委员会 17
物业接管验收工作手册标准方法表格 59P
发布时间:2014/10/14
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物业管理综合工作手册 36P
发布时间:2014/10/6
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物业接管验收培训教材 29P
发布时间:2014/8/1
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物业接管验收培训教材 28P
发布时间:2014/6/3
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装饰工程竣工验收单- 1P
发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:目的通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度。 职责总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付服务以及顾客沟通。
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内容摘要:政府验收楼宇妥当,代表发展商从总承包商验收楼宇及接管锁匙。
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发布时间:2015/11/22
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内容摘要:第1部分 合同背景 2第2部分 广告与样品 3第3部分 房屋质量 3第4部分 户型空间 5第5部分 房屋面积 5第6部分 建筑设备 8第7部
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内容摘要:规范公司物业验收程序,确保物业验收工作得到有效控制,以便对物业进行全面接管,保证物业入住工作顺利进行
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内容摘要:当公司承接新的物业管理项目时,由公司总经理确定成立物业验收小组。根据物业情况选择下述专业人员:电梯专业、空调专业、消防专业、强弱电专业、发配
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内容摘要:通过接管验收和接管合同的签订,实现权利和义务的转移,在法律上界定清楚各自的义务和权利。促使开发企业按标准进行设计和建设,达到工程质量要求,减
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内容摘要:通过接管有关物业文件资料,可以摸清物业的性能与特点,预防管理中可能出现的问题,计划安排好各项管理,充分发挥社会化、专业化、现代化的管理优势。
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内容摘要:参与验收人员:成本管理部、项目经理部、客户服务中心、物业公司,由万创公司装饰设计师负责组织。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:qp·15·05房产品,规程,交付工作
内容摘要:目的通过对房产品交付过程的严格控制,确保服务品质,提升顾客满意度。 职责总经理负责组织相关单位和部门进行交付前验收、面积测绘、物业移交、交付
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