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发布时间:2020/4/30
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建筑装饰行业细分领域研究报告之三 32P
发布时间:2018/4/24
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发布时间:2018/1/4
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成都市精装发展战略研究 80P
发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一阶段(1994-2002)精装初现,市场没有明确规范,缺乏品牌认识,市场认识度不高第二阶段(2002-2006)行业规范出台,品牌发展商试水,装修品牌意识初具,但是市场接受度未大幅提升第三阶段(2007-2008)一线品牌发展商引爆成都精装房市场,市场区域规范,产品开始出现细分,市场接受程度开始大幅提升第四阶段(2009-今)精装房市场细分完成,2010年宏观调控后,精装房或将成为高房价下的市场出路
发布时间:2008/11/4
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信阳森林半岛、南湖壹号营销计划 51P
发布时间:2014/9/25
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内容摘要:丰富推广渠道,加大推广力度,推广与项目定性相符合,形成有效的品牌传播和市场造势宣传;加强活动营销,在5月份前,每月的主题系列活动、每周在销售案场辅以暖场小活动,与集团“春风计划” 相配合,形成长、短线活动营销配合;增加长效广告(户外大牌)、流动广告(公交车体)、电视飞播、宣传片、礼品派送等推广方式;加大对老业主的奖励措施,改实物(或物业费等)奖励为现金奖励,直接刺激老带新活动的积极性,形成全民营销;增加销售案场气氛,对销售员进行强化培训形成团队配合营销意识,增加单兵谈客能力,形成互动式立体营销;对成交、来访客户在年龄、职业、区域、获知途径、常用交通工具、对项目认同因素、消费观等进行详细分析,真正了解我们的客户群特征特性,对后期的推广方向明确的目标;增加销售物料或小礼品的案场销售派送,比如印制项目LOGO或热线的扑克牌、化妆盒、雨伞等,增加到访量和回访率。
开盘前储客与客户摸排技巧 42P
发布时间:2014/6/6
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浙江杭州万科集团消费者市场细分报告 138P
发布时间:2013/12/28
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九洲远景:保利徐汇滨江项目专题讨论 130P
发布时间:2013/11/6
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发布时间:2013/10/19
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工程勘察测绘控制程序 3P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/8/26
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2015/11/17
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内容摘要:第一阶段(1994-2002)精装初现,市场没有明确规范,缺乏品牌认识,市场认识度不高第二阶段(2002-2006)行业规范出台,品牌发展商
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内容摘要:销售折页炒作偏重地段与形象,缺乏核心销售策略:无投资价值分析;色调对客群无“视觉冲击”;卖点梳理不够;业态偏重概念,无细分,客群缺乏投资“想
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内容摘要:认筹开盘期客户摸排的一般流程是策划、销售、开发商同步参与的过程,将传统的开盘节点进行细分,通过多个营销环节制造了解客户、引导客户的机会。
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内容摘要:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年,是目前中国最大专业住宅开发企业。
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内容摘要:结合项目区域的人口特征,并与竞争对手向比较,我们的目标消费客群应当更加聚焦,以“新富家庭”和“国际化商务人群”为核心客群,进一步进行市场的细
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内容摘要:1、将市场风险降到最低:通过对当地市场的充分调研,对当地客户置业特征的详细分析,确保项目产品为市场所追捧。2、保证高利润/高形象:充分整合华
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内容摘要:上报的施工单位当月完成经验收合格的工程量月报和下月用款报表(应细分各单项工程,并尽可能以工程合同为依据),作为每月应拨付工程款项的依据和下月
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内容摘要:房地产市场分析基本框架。包括区域房地产分级市场分析即房地产一、二、三级市场。区域房地产物业细分市场分析即住宅市场、商业市场、工业物业市场、写
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内容摘要:由于产品链宽、客户层面广,推广上只能主打项目及组团形象,缺少产品卖点及产品客户群细分。
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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