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发布时间:2009/11/3
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华润置地华润集团组织结构分析 13P
发布时间:2006/11/3
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2011年新政和房产税细则解读 20P
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房地产企业标准化管理制度大全 214P
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装饰工程项目部岗位职责 5P
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公司公文处理实施细则 13P
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房地产企业管理制度文本 214P
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恒大别墅施工计划标准 5P
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
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金环球地产营销策划部管理制度体系 12P
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内容摘要:广东深圳万科集团区域标准化精装产品推广细则
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内容摘要:根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行
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内容摘要:2011年版万科6+2步法操作实时标准细则,条目清晰,分级明确,包含所有的附件及演示文稿,内容丰富,EXCEL格式,可供参考。
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内容摘要:2010年,又遇调控年,这已是近六年来的第三轮从紧性调控。与2005年、2008年的前两轮相比,相似的是:信贷(公积金)、税收、市场秩序依然
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内容摘要:为了加强从事房地产开发经营企业的企业所得税征收管理,规范从事房地产开发经营业务企业的纳税行为,根据《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:一、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力
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内容摘要:本细则为《招标管理办法》的配套文件,主要目的是指导招标工作的具体操作和对《招标管理办法》中的要点进行细化。
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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内容摘要:为使公司的公文处理工作进一步规范化、制度化、科学化,根据有关规定,结合公司的实际情况,特制定实施细则。
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内容摘要:企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度
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内容摘要:依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲,旨在规范集团人力资源管理基本政策。本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
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内容摘要:恒升?水岸花园销售部的主管领导为总公司直接认命的项目总监;销售部的各级岗位及岗位人员人数设置
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内容摘要:预应力混凝土铁路桥简支梁产品生产许可证实施细则公布实施全国工业产品生产许可证办公室目录总则()工作机构()企业取得生产许可证的基本条件
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内容摘要:包括基础施工、基础检测、主体结构、毛坯完工等实施细则。
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:市场部主要负责前期市场调研,市场部可以要求策划部配合,策划部可以从策划的角度,提出调研标准和调研细则直接与市场部沟通。
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内容摘要:拟定公司所有项目年度销售计划,并编制年度销售计划实施细则。全面负责公司所代理项目的销售组织管理工作,准确掌握公司代理项目的销售状况。
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