内容摘要：我国写字楼发展综述..........................................................6写字楼整体市场向好 楼市政策开始起效......................................7一线城市写字楼发展现状.....................................................10甲级写字楼租金普涨 商办用地成交趋于活跃.................................10写字楼市场迎热潮 4大城市销售面积创新高.................................10北京优质写字楼需求增加 租金上涨明显.....................................11上海写字楼市场反弹 前景看好.............................................13深圳写字楼成交持续活跃 投资潜力可观.....................................13广州第三季度写字楼

内容摘要：商业街发展历史简述.............................................................6商业步行街的起源............................................................7商业步行街的发展............................................................7整体现状与未来趋势.............................................................8现状....................................................................8我国商业街呈现趋势四大特点六大趋势......................................9我国著名商业街案例详解........................................................11北京王府井商业街...........................................................11概述...................................................................11王府井商业街整治城市设计...............................................12王府井商业街升级改造启动 新增86万平方米商业...........................15王府井将划分三大特色区域...............................................16北京大都市街投资案例.......................................................

内容摘要：本【报告】所涉及内容为企业管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为赛普通过管理层访谈、全体员工问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。

内容摘要：本诊断报告系XX项目组按专业工作程序和方法,在对世茂集团房地产开发有限公司(简称“世茂集团”)现状研究的基础上独立提出的。本报告中所反映的所有咨询意见均不特别代表世茂集团内部或外部任何个人的观点,咨询意见只从管理角度分析企业的具体问题,涉及具体部门及其相关事务并非批评或指责,只是说明问题之需;

内容摘要：目前对于很多房地产企业来说,如何花钱、把钱花好确实是个问题。位于整个价值链较前段的采购招投标管理就是如何花好钱的重要一环。纵观国内房地产企业采招管理现状,整体仍处于较粗放阶段,主要表现为重进度、轻管理、电话传真多、电子信息化少、事情做得多、知识积淀少等。

内容摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。

内容摘要：压缩成本是企业永恒的话题,通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业成本压缩的目标,选择合理的成本压缩对策,实施成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对成本压缩的效果进行制度化、标准化。

内容摘要：万达品类经营现状分析报表

内容摘要：通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析,为项目的实施与招商销售提供有利依据。

内容摘要：产权酒店的每间客房拥有独立房地产证,产权归投资业主。业主可自用也可转让、抵押、赠送、继承等;业主除选择全自用外,也可选择委托经营管理,可根据酒店经营所获得的利润进行分配,达到休闲自用、置业投资的多元目的。

内容摘要：通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业精益成本压缩的目标,选择合理的精益成本压缩对策,实施精益成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对精益成本压缩的效果进行制度化、标准化。

内容摘要：长虹电器营销组织现状分析 ??B1. 长虹电器的市场领先优势正日益缩小 ??B2. 市场环境的变化对长虹营销组织提出新的要求B3. 长虹目前的营销组织还存在很大的改进潜力C. 长虹电器未来营销组织的总体框架 ??C1. 营销组织设计的总体原则 ??C2. “五大平台”将组成长虹电器营销组织的总体框架D. 总部及区域营销组织的部门设置和职能 ??D1. 区域组织的部门设置和职能 ??D2. 总部的部门设置和职能D3. 大区的结构和职能D4. 总部的结构和职能D5. ??销售总公司

内容摘要：一、近些年房地产公司财务管理的基本现状分析(一)部分房地产企业管理制度存在漏洞,不够合理房地产公司是资金密集型的一类公司,对资金的流动性要求比较高。但是在实际房地产公司中,基本的管理制度不够规范,在财务管理环节尚未形成有约束力的标准。这方面的原因主要如下:部分房地产公司规模较小,由于自身的实力较弱,在公司制度建设方面投入不足,公司缺乏明确清晰的管理制度;一些房地产公司制定的管理制度缺乏实际的灵活性,操作性很差,在涉及到资金管理时财务管理部门受公司高层领导影响较大,缺乏一定的独立性

内容摘要：本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是,每个部门、人员由于所处位置不同,看问题的角度可能会有所差异,结论也必有所不同。我们所得出的初步判断,乃是基于我们的经验和对企业整体的认知。所有的初步建议是望能给柏庄置业后续工作的带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中,建议柏庄置业不断修正这些思路,最终形成切实可行、更为具体的解决方案,以提升柏庄置业的核心运营能力。

内容摘要：对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究•复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求•复地集团人力资源现状分析与盘点–现有组织管控模式盘点–现有核心制度盘点–现有核心人才盘点•复地集团人力资源SWOT分析•复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案–人力资源条线的愿景、使命和目标–复地人力资源条线的战略举措–复地人力资源条线三年发展规划及2010年计划

内容摘要：二、集团总部项目设计管理思路1.制度建设2.内容节点管理:关键流程优化 1、业务流程现状及主要问题 2、改进方案日常支持:过程沟通设计管理后评估

内容摘要：场地与现状的周边连接界面必须谨慎进行地形设计,规划要求的建筑红线退缩等问题必须考虑周详。

内容摘要：遂溪房地产市场现状:遂溪在售商品房主要有6个,除本项目外,其他项目多以单体楼呈现,规模有限,档次、品质偏低,普遍呈现去货速度慢的特征。

内容摘要：2004年2月5日,4家商铺顾不上过元宵节,匆忙撤出长沙万达购物广场。这家2003年6月19日才开业的购物广场,此时只剩下不到20家商铺在苦撑大局。长沙万达大量商家要求退铺,现状窘迫 。

内容摘要：百合田与贵公司因天下一家•新天地项目缘聚于此,归之于长沙城市发展的机遇。百合田认为城市核心区的大型商业综合项目的运营,与所处城市的运营现状及未来发展是密切相关的。关注长沙现状及未来的发展趋势,同时着眼于上东区的城市变迁,是本项目赖以发展的坚实基础。

内容摘要：2011年1月8日石家庄市场现状信息――主要针对商业地产类项目

内容摘要：第一个三年已经过去两年,虽然在业绩上有所提升,但综合效果并不明显——2011年战略发展主题是结构调整,但迄今只是做了一些小的调整(重组新增了基层单位),对于促进企业快速发展的关键性调整未启动。

内容摘要：将企业录用人员由企业局外人变为企业人,通过培训让员工熟悉企业发展史、现状及未来的前景,了解企业文化、规章制度和工作纪律,学习岗位所需的新技能或新知识,并在培训中转变员工不适合企业发展的心理观念和生活习

内容摘要：压缩成本是企业永恒的话题,通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“陷阱”,制定企业成本压缩的目标,选择合理的成本压缩对策,实施成本压缩措施,对实施后的效果进行评估,对成本压缩的效果进行制度化、标准化。

内容摘要：企业规模膨胀迅速,市场的不确定性激增,经营风险越来越高,工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型?面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状,施工企业如何提升内部的管理水平?如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略?如何推动企业经营绩效的大幅度提升

内容摘要：将企业录用人员由企业局外人变为企业人,通过培训让员工熟悉企业发展史、现状及未来的前景,了解企业文化、规章制度和工作纪律,学习岗位所需的新技能或新知识,并在培训中转变员工不适合企业发展的心理观念和生活习惯,使其融入到企业整体环境之中。

内容摘要：一、薪酬项目背景介绍 二、薪酬设计的基础:职位评估三、万通薪酬现状与两个市场样本的比较四、万通的薪酬市场定位五、薪酬体系的实施政策

内容摘要：序言房地产项目加强成本控制的必要性房地产项目成本控制的宗旨房地产开发成本控制的现状和难点从立项到工程决算各环节的成本控制等归纳

内容摘要：台灣的現代物流體系簡介台灣的物流產業分類主要的物流公司介紹物流產業發展現況與未來前景分析

内容摘要：机电处主管应根据测量设备的现状和需要,提出采购计划或申请,经管理处主任审核,总经理批准后按《分供方评审与管理标准作业程序》和《采购管理标准作业程序》规定进行采购。