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发布时间:2015/3/13
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红鹤天津远洋城I大盘项目地块推广策略 116P
发布时间:2015/3/12
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阳光金城项目度营销总案 162P
发布时间:2015/3/12
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浅谈房地产项目的设计管理 4P
发布时间:2015/3/4
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发布时间:2015/2/18
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世联天津高标准公厕项目整体定位和规划建议 186P
发布时间:2015/2/11
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西安德福巷地产项目媒体规划建议 92P
发布时间:2015/2/11
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/2/9
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发布时间:2015/1/20
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发布时间:2014/12/31
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文档标签:市场研究,牡丹江阳明新城国际商贸城
内容摘要:主要功能:以集聚中小型科技企业人才、技术等为主要手段,作为科研企业的孵化基地,为中小企业提供更低成本的营运环境、产学研结合的共享平台及以交流培训机会为主要目的孵化中心。
发布时间:2014/11/17
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发布时间:2014/10/28
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发布时间:2014/10/26
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发布时间:2014/10/25
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2014/10/1
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发布时间:2015/3/13
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内容摘要:发展商在土地获取成本及前期投入相对较大,因此,如何在较短时间内迅速去化、在回收成本,便成为本项目销售目标。
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内容摘要:地块的顺利旺销是完成本年度22个亿的销售任务的关键,1076套的体量要 在3个月之内完成销售,是对远洋城全体营销团队的严峻考验
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内容摘要:宏观调控政策的执行力逐步趋紧,银根紧缩及连续加息的累积效应开始凸显,房贷成本上升,部分客户开始推迟购房计划;
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内容摘要:设计重要,理由很简单,一方面设计直接决定了公司产品是否符合消费者的要求,也就决定了产品可以为公司带来的收入,另一方面设计决定了公司产品70%
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内容摘要:现场售楼处:以靠近小区主入口处会所作为售楼处,方便客户到达,并可满足整个销售期使用
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内容摘要:公厕的经营模式为“以商养厕”,即初期的建设投资由政府出资,建成后的物业一部分作为公厕供人无偿使用,一部分作为商业物业对外租赁经营,用租金收益
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内容摘要:根据前期主题思路 ,不破坏整体形象的前提,在现有装璜资源不变的情况下进行媒体规划。规划包括户外、室外灯箱、外立面墙体灯箱、室内墙体广告位等规
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内容摘要:变更控制较差的公司其变更成本会占到合同总成本的50%-60%!比如Y集团某区域公司在某月进行成本月度回顾时发现,原价200多万的合同,截至回
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内容摘要:房地产项目开发周期长,前期不确定因素和开发过程中突发因素都比较多,因而难免会出现“变更”。房地产项目开发中的变更通常分为设计原因变更和非设计
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内容摘要:本项目作为金地集团在南京的首个房地产项目,项目的楼面地价成本较高,前期的市场环境研究及产品规划设计工作均需与专业公司合作。
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发布时间:2014/12/31
文档标签:市场研究,牡丹江阳明新城国际商贸城
内容摘要:主要功能:以集聚中小型科技企业人才、技术等为主要手段,作为科研企业的孵化基地,为中小企业提供更低成本的营运环境、产学研结合的共享平台及以交流
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内容摘要:水源保护限制:水源保护地相关条例一定程度限制了水上旅游开发。•建设用地碎片化:大量基本农田及起伏变化的地形造成用地碎片化。
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内容摘要:各地块依据营销销售节奏,多业态结合布置,做到产品多样化;可售商业面积最大化 货值最大化;项目不均衡使用容积率,便于方案排布,有利于货值最大化
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内容摘要:直接增加二手房交易成本,交易税费的上升预计将在短期内明显削弱二手房置业需求,对投资性需求打击较大,二手房市场成交量将显著回落;不可忽略的是,
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内容摘要:新湖地产主球全面价值最大化,善于以合理的成本创造最优的方案,并总以带来额外的利益和惊喜
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内容摘要:从费效比角度,通过小蜜蜂拉客,平均每个客户到访奖励10元钱,100个客户奖励1000元,按1%有效客户比例计算,每个成功排卡客户1000元额
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内容摘要:地块不规整,尤其是靠近主干道入口狭小,不利于项目入口形象打造。区域整体形象档次不高,对塑造高品质楼盘带来挑战项目商业体量较大,占据项目较大的
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内容摘要:1.建立成本管理闭环,促进成本管理水平的提高2.有利于集团的宏观管控,集团统一制定规则,在项目开发过程中严格执行3.同时,结合用友等专业房地
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