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万科建筑施工图案例总结-64页 64P
发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/10/8
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某集团项目成本数据库框架 54P
发布时间:2013/10/2
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内容摘要:5195 5135 5430 5505 5195 5235 5435 5635 5435 5185 5135 5135325 325 320 325 340 320 380 320 320 340 320 330420 410 410 430 410 410 420 410 430 410 410 40038 40 42 39 40 40 44 40 42 40 40 4048 45 46 43 45 45 45 45 45 45 45 45293 293 300 293 320 293 293 280 293 293 270 293100 91 100 110 86 100 105 130 100 92 110 10027400 26900 26200 27400 26400 26700 27400 26400 28400 26400 26800 2640022490 18990 18690 19110 18690 18490 18190 17890 17390 18490 17490 1849071200 59200 68200 59200 59600 59200 59800 60200 59200 58200 57200 57200
发布时间:2013/9/25
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2010山东莱芜绿叶岛项目全程整合报告 103P
发布时间:2013/9/22
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顾问项目培训课程能源管理 22P
发布时间:2013/9/15
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楼盘配套--车位专项 61P
发布时间:2013/9/15
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顾问项目培训课程能源管理 22P
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/13
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内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设计、工程、销售等内部运作水平与专业能力进一步提升。另一方面鉴于设计、工程、成本、项目管理等方面人才资源的有限性、紧缺性,要求这些资源必须在分工的基础上进行跨部门协作,共同完成如项目设计、招标、项目策划等工作。
发布时间:2013/9/10
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2011年瑞丽项目产品建议 205P
发布时间:2013/9/10
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房地产企业三大清算及项目清盘实务 112P
发布时间:2013/9/9
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龙湖项目成本管理与控制(讲义) 350P
发布时间:2013/8/26
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内容摘要:这些问题往往是在施工图出图后才发现,且有的项目基础已施工,返工量和更改难度均较大,所造成的无效成本数额也巨大,因此,有必要对此类问题进行系统
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内容摘要:成本因素是相对稳定的因素,根据工程进度来看, 项目工程造价应该通盘考虑,所以成本因素具有时效性长的特点;而市场因素的变数很大
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内容摘要:本附件主要是对项目技术经济测算中所涉及的成本科目及其明细、表格格式,进行了详细说明。
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内容摘要:本次提案思路:总结前期提供的市场调查信息、产品定位、产品规划等思路,完善以前的策略及思想,最大限度迎合市场,获得最优利益空间,降低开发成本及
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内容摘要:宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;
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内容摘要:宏观:节省人类生存的有限资源,保护人类生态环境;微观:降低运行成本;节能运行是工程部的重要工作内容之一;节能工作应自上而下,有计划、有检查、
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发布时间:2013/9/13
文档标签:江苏新城地产,组织管理手册,股份有限公司,2010年4月10日
内容摘要:基于地产行业市场化运作、整体性竞争、专业化生存、精细化发展的认识,在前期多年房地产开发运作的基础上,公司一方面必须进一步强化专业化分工,使设
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内容摘要: 加强标准化和规范化管理,为大连公司景观工程管理提供帮助和参考,推进景观工程统一管理体系和管理标准。 通过
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内容摘要:房地产开发企业按当年实际利润据实分季(或月)预缴企业所得税的,对开发产品在未完工前采取预售方式销售取得的预售收入,按照规定的预计利润率分季(
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内容摘要:成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值投入,它用货币单位来衡量成本不仅是指产品成本,而且还反映各部门控制。
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