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发布时间:2015/11/30
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:京中铁建设有限公司第二十八项目经理部,成立于一九九九年三月,先后承建了建设部乙改2#楼工程(建筑面积23000平方米)、草桥二期工程(建筑面积90000平方米)、草桥三期工程(建筑面积100000平方米)。项目本着公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针,从文明施工、质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩。所承建工程分别获得“北京市区、县优质样板工程”、“北京市优质工程”奖,以及“北京市安全文明工地”等称号。项目现有成员 人,平均年龄 岁,其中大专以上学历 人。在项目管理方面,本着“质量第一”的原则,严格项目管理制度,使项目管理规范化、科学化,认真完成业主交给的任务,全心全意为业主服务。项目全体管理人员将齐心协力,以更加崭新的面貌,迎接更严峻的挑战,质量更上新台阶,为首都的建设做出更大的贡献。
发布时间:2015/11/16
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2013/5/22
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2014/5/7
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
发布时间:2013/12/8
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承建单位如何应对房地产企业的招标 79P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/9/17
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经理担任,小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实测,如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门窗单位实测主包单位的相关分部工程等,以利土建移交、机电点位移交及主包与门窗单位之间的工作面移交等,通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目(如国际社区) ,二三级检查组可以酌情将实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定,检查人员需相对固定,避免流动性过大,以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理部上报区域发展管理部备案。
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/6
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某大型施工单位工程项目策划流程 17P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2012/4/25
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发布时间:2012/1/30
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发布时间:2012/1/30
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:本标准规定了上海电力建设有限责任公司施工现场安全文明施工管理的基本要求。本标准适用于上海电力建设有限责任公司及所属各企业承建的施工项目。
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内容摘要:由甲方开发建设的陆水湖1号项目经甲乙双方协商由乙方承建。为进一步明确双方的责任、权利和义务,保障甲乙双方的利益,保证工程顺利进行,经甲、乙双
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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内容摘要:2.1. 除招标文件中明确说明不属于中标方承包范围外,工程承包具体的范围包括但不限于下列2.3范围及2.4范围明示部分,招标单位提供的施工图
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:本课程主要研究工程项目招标投标以及合同管理问题,分为工程招投标、合作方式、报价策略和合同管理四个模块,每个模块均设有若干专题及实例,希望有助
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内容摘要:备注: 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任,由其指定项目部技术负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者
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内容摘要:本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤,明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中
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内容摘要:某市图书馆建设项目是该城市的重点公共工程建设项目之一,经过激烈的竞标,该市建工集团获得了承建该项目的资格.此时当地建材市场商品短缺,价格上涨
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内容摘要:工程的施工组织、技术方案,方案详细说明和图表见附件,请予审查和批准。\附件:施工组织、技术方案说明和图表\工程承建单位:\ 项目经理: \日
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