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旭辉地产计划编制的模版 112P
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工程部经理简明手册-124页 124P
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中海地产供应商管理手册-84页 84P
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《质量事故调查报告》 1P
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《质量事故处理报告》 2P
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《房屋交付验收清单》 2P
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内容摘要:由工程部上传项目开发基本信息,在平面图内标明对应的计划控制范围、楼栋等信息。
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理,人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。
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内容摘要:确保项目的施工过程处于受控状态,使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。本流程适用城市公司设立项目部的项目工程管理工作。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:工程计价指工程项目(含材料设备采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。
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内容摘要:增加工程档案管理总则;明确项目部需存档文件内容及调整组卷目录;补充对项目工具书管理的要求;补充对竣工资料整理要求;补充现场档案的归档时限及建
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内容摘要:本次招标的工程量清单编制范围即合同包干范围:除以下特别说明外,其他均为设计施工图所示的全部内容,甲方分包工程以及甲供/三方材料已在招标清单中
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内容摘要:在公司主管领导下,具体完成分管项目的设计管理工作,完成各级领导交办的各项任务。
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内容摘要:采购计划表、合格供方外采购计划表,此表一式两份,项目工程部和材料设备部各一份。
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内容摘要:现场签证单在上网进行审批前,由项目部文员根据现场签证单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号。
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内容摘要:单位工程费汇总表、定额分部分项工程费汇总表一、措施项目费汇总表、其它项目费汇总表。
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内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故责任部门各执一份。
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内容摘要:注:此表可附页,由项目工程部、总师室、分管领导、事故处理部门各执一份。
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内容摘要:根据工程监理奖励和违约处罚办法(暂行)达到奖励标准时,监理公司项目总监向城市公司项目部提出书面奖励金支付申请。
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内容摘要:说明:本清单一式四份,业主、项目工程部、营销代理公司、物管公司各执一份。
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内容摘要:注:此表由一式二份,一份送施工单位,一份由项目工程部保管,后附施工单位管理人员调换申请报告。
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内容摘要:移交房屋及工程设备设施情况;详见附件1 房屋移交单;附件房屋及设施设备移交清单,工程质量问题、整改期限及责任部门等情况。
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