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楼盘母亲节暖场执行方案 19P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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中海紫御东郡开盘流程 7P
发布时间:2013/8/9
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深圳华盛西荟城开盘总结 20P
发布时间:2013/6/30
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深圳兰江山第开盘简报 11P
发布时间:2013/7/4
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发布时间:2013/7/1
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世联-开盘前工作进度表 4P
发布时间:2013/6/3
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深圳桃源居首府二期开盘总结 14P
发布时间:2013/6/3
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发布时间:2013/7/16
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绍兴玉兰花园开盘定价建议报告 80P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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发布时间:2013/7/8
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开盘准备工作清单(模板) 2P
发布时间:2013/7/17
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设计阶段及施工准备阶段的项目管理讲义 148P
发布时间:2012/12/16
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
发布时间:2012/12/16
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:主要工作:通知前期意向客户到临时售楼处填写《购房人及家庭成员情况申报表》签署《购房承诺》,打印《购房家庭住房信息查询申请表》,受客户委托去房
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内容摘要:引导客户进入场地,在大厦入口处及通道内负责引导客户和维持秩序2名在大厦入口处,4名在通道和签到区,在开盘后2人留守,4人进入验号区
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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内容摘要:为当天到访新客户介绍项目,并介绍选房流程。如新客户有意向参加选房,必须交纳5000元诚意金后方可参加。新楼组可在签到期间带客户到财务区交钱认
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:根据工作流程及人员特性合理安排 间接负责人的资格要求: 业务能力较强(并非最强),具备处理 疑难客户的能力
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内容摘要:选择某个方面/某天集中资源重点突破预测潜在的事项,在其扩大之前及时处理协调整个项目的各个方面
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内容摘要:通过参观样板房,置业者能够从三维的角度真实感受主力户型,不但能够实地了解房子的位置、朝向、通风、采光、交通、购物等生活环境,也是购房者进行装
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