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顺驰拓展体系培训资料 102P
发布时间:2014/2/25
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发布时间:2014/2/20
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2010年南京万科产品批评手册 75P
发布时间:2014/2/16
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信和众联营销经理操盘手册 108P
发布时间:2013/12/17
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品牌开发商远郊大盘案例专项研究 83P
发布时间:2013/12/13
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万科集团公司产品批评手册_部分2 74P
发布时间:2013/12/11
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万科集团公司产品批评手册_部分1 74P
发布时间:2013/12/11
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发布时间:2013/12/10
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万达项目质量管控标准 91P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目报建流程详解 101P
发布时间:2013/12/8
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区域计划编制模版(正式运行版) 112P
发布时间:2013/12/8
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万科集团项目拓展风险管理制度 44P
发布时间:2013/12/8
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发布时间:2013/12/7
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房地产项目施工标准作法系列-126页 138P
发布时间:2013/12/6
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万科建筑施工图案例总结-64页 64P
发布时间:2013/12/4
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内容摘要:运营与战略拓展的关系,工作重心是项目前后两个阶段;土地获取质量是项目成败的关键;土地成本成为项目直接成本的最主要组成部分。
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内容摘要:自费更改设计的补充协议,更改工程在乙主付款后进行,具体实施时间须服从整个小区建设工程的统一安排。因乙方提出更改有关项目致使工期延误的,责任由
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。
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内容摘要:房地产项目在进行了准确的项目定位,确定了价格策略和市场推广方案后,紧接着就进入了实战阶段即房地产项目销售阶段。房地产销售是方案和价值实现的最
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内容摘要:公司成立之初,正值亚洲金融[3.40 0.00%]风暴,恒大地产集团逆市出击,抢占先机,采取“短、平、快”的策略,首个项目金碧花园以“环境配
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分推进、改进、禁止三类。
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内容摘要:绿城集团董事长宋卫平:首先,就是努力做销售,把房子卖出去;其次,卖掉几个项目;最后,把价格降到底,所有的房子都卖完,以后不再做房地产了。
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内容摘要:随着公司事业的快速发展,建设规模逐年剧增,抓好前期的工程质量管控,直接关系到后期各类物业的安全保障、功能实现和品质提升,也关系到企业的持续发
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内容摘要:建设单位送齐上述图纸、文件,经规划管理部门受理申请后,将在法定工作日七天审批完毕,经审核不同意的,规划管理部门将予以书面答复。经审核同意的,
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:土地增值税的清算,是指纳税人在符合土地增值税清算条件后,依照税收法律、法规及土地增值税有关政策规定,计算房地产开发项目应缴纳的土地增值税税额
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内容摘要:挂牌,选定土地交易中心发布信息中的地块,缴纳该地块起拍价10%的保证金后,参加拍卖会竞拍。或提交投标书由专家评委确定中标单位。
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内容摘要:B1:测量工作原则审查图纸:所有尺寸、建筑物关系进行校核,平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致;室内外标高之间
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内容摘要:这些问题往往是在施工图出图后才发现,且有的项目基础已施工,返工量和更改难度均较大,所造成的无效成本数额也巨大,因此,有必要对此类问题进行系统
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。本手册重点关注产品本身,客服、营销服务类缺陷
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