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《北京市工程设计合同》 7P
发布时间:2015/10/31
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发布时间:2015/10/30
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发布时间:2015/10/29
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学习万科3步做好项目后评估 17P
发布时间:2015/10/29
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 119P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/27
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思特集团2015年04月案场培训教程 100P
发布时间:2015/6/8
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REITs(延伸阅读) 4P
发布时间:2015/4/9
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郑州1月补充优惠协议 1P
发布时间:2014/11/21
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发布时间:2014/10/11
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2010年协信购物中心营运手册 93P
发布时间:2014/10/4
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发布时间:2014/9/28
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某项目总承包工程招标文件 224P
发布时间:2014/9/3
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工程采购业务范围内,在投标之后,不再与投标人进行实质性商务谈判。我们在此郑重的请您充分了解这项规定,为了您在投标中能够有更强的竞争力和更多的中标机会,请您在投标时务必一次报价到位,因为它将决定您是否可以中标。如果您的投标文件可能导致招标方产生多种理解,我们可能会请您对标书予以澄清和修正,但澄清时不允许调整投标总价、不允许对投标文件进行实质性修改。提醒您在每次投标前仔细阅读招标文件、准确理解招标要求,以保证投标文件的有效性。
房地产结构成本对标(讲义) 127P
发布时间:2014/9/3
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发布时间:2014/8/26
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顾问项目培训课程-业主收楼培训 23P
发布时间:2014/8/14
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发布时间:2014/8/8
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发布时间:2014/7/20
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标准客户收楼日常管理图表(新版) 46P
发布时间:2014/7/19
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旭辉地产计划编制模版(新版) 112P
发布时间:2014/7/19
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发布时间:2014/7/19
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内容摘要:一、凡在北京地区承担建设工程设计任务的单位,统一使用本合同;二、填写本合同时,必须使用正楷,字迹工整清晰,填写内容准确齐全;三、本合同中的附
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内容摘要:随着楼市深度调整及多家房企卷入反腐漩涡,地产私募基金的风险正逐步显现。 继清科凯盛投资的广州国际采购中心项目3亿私募基金违约后,深圳前五强地
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内容摘要:大型商业地产项目物业持有通过经营获取投资回报的赢利模式决定了需要把建成以后的项目使用价值作为首要的开发管理目标来管理,而住宅和其他非商业地产
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内容摘要:“为什么做项目十多年了,水平却还和刚开始做差不多?”,这是很多地产企业老板的感慨和困惑。俗话说,“吃一堑长一智”,项目后评估无疑是破解项目低
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内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系,及
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内容摘要:凡愿参加此次投标的投标商,请于某年某月某日(星期日和节假日除外)起每天几点到几点(北京时间)按下述地址到(买方)洽购招标文件,招标文件每套售
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内容摘要:根据工期、国家预售条件及当地市场消化情况确定项目的销售起始点及销售周期;根据市场特点预测每一期项目的销售率;物业类型不同销售时间的先后顺序;
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内容摘要:节约客户选择业之峰装饰的时间成本,提高设计师的主动服务意识,为便于公司合理安排施工项目经理、质检等后期人员,秉承业之峰创新+速度的经营理念,
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内容摘要:区域保障性住房小区基本完成的主体结构,故侧重在主体结构之后的质量控制;考虑了公司保障性住房配置标准和《区域工程统一做法》;区域目前在建保障性
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内容摘要:购物中心的后期营运管理主要包括四个方面:客户服务的优化管理、商场的整体经营管理、整体形象策划推广与促销推广活动、日常的物业服务管理。 营运管
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内容摘要:50万方品质大盘完成最后一块拼图,品牌大盘生活初显,一期年底交房,准现房重新入市,购买即安家;三甲学府之一——南门小学2012年9月份正式开
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内容摘要:房地产集团坚持以公平公正的原则对待合作伙伴。对于以邀请招标方式开展的采购业务,致力于维护招标的严肃性:从2009年10月1 日起,在全集团工
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内容摘要:目标:对结构成本的管理方法有个直观和全面的了解。 通过结合实际案例的讲解,使大家在以后实际的工作中,能够更有针对性,提高工作效率。为公司后续
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内容摘要:不大竞争对手最大的优势在于已经形成郴州的市场消费习惯及较大的规模,最大的劣势在于经营模式落后,软环境差!商家经营状况不理想。本项目目前差异化
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内容摘要:收楼过程的三个阶段,一是前期准备阶段,二是现场收楼阶段,三是后期跟进阶段。
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内容摘要:通过案例库的建立,收集编写项目开发过程中一些好经验做法及不好方面教训,为公司以后开发的项目提供宝贵借鉴。
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内容摘要:装修公司在装修完工通过检验后,管理处确认其装修期间因违规行为而扣款之情况,并计清缴费情况,并计清缴费项目,填写《装修收(退)款通知》随装修公
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内容摘要:每项节点只对应一个日期(起始点或结束点),标志该项成果的提交及后续工作启动;(促进项目开发过程的整体协作)要求各专业工作紧密衔接,密切配合。
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内容摘要:此评审表用于公司施工图阶段各专业评审意见记录,设计部需结合项目审图计划形成评审表,完成会签程序后(可进行电子会签)请进行存档并发送公司相关人
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