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发布时间:2021/5/7
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发布时间:2018/3/7
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发布时间:2011/1/10
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上海嘉定区外岗项目商业实施方案 21P
发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2、该项目的租金收益及联合扣点收益由上海东方教育技术装备中心自行收取;贵州瑞奇商业管理公司一次性收取该项目第一年的两个月租金作为策划费及招商代理费。3、物业管理费及商业管理费由贵州瑞奇商业公司独立收取并自行支配。物业管理费收取标准为该项目建筑面积的25元/㎡/月,由进驻该项目的商户每月每次支付;商业管理费的收取标准为该项目全部收益的10%(含租金收益、联合扣点收益及其它该项目产生的商业收益),由上海东方教育技术装备中心支付,每年年底结算。4、该项目开业以后的运营费用(含办公费、人员工资、水费、电费等)由贵州瑞奇商业管理公司负责支付,宣传推广费用由上海东方教育技术装备中心负责支付。5、招商期间,招商人员的工资由贵州瑞奇商业管理公司负责,招商人员工资以外的费用由上海东方教育技术
发布时间:2010/2/5
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中建内部培训资料工程预结算管理 94P
发布时间:2012/12/16
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发布时间:2012/11/15
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房地产项目的经济测算表 25P
发布时间:2014/3/18
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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文档标签:项目管理
内容摘要:紧张忙碌的2002 年已经过去,某项目结算工作也基本落下帷幕,回顾整个结算过程,可以说收获巨大、成绩显著。第一部分 某项目结算总结“某项目”作为本公司的第一个项目,她的成功是有目共睹的。当她奇迹般地完成验收和入伙后,结算就成为预算部的头等大事,同时也是公司的重大事件之一,因为它直接关系到公司和某项目项目的利润水平和成本控制水平。但是,由于某项目项目是公司开发的第一个项目,规模较大,周期长,变化多,分包和甲供材内容多,加上设计、合同、现场管理和成本控制方面经验均不足,使得建设过程中隐藏和遗留下来的种种问题最终不可避免地在结算中暴露出来,未曾化解的矛盾焦点也纷纷转移到预算部。工作量大、工作难度高、工作责任重,是某项目结算
发布时间:2012/5/14
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甲方供材的税务处理办法 11P
发布时间:2011/12/27
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发布时间:2011/11/10
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发布时间:2011/11/8
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施工项目生产要素管理 25P
发布时间:2011/10/27
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项目竣工结算环节控制制度 11P
发布时间:2011/10/21
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发布时间:2011/9/27
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建设工程工程量清单计价规范答疑 50P
发布时间:2011/9/6
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发布时间:2011/9/5
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发布时间:2011/8/24
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内容摘要:中建二局上海分公司项目结算管理实施细则(第二版)
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内容摘要:中建工程进度款结算款及拖欠款管理制度
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内容摘要:江苏软件园开发建设公司承担全部一级开发费用;土地出让金扣除刚性费用外,全部作为开发成本列支结算返还;开发形成的固定资产除市政、公共配套设施移
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:、以上海东方教育技术装备中心为项目开发单位,以贵州瑞奇商业管理公司为项目策划运营单位,由贵州瑞奇商业管理公司进驻该项目实施商业策划、管理。2
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内容摘要:为了明确承包人和发包人双方的权益,减少施工、结算中因变更、签证不规范引起的纠纷和争议,根据施工合同有关规定,特制定如下管理办法共同执行。
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内容摘要:1、全面了解房地产项目开发的程序和对开发成本的准确核算 2、掌握企业所得税收入确认、开发成本和开发费用的税收处理 3、深刻理解土地增值税清算
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内容摘要:包括贷款还本付息结算表、资本金财务现金流量表、投资计划与资金筹措表等。
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内容摘要:保证项目成本控制的有效实施,提高项目工程结算的工作质量及工作效率。
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内容摘要:076 关于工程项目竣工结算进行社会审价的联合操作程序
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内容摘要:纳税人从事①建筑、②修缮、③装饰工程作业,无论与对方如何结算,其营业额均应包括工程所用原材料及其他物资和动力的价款在内。
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内容摘要:仔细审查合同的签约主体(即甲方)的资质,包括企业实力、信用,这直接关系到你款项能否及时结算。对于甲方以个人名义签约更应注意。
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内容摘要:由于项目特征描述不够准确或发生了变化而引起综合单价有了变化,应如何调整?项目特征描述不准确发生在招标阶段,投标人可在招标答疑和投标前及时提出
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