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发布时间:2014/2/27
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发布时间:2014/2/20
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万达集团室外步行街管理模式探讨 13P
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台北环球购物中心商业案例 6P
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世茂集团百联国际广场商业案例 11P
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龙湖项目成本管理与控制2011-350页 350P
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2012年预算编制规范 34P
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房地产项目时间计划管理(百锐) 72P
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建设工程项目质量控制 23P
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常州万达小公寓专项研究 40P
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长春金色芙蓉雅苑项目规划定位报告 61P
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上海佘山项目商业租赁方案 45P
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房地产项目开发设计管理 44P
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发布时间:2013/3/26
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内容摘要:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有
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内容摘要:客户服务部获取经营信息,判别是否可进行经营合作。(经营项目在合法、利民的前提下优先选择龙湖客户及合格分供方)
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内容摘要:商业街作为一种较为传统的商业模式,最大的特点是分散经营,租户可得性较强、便于销售,回报快,但同时也面临着管理难度大的缺点,平衡集团战略、当地
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内容摘要:商管公司是迄今为止国内唯一一家跨区域的大型商业连锁服务企业,拥有一支近5000人的专业化服务团队,形成了“以商业业态规划与招商、营销企划、营
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内容摘要:成本管理是通过管理活动,保证达到组织既定成本目标的过程;或是在一定的约束条件下,为达到既定成本目标采取的一系列有组织的活动成本管理不是无休止
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内容摘要:一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)
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内容摘要:房地产经营进度包含三层核心意思:1、房地产企业的运作节奏应该与房地产市场行情相适应;2、房地产企业的运营节奏应该与企业财务相匹配。3、房地产
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内容摘要:运营管理是综合性的管理,是公司日常经营、项目全生命周期的管理,并不简单地等同于计划管理。
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内容摘要:建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等,规定按资质等级承包工程任务,不得越级,不得挂靠,
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内容摘要:投资活动的经济主体(简称投资主体、投资者或投资方),在显示的社会经济活动中有多种类型,如各级政府、企业或个人等。商业物业的商户多数是商业企业
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内容摘要:常州新北万达广场由中国商业地产第一品牌——大连万达商业地产股份优先公司斥资25亿元投资建设。。项目位于新北区通江大道西侧、太湖路北侧、竹山路
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内容摘要:2010年,长春市计划出让土地1955万平方米(不包含企业改制用地),总共610万平方米的经营性用地出让计划比去年增加了22%,总共148宗
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内容摘要:将业务体系与组织结构进行优化重整,分成四大事业部住宅建设业务以北京区域为主,专注于以“新新家园”为核
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内容摘要:本项目地处松江新城的外围,暂时处于“孤岛”状态,本项目共714套房源,按较为乐观的平均入住2-3人/套来计算,约有1500-2000人的固定
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内容摘要:根据公司的资源条件、经营现状,财务资金状况、管理能力、 结合未来市场走势判断,决定项目开发分期,各期何时启动 和完成几段,总体何时结束等做出
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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