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绿地集团中高端高层住宅技术导则 44P
发布时间:2009/11/19
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万科地下车库建筑设计中的成本问题 39P
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万科展示区“10+3”的秘密 34P
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房地产企业设计管理与成本控制-161页 161P
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恒大地产集团工程承建单位管理办法 83P
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2012年预算编制规范 34P
发布时间:2013/12/8
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龙湖地产“细节式”成本管理 70P
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博瑞地产计划管理体系探索-57页 57P
发布时间:2013/12/7
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房地产公司成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/12/5
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项目公司施工管理规范化2011-180页 188P
发布时间:2013/12/4
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内容摘要:为使万科企业有限公司开发的住宅项目满足居住舒适,造价经济、管理安全、维修方便。
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内容摘要:成本级配项目运营四象限九宫格开发主题10+3
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内容摘要:“建立优化的《房地产项目开发流程》与各阶段《成果标准》为基础的规范化设计管理体系,是地产公司能健康生存和发展的最根本途径之一。”规范内部的设
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内容摘要:为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现,遵循诚信协作、服务与管理并举的原则,恒大集团将多年房
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内容摘要:一、项目范围二、项目开发总体计划三、年度项目经营计划四、年度销售计划(销售为龙头)五、年度客户关系管理计划六、年度土地获取计划(拿地是根本)
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内容摘要:开发周期的缩短,要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品,过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。
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内容摘要:由于项目开发周期的拖长,房地产投资的机会风险会加大进度时间,是影响管理费用和财务费用高低的一个决定因素(一天一辆奥迪的故事)进度时间,是影响
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:施工管理是房地产开发的关键环节,施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理,严格控制成本造价,夯实基础、苦练内功,不断提高产品品质和内
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