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发布时间:2023/12/18
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发布时间:2023/10/25
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发布时间:2017/7/4
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发布时间:2017/3/1
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发布时间:2016/9/10
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发布时间:2016/4/16
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发布时间:2016/2/5
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钢筋工程施工工艺标准 13P
发布时间:2016/1/10
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大连市建设工程施工招标文件范本 143P
发布时间:2015/12/9
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第11章、成品保护措施 3P
发布时间:2015/12/1
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北京市贾家花园住宅小区项目施工方案 136P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
物业公司的企业管理规章(全) 17P
发布时间:2015/11/6
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长岛澜桥项目销售管理制度 111P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/4
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发布时间:2015/10/31
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恒大集团项目工程承建商工作手册 83P
发布时间:2015/10/27
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发布时间:2015/10/25
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文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计方案进行审核后向集团成本管理中心签发。
华润置地公司简介北京天津项目简介 84P
发布时间:2015/10/18
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内容摘要:陈茂波先生,现年五十三岁,于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事,同时亦出任本公司审核委员会及提名委员会主席。陈先生是华德匡成会计师事务所有限公司之主席,亦为公众上市公司中国通信服务股份有限公司、香港经济日报控股有限公司、信星鞋业集团有限公司及九龙仓集团有限公司之独立非执行董事。
万科产品定位策划程序 8P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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内容摘要:招标办公室每天将收到的招标项目表交由办公室正副主任审核,由办公室正副主任根据各项目的具体情况于当日内提出招标形式并分配给各经办人办理。若需进
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内容摘要:凡未经招投标管理部门审查备案加盖公章的招标文件不得发售,政府投资项目须报市财政局基建处审核。项目编号由招投标管理部门统一编号。
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内容摘要:为了在施工过程中及施工完成后对现有成品进行合理保护,避免因管理不善或施工人员操作不当而造成成品损坏,影响工程整体质量。A省AAA市污水处理厂
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内容摘要:1.编制依据 31.1工程地质勘察报告 31.2经过有关部门审核的施工图纸 31.3主要图集、标准、法规、规程、规范 32. 工程概况 72
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:1负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。 2牵头组织承办公司各类会议的会务工作,做好会议记录,整理会议纪要。
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内容摘要:《(××项目)装饰工程施工图消防设计的审核意见(建修)》(注:对需作二次装修的项目应做此项工作)
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内容摘要:依据“放水养鱼”的招商原则。现制定本项目的招商工作执行方案,提请给与审核批准,以便于根据双方约定,正式展开招商工作。
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内容摘要:工程项目名称、建筑面积、中标价、预留金、甲供部分、分包部分、应付工程款、工程进度、累计付款、支付率(%)乙方申报、进度资金、监理单位、审核金
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内容摘要:恒大集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程;科学的工程管理规定;设计奖优罚劣汰差,不断优选工程承建
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发布时间:2015/10/25
文档标签:企业管理,川蓝集发全过程造价管理制度
内容摘要:投资单位创意部门应根据和骏投资公司提交的相关土地信息,对拟竞拍地块进行技术分析并形成项目设计方案,向和骏投资公司提交,和骏投资公司对项目设计
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发布时间:2015/10/18
文档标签:简介北京天津项目简介,营销策略,华润置地公司
内容摘要:陈茂波先生,现年五十三岁,于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事,同时亦出任本公司审核委员会及提名委员会主席。陈先生是华德匡成会计师事
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,万科产品定位策划程序
内容摘要:每次调研完成后,项目销售组必须完成一份《市场调研报告》,由项目销售组经理审核并保证调研报告的正确性和完整性。提交销售经营部总经理,
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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