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发布时间:2014/4/18
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发布时间:2014/4/5
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发布时间:2014/3/24
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发布时间:2014/3/24
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龙湖设计管理及团队建设- 55P
发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/23
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发布时间:2014/3/18
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内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
发布时间:2014/3/3
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发布时间:2014/2/23
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发布时间:2014/2/20
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法》制定本实施细则。2. 范围本细则适用于重庆万科及所属各项目公司。3. 职责3.1 重庆万科成本管理部负责本细则的制订、修改、解释、指导、监督检查。3.2 重庆万科各部门有关
中海宏洋合约管理制度解读2012 37P
发布时间:2013/12/8
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房地产项目报建流程详解 101P
发布时间:2013/12/8
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内容摘要:签约区工作人员共计6人,重点工作及特殊物料准备有核对相关证件、资料、指导客户填写认购书及补充协议,同时将签好并审核过的认购书递送到审核负责人
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内容摘要:研发内部培训04-扩初阶段技术研究清单,项目:物业用房规划及擦窗形式、地下室、标准层平面、立面、P-House、屋顶平面、首层大堂设计、卫生
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内容摘要:本表内容仅涉及管理公司项目公司权限,物业分公司权限内的项目不在此表罗列。
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内容摘要:审核合理科学的施工方案确保项目工程施工质量、进度、安全、成本控制达到预定目标。
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内容摘要:适用于集团房地产开发过程中各工程项目工程款的审核和记账工作。
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内容摘要:须向客户说明是了解其需求,是否能提供所要求的服务以公司审核后的《服务项目书》为准,1个工作日内完成。
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内容摘要:设计管理的范畴,适用于公司开发项目研发设计管理工作的全过程,从方案开始到施工图经审图公司审核完成为止。
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内容摘要:项目预案的审核与控制,项目进度计划的审核与控制,项目目标成本的审核与控制,项目质量与阶段性成果的审核与控制,项目投资收益监控与应对。
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发布时间:2014/3/18
文档标签:审核操作,vt-cb-wi008的工程结算编制,指导书
内容摘要:本指引适用于项目总承包工程结算、项目指定分包工程结算、项目指定材料设备供应结算、项目独立分包工程结算和工程结算监控和复核。
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内容摘要:沿海集团的项目营销策划管理工作主要涵盖:目标管理、计划管理和总案管理。具体流程如下:一、制订销售月度计划1、内容界定:制定年度销售目标和月度
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内容摘要:b、 营销管理专业与设计管理专业、工程管理专业就项目展示节点,与物业公司就销售大厅等销售示范区的管理达成共识后,应报营销负责人审核,并以邮件
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内容摘要:日本房地产行业的报批报建流程与国内规定有所不同,在日本“建筑确认许可”是项目开工、销售之前唯一所需要获取的许可。也就是说,在日本,项目的建筑
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内容摘要:设计变更估价在3万元以下的,由项目经理审批;设计变更估价在3万元(含)至100万元的,由项目经理审核后,报成本主管副总/总建筑师/项目总经理
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发布时间:2014/1/21
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内容摘要:1. 目的为了规范设计变更、工程指令发起、审核及签证办理工作流程,保障上下游环节工作效率,参考《万科集团设计变更、工程指令及签证办理管理办法
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内容摘要:在总部成立全过程成本管理小组,负责统领中海宏洋各项目的成本管理工作。财务资金部是全过程成本管理小组的日常办事机构。总部发展管理部负责建安成本
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内容摘要:建设单位送齐上述图纸、文件,经规划管理部门受理申请后,将在法定工作日七天审批完毕,经审核不同意的,规划管理部门将予以书面答复。经审核同意的,
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