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发布时间:2013/12/4
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
顺驰中国工程管理制度 37P
发布时间:2013/10/24
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太原万达五星级酒店项目施工组织设计 238P
发布时间:2013/10/17
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沈阳万科施工现场优秀做法图集 81P
发布时间:2013/10/17
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广州亚运建设项目施工总承包合同 111P
发布时间:2013/10/9
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发布时间:2013/10/5
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新疆国际置地关键管理与业务流程 162P
发布时间:2013/9/29
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附件三:项目立项工作流程 1P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/25
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内容摘要:适用范围:1.本《标准手册》适用于万科集团深圳区域新开发的小区;已有项目的改造和更新亦应参考。2.本《标准手册》供深圳区域内各一线公司负责设计管理工作人员使用,对于承接项目设计的设计师可根据具体需要部分提供参考。3.如场地内出现特殊情况,可根据本《标准手册》内提供的图集进行调整。使用说明:1.对于新开发项目,根据操作流程对应的控制要点进行设计审核,详见第1页景观标准化审控流程与要点。2.对于已开发未建项目,需要针对A.3《标准审控表》进行景观单项比例调整,使之符合区域标准。3.对于改造类项目,可针对风格和成本选取对应标准节点进行深化施工图设计和施工。4.对应不同风格可结合成本需求选取标准型或经济型布局和节点,也可交叉使用。
业主现场管理工作手册 38P
发布时间:2013/9/25
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浭阳新城全年推广计划 76P
发布时间:2013/9/24
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2011万科委托管理项目操作大全 176P
发布时间:2013/9/20
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发布时间:2013/9/16
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项目建设中的精细化管理 16P
发布时间:2013/9/6
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发布时间:2013/8/30
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发布时间:2013/8/22
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某项目设计图纸审核及优化意见汇总 36P
发布时间:2013/8/19
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内容摘要:多层项目的“梁上托柱”转换,要求没有高层建筑那么严格,楼板厚度最小取120,梁高估算取1/8,并以计算为准。降板一般也同普通楼层;
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内容摘要:方案论证阶段配合研发设计部门进行方案的结构、水暖、电气部分的产品标准确定,参与项目建筑方案的审核工作,提出专业意见。
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内容摘要:本工程存在层高超过4米楼层,裙楼宴会厅有超过8米的楼层,其模板均为高支模,高支模架应编制专项方案,超过8米的高支模方案应进行专家论证审核。
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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内容摘要:玻璃幕墙一般由专业公司进行二次设计,设计院对其图纸进行审核确 认。但设计院应对玻璃幕墙的轮廓尺寸、分格及开启、玻璃与梃料的 类型及颜色、装饰
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内容摘要:绿建三星“除了参评项目要达到严苛的各项指标以外,还要达到各级专家的审核才能取得‘绿建三星’标识。”三星绿色建筑为国家绿色科技住宅的最高荣誉,
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:项目前期准备,项目可行性研究,项目立项申报,项目审核,项目立项等。
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内容摘要:根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成。
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内容摘要:2011年5月,楼市调控压力丝毫不减,银根再次紧缩,市场持续之前的低迷态势,回暖迹象几无。近期银监会对于信托机构房地产信托的窗口指导效应显现
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内容摘要:与委托方签署《房地产项目开发委托管理合同》 ,且取得土地后,由公司行政中心本体建设职能线筛选人才,提出项目经营班子(总经理助理及以上人员)的
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内容摘要:一、 装修开工申请:1, 业户(租户)申请:物业服务中心(客服部)请业户填【二次装修申请表1】后并请业户(租户)提供以下资料:A. 装修方案
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内容摘要:计划审核由预算部根据项目的结构特点及经验参数提供主体各部分的主材含量指标,监理、项目部根据上述参数及现场进度审核施工方报审的材料需用计划,经
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内容摘要:为贯彻落实集团战略要求,推动集团开发计划管理工作的规范化、标准化、科学化,加强对开发计划分类、编制、审核、执行、调整、监督的控制力度,确保项
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发布时间:2013/8/22
文档标签:同济咨询2009年华润置地北京橡树湾项目质量管理现状分析与建议
内容摘要:设计阶段对深化设计(特别是节点设计)审核不足和完全交由施工单位进行不妥
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内容摘要:西端头住户,室内门设计为M0921,实际由于结构梁高900,因此实际门洞口高度只有1800。 建议:变更处理,不然影响住户使用。
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