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房地产项目施工标准作法系列-126页 138P
发布时间:2013/12/6
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发布时间:2013/12/4
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发布时间:2013/12/3
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工程部经理简明手册 124P
发布时间:2013/12/3
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内容摘要:一、工程部经理职责和要求1.1 工程部经理职责1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。1.1.5 质量管理职责根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
发布时间:2013/12/3
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发布时间:2013/12/3
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世茂城市广场建造手册(2010版) 203P
发布时间:2013/11/22
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工业地产转让程序分享 1P
发布时间:2013/10/17
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工程项目材料管理办法 25P
发布时间:2013/10/5
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监理过程作业指导书汇编 108P
发布时间:2013/9/27
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中建四局项目管理手册 160P
发布时间:2013/9/24
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商业地产开发操作流程(2011版) 241P
发布时间:2013/9/22
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2013/9/20
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:B1:测量工作原则审查图纸:所有尺寸、建筑物关系进行校核,平面、立面、大样图所标注的同一位置的建筑物尺寸、形状、标高是否一致;室内外标高之间
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内容摘要:为今后项目的设计、现场实施提供指导,做法分“推荐、改进、禁止”三类,分别用绿色、黄色、红色区别。本手册重点关注产品本身,客服、营销服务类缺陷
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内容摘要:1、承包范围:(1)承包人按本中标通知书、合同文件和图纸实施并完成远洋重庆国际高尔夫项目一期示范区总承包工程,遵守及履行本工程合同文件所述的
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内容摘要:统一工作标准、能力标准,明确工程部的职责及工作目标,宣贯工程部工作原则,交底项目实施各阶段主要职能、任务。
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:收购方与项目公司和股东就土地,房屋的转让,签署合作协议,草拟并通过收购实施预案,明确转让的价格和收购的方式。
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内容摘要:项目经理部负责本办法实施过程的指导和监督;负责对工程项目物资管理综合考评;负责对物资供应商的评价、选择以及物资的组织供应活动。
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内容摘要:为了规范监理规划、监理实施细则的编制,确保项目监理服务提供满足规定的要求特制定本标准。
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内容摘要:一个核心:以成本管理为核心。《手册》通过规范从项目的启动到项目部撤消整个过程的管理,并以“项目管理表格”系统地从源头的策划及风险评估、项目实
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内容摘要:通过对行业的发展现状、城市商业总况、消费承载与来源、市场资源依托、可比类拟竞争业态现状等调研,以客观的市场研判为依据,提出可行的市场定位分析
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内容摘要:对本部门管辖范围内的地区集中及单项招标项目进行立项(项目公司须通过地区公司的相应职能部门来立项招标) ;
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内容摘要:⑴设计阶段⑵开工前甲方准备工作⑶现场实施阶段①土石方施工阶段②基础施工阶段③主体施工阶段④装饰装修施工阶段⑤安装施工阶段⑥室外管网施工阶段⑷
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